人人关注安全 共建平安矿山

安全是一项复杂的综合系统工程，它涉及企业的方方面面，需要各单位、个岗位的协调配合。安全管理的每项工作、每个细节都非常重要，有时可能会因一个细小的差错、细微的失误，给职工的生命和身体健康带来极大的危害后果，给企业带来不可挽回的财产和经济损失。所以抓好安全管理，应该做好队伍培养、制度建设、责任落实、科技创新这四个方面的工作。

一、注重人才培养，提高基层队伍综合素质

煤矿是一个高危行业，员工队伍素质的高低直接决定了企业的安全生产状况。作为煤矿企业，应当抓好职工队伍的接替衔接，培养业务骨干及技术型、管理型、复合型的人才。

一是提高职工队伍准入门槛。要转变原有招工用人的理念，变招工为招生，制定新老职工接替方案，采取企业办学、联合办学的双赢模式，结合岗位工种需求情况，提前委托大中专院校招收相关专业的学生，实现企业用工与学校招生的有序对接，从根本上提高从业人员的业务能力和综合水平。

二是增强干部安全管理能力。坚持好中选优、配优配强的用人原则，广开纳贤之门，让懂管理、精业务、能力强的优秀人才走上领导干部、班组长岗位，组建思想好、作风硬、能力强、重落实的团结务实的干部队伍。同时，建立优胜劣汰的竞争运作机制，加大领导干部动态绩效考核，确保现场安全管理尽责到位，时刻保持管理人员最优、职工队伍最强的状态。

二、深化细节管理，提高安全制度保障能力

制度是抓好各项安全生产工作的保证。健全完善责权清晰、分工明确、考核严明的安全管理制度，抓好以下四项安全制度建设工作。

一是安全教育培训制度。超前制定年度安全培训计划，针对不同时期、不同阶段存在在问题，突出现场岗位实践、风险辨识、隐患处理等培训重点，建立培训内容、教育方式、工学矛盾联动机制，实施安全培训效果评价，确保安全教育培训的质量和效果。

二是生产组织协调制度。按照上级安全生产法律法规要求，从矿井生产系统大的方面入手，建立起专业、单位、班组、岗位之间工作协调机制，定期召开生产接续、劳动组织、工序衔接协调会议，理顺现场生产关系，使现场工作安排更加科学合理。

三是工作过程管控制度。坚持不安全不生产、不达标不生产的理念，制定科学严谨的规程措施和工作标准，加强生产组织、动态质量过程控制，及时消除生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，实现生产动态过程的安全。

四是监督把关考核制度。全面细化量化安全把关、工程验收和质量考核标准，完善隐患排查、安全检查、责任追究、安全考核具体措施。同时，坚持铁手腕、铁面孔、铁心肠“三铁”精神严把安全生产关口，真正做到按照“四不放过”原则从严、从重追究相关责任人的责任。

三、细化责任落实，提高全员履职尽责能力

今年，全国安全生产月活动的主题是“安全责任、重在落实”。责任关键在落实，尽职尽责是提高安全执行力、凝聚力、战斗力的前提。层层分解安全工作目标，逐级落实各级安全责任，确保各级抓安全的责任落实到位，不留空当。

一是抓好矿级安全责任落实。按照“一岗双责”工作要求，副总及以上领导干部要率先垂范，带头执行好调度值班、跟班带班责任，组织现场重点部位、关键岗点、薄弱环节和重点工程的督导检查力度。

二是抓好业务保安责任落实。强化生产技术管理，以技术指导、业务把关为重点，严把规程措施审查关口，认真排查生产事故安全隐患，深入了解生产过程和中遇到的困难和技术难题，帮助基层共同解决影响安全生产的各类问题。

三是抓好基层安全责任落实。以动态的流程管理和工序控制为抓手，明确连队跟班管理责任，发挥班组长指挥员、战斗员、协调员的作用，落实施工前查看现场生产条件、安全风险辨识和“三位一体”安全确认制度，及时排查整改存在的各类安全隐患。对照工作标准和现场规程措施，规范职工的操作行为，严把施工质量关口，实现现场行为达标、岗位达标、过程达标。

四、搞好技术创新，提高设备实施装备水平

创新是企业发展的灵魂，装备是实现安全生产的重要保障。建立煤矿科技研发、技术创新长效激励机制，保障科技创新、设备实施经费投入，为矿井安全高效可持续发展提供强有力的支撑。

一是实施科技兴安战略。针对影响和制约安全生产的种种因素，要保障科研经费投入发挥工程技术人员和广大职工的聪明才智，大搞技术革新和发明创造活动，联合科研院校在产、学、研相结合上做文章，努力转化技术科研成果，为安全生产搭建科技平台，促进安全、优质、高效矿井建设。               

二是提高煤矿装备水平。运用网络化、数字化、视频监控、远程控制等先进技术，积极引进科技含量高、集控程度高、稳定可靠的先进生产装备和安全实施，让先进的设备实施来解放我们的生产力，降低职工的劳动强度，提高全员劳动效率，为矿井的安全生产保驾护航。