官 责

当领导，社会上俗称当官，是一个特殊的职业。关于如何当官的书可谓汗牛充栋，领导科学的各类论述也不胜枚举，但往往要么故弄玄虚，深奥难懂，要么陈词滥调，不得要领，即使你参加了领导干部培训班，也常常是听到空话多，实际收获少。为什么会造成如此局面呢？关键是对领导的基本职责没有讲深讲透，使人云里雾里，难辨东南西北。依我多年观察和读书思考之见，领导的职责可用四句话十六个字来概括，即拍板、挑担，统筹、解难，用人、把关，举旗、示范。简述如下：

+ y4 c5 Z! W! s" O i8 o

拍板、挑担，这是领导的首要职责，也是最根本的职责。什么事情都可以交别人去办，唯独决策只能由领导来做。决策的核心是决而不是策。策是方案，可以交参谋班子去做，也可以委托社会上的专业机构去做；可以做一种方案，也可以做若干种方案。但最后的拍板权在领导，这是谁也不能代替的。当然，你有了拍板的权力，也必须承担由此而引起的责任，这就是挑担的意思。挑担的另一层意思是，即使不是你直接做出的决策，是你的下属产生的问题，你也要有承担责任的勇气和雅量。如果一个领导不肯挑担，只想当太平官，好事揽到自己手里，责任推给下属身上，那肯定不会有好的结果。不但下属对你不满意，上级也不会满意到哪里去的。最后的下场，只能被淘汰出局。

统筹、解难，这是由领导的地位决定的。统筹，毛主席老人家谓之“弹钢琴”，可谓生动形象。领导处于组织的最高端，对全局看得深看得透，手中掌握着整个组织的资源，因此有责任对管辖范围内的工作进行统筹协调，并对焦点、难点问题进行深入研究，调动一切力量予以解决。中国有句民谚，“老大难老大难，老大出面就不难”，说的就是这个意思。

    用人、把关，这是领导的基本功所在。用人，是核心的核心，关键的关键。用人对了，则事业有成；用人错了，轻则一事无成，重则酿成大祸。用人的关键要用人所长，核心是要调动下属的积极性，让他们有成就感，肯竭尽全力为事业而奋斗。调动下属积极性的最好办法是充分授权，让他们有广阔的天地。但问题是，一旦掌握不好，有可能造成失控局面。因此，必须牢记“把关”两字，使下属的权力行使限定在自己的可控范围内。否则，必然遗祸无穷。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

时代不论远近，单位不论好坏，职权不论大小，领导的基本职责是永远不变的。当领导是一件实践性很强的事情，理论的掌握是容易的，实际操作则是很难的。这是因为，形势千变万化，人心千奇百怪，利益的冲突与纠缠，性格的差异与磨擦，文化的激荡与变异，都会给领导者带来判断的困难，影响领导的全局视野和个人意志。上面的四句话十六字，或许可以为官员们提供一个罗盘，使之在茫茫大海上不迷失方向。至于具体掌舵，则要看各人的造化了。

 

. G* ^, g4 R/ _

                            二〇〇八年十一月二十九日晚九时五十分

拍板、挑担，统筹、解难，用人、把关，举旗、示范——概括的比较全面了。学习了。

拍板、挑担，统筹、解难，用人、把关，举旗、示范。主要在用人和决策，学习了。

公文写作百法例讲拍板、挑担，统筹、解难，用人、把关，举旗、示范

相见恨晚啊，此文早十年看见的话可以针锋相对改造自己的言行了。

当官的说难也难，他要承担责任，说易也易，因为有很多人的帮助！学习

拍板、挑担，统筹、解难，用人、把关，举旗、示范

将自己摆在领导的位置思考问题。开阔眼界！

听君一席话，胜读十年书。有见解，有收获

不管能不能当上领导，先学习下再说！

毛主席说得好：出主意、用干部

努力养成读着写的好习惯。

毛主席说得好：出主意、用干部

精辟，一针见血，有道理。

评论员文章..............
. F7 T1 `" v" ^" W* A

好好学习，天天向上。

这个分析有道理，有味道，够狠