现代企业领导人的魅力价值对企业的影响

企业领导的个人魅力能够美化企业形象，提升品牌效力；能够网罗四方人才，激发最高效能；更能够推动改革创新，谋求长效发展。企业领导人魅力对企业发展的影响有着不能忽视的作用。

   一、形象魅力提升企业形象

每一个成功的企业背后都有一个杰出的领导者（群体），如奠基IBM 的沃森父子、重振IBM 的郭士纳、微软的比尔·盖茨、奠基FORD 的老福特、通用的杰克. 韦尔奇、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非等等。他们给消费者及大众带来的是正面的联想与认知，带来的是对企业的信任，对产品的信任。企业领导者与品牌形象是无法割裂开来的，他们的一举一动都代表着企业形象，传播着品牌给公众带来的信息或利益和价值主张。在学习、工作和生活上都令人啧啧称赞的领导，无形中为企业的形象加了分。

（一）坚持学习，营造学习氛围。

企业领导人是企业文化建设的积极倡导者和实践的有力推动者，必须用新的价值观、文化观和道德观武装自己，不断更新知识，努力提高自身的思想道德、科学文化和现代企业管理等素质，以适应企业文化建设和企业发展的需要。所以，企业领导人首先必须要时刻学习新的知识，了解新的事物，更新新的理念，紧跟时代步伐。通过自身的学习带动企业员工的学习，向外界展示出企业不断学习、锐意进取、开拓发展的良好风貌。

（二）投身工作，激发工作热忱。“善为人者能自为，善治人者能自治”， 现代企业领导人对工作的态度，必将关系到整个企业的精神风貌。企业领导者本身的品格、才能和形象。勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，能够使员工心甘情愿地努力工作。企业领导人作为企业的灵魂与核心，应该全身心地投入事业，把对公司的热爱转化为对工作毫无保留的付出，这样的领导会使员工受到强烈感染，带给员工们高涨的热情，对内形成上下合力，公司一心的强大凝聚力；对外则塑造朝气蓬勃，发展有力的企业形象。

（三）热爱生活，享受生活乐趣。工作是生活的一个重要组成部分，热爱生活，享受生活的企业领导人会给企业带来蓬勃的生机，能拉近与员工的距离，并且能很大程度上影响员工对待生活和工作的态度。热爱生活，拥有健康业余爱好的企业领导人在工作和生活的切换中张弛有度，不会无端让员工处在紧张的情绪中，能够很好地与员工进行沟通，并能获得员工的拥护和支持，同时也传递给外界一个健康、温馨、有人情味的企业氛围。

   二、人格魅力汇聚四方人才

（一）身先足以率人，即要有敢为人先，敢打敢拼的魄力。作为企业领导人，如何引导员工去实现企业价值观，并转化为自己的工作行为，关键要先把自己塑造成践行企业价值观的楷模，成为员工学习的榜样。要有开拓创新的意识和判断决策的信心。能充分运用累积的经验和敏锐的洞察力，为企业的发展指明方向。

（二）律己足以服人，即要有坚守原则、严于律己的定力。企业领导人要率先垂范，在遵纪守法、公平公正、廉洁自律等方面坚守原则，为企业员工树立标杆，才能在管理中赢得员工的认同和支持，才能将企业规章制度有效地贯彻落实。

（三）量宽足以得人，即要有海纳百川、融会贯通的张力。“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”，包容既是建立良好人际关系的一大法宝，也是卓越领导力的重要法则。领导者要有博大的胸怀、雍容的气度，能够广开言路、容众纳谏，更要有前瞻视角、大局意识。这样才能鞭策和激励下属在工作中精益求精，才能获得下属的尊敬和拥护。

   三、创新魅力助推企业发展

创新是一个企业生存和发展的灵魂。领导者的创新魅力能够保障企业沿着正确的方向发展，能够激发员工思维创新，充分发挥员工的创造性，使企业充满朝气，增强企业的凝聚力，为企业带来更大的效益。

（一）提出创新的发展思路。在市场大环境与政策大背景瞬息万变的形势下，如何顺应市场变化，把握政策导向，寻找行业先机，追求企业发展是每一个企业的课题。企业领导人不仅要时刻保持信息和思想的先进性，还要将新的观念、新的技术、新的方法与企业自身实际相结合，从而提出有发展潜力的方向，对下属的工作起到点睛之效，带领企业始终走在发展的道路上。

（二）激发多元化发展潜能。在激烈的市场竞争中，企业要想获得长远的发展，就必须摆脱历史桎梏，紧跟时代步伐，引进优质产业，谋求多元化发展。具有创新意识的企业领导人会主动推动企业的转型，会鼓励员工发挥创造力，更会激发企业的发展潜能。企业领导人要在对市场形式、产业发展、资本运作等各方面信息把握透彻的基础上，积极开拓思路，敢于迎接挑战，为企业的发展注入多元化的血液。

（三）营造创新型企业文化。创新文化是企业员工不断提出新设想、新方案，创造出新知识、新产品，孕育出新观念、新思想的动力。企业领导者应突破原有的思维方式，淡化员工与领导的距离，采用支持和协调为主的领导方式。对员工建立在科学基础上的新颖想法，领导者要积极支持，使员工在创新文化氛围中具有开阔的视野、丰富的想象力和锐意进取的精神，使企业的管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励员工为企业献身与创新的精神。（作者：南京中北（集团）股份有限公司潘明）