有资料统计,一个官员,一年的工作日中大体有三分之二用于参加各种会议。我自己的体会,这个统计是真实的。开这么多的会,用这么多的时间开会,再加上会议对我们来讲是如此重要,又如此的深奥,所以,开会就成了一门学问。要想当一个好的领导,不会开会是根本不行的。
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开会的学问,这几年出了一些领导科学方面的书,介绍了很多。但理论总是灰色的,生活之树才是常青的。根据我对生活的观察和体会,开会的经验或者说窍门,仕途上颇有一些对外界的不传之秘。按说我不应该在这里将它公开,但考虑提高我国会议理论水平,以使此类的专著不那么脱离实际,我就甘愿冒仕途之大不韪,披露一二。; U/ L( k5 u2 c
/ j5 Z( a3 e( _) n4 _*基层的小型会议,不必准时到场,因为它必定不会准时开场。又由于开会的效率和是否准时开会是一致的,不能准时开的会,也必不会准时散会。如果胃不好,就要准备一点小食品加餐。
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' t# ` ]# x3 q/ @/ h) D) x+ G*到会场很重要的是要找准自己的座位。这比你在会上说什么更重要。座位要注意和自己的身份相称,僭越不行,谦虚不好。" ~8 h; B7 O* t9 C
9 G, L$ r- n, g& H*如是多单位参加的一般情况汇报会,一定要抢先发言,因为这种会往往前松后紧,时间不够用。汇报材料宁长勿短,宁细勿粗。成绩要说够,问题点到即可。关键是体现本单位的工作力度,领导的重视程度,群众的发动程度,及已有的效果。注意要有理论的高度和生动的事例。1 P" G5 t# z& |4 T0 Y+ U7 ]6 P) i2 l
8 T3 \ E( ^: @5 a/ E+ p! \*如果是应景式的会议,发言带有表态性质,那就要先讲。因为话就是那些话,后讲的难免重复。
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/ A4 z2 l! E: P( Z8 J2 }; ]*如果是专题的工作汇报决策会,讨论的又是敏感复杂的问题,对会议的最终结果吃不准,那就必须准备两份观点完全相反的汇报稿,左边口袋放一份,右边口袋放一份。会前最好找关系户了解主要领导人的看法。如果号准了领导的脉,那就要在会上打先锋,抢先把符合领导意图的汇报稿说了。如果摸不准领导意图,那就千万不能在会上打头炮,而是让别人去趟地雷,然后看准风向,从容不迫地拿出应拿出的发言稿宣读之。. | R9 c4 K3 l
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*班子内部开会议事,事不关已不要轻易发言,按主管领导意见办就是。0 w4 ?3 q3 O2 Y3 p( l, j9 l5 P
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*如果自己的意见在会上没有绝对的通过把握,一定要会前找同盟者,请其会上帮腔。另外就是一定要先说,让别人不好反对。$ E% X$ Q. C7 n5 p' H. R9 k8 }
O' v# C" [9 Q) q*单位一把手要善择会期,敏感问题,待持不同意见者不在时开会议定最好。实在躲不开,也要趁此人上厕所时快速通过。一定要想法将生米做成熟饭。
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* v. i+ a) G# U* ?( q*一把手要有自己的小核心,重大问题先通气,形成主导性意见。并商量好开会时各自的角色,谁唱红脸,谁唱白脸,谁唱主角,谁敲边鼓。因此,大多数问题,会下已经决定,会上走走形式。
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1 h5 c3 A* G o*一把手要控制班子会议议题,哪些上会,哪些不上会,要深思熟虑。& F: q/ j7 A }1 M/ @, I) J
+ J+ T% u C+ W+ S" b*一把手应当最后发言,不管是否集思广益,他的发言就是会议集体的最后意见。
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* P& h+ v% n% _6 y$ Z*但一把手有时也要先讲,用倾向性的意见引导会议。6 E+ c5 q6 w u N; R3 R! G& w/ e
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*当会议出现意外倾向时,一把手可宣布意见不统一,不急于作结论,今后再议。
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' t! [ T& s0 a; Y1 ?/ Z*对班子成员有争议的议题,主持会议者可以上级已有倾向性意见甚至已有指示为理由,不予讨论而通过。
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*班子成员对要讨论的某一问题有不同意见,又明知反对不会有结果,那就以某种借口不参加此次会议。
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*人大开会换届,如果自己是候选人之一,在向代表作自我介绍时,宁可庄重,不可油滑,宁可短些,不可太长,不怕口才不好,但要表现得真诚,绝不可谦虚,但也不能太自吹自擂。
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*此种会议,党委领导要控制选票,实现意图,可以在投票时以地区为单位设置票箱,然后向地区党的负责人交待政治纪律。地区党的负责人自会保证投票达到预期目的。9 C: I% D" r" F9 E' r' f9 Y8 M
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