某公司在全省人才重点项目建设经验交流会上的发言材料

借才助力谋发展
××××股份有限公司

　　×××股份有限公司创立于1999年11月有，是一家以中成药生产经营为主的民营股份制企业。几年来，公司在“人重人品、药重精品”的理念主导下，树立开放的大人才观，本着“不求所有，但求所用”的原则，不拘一格地柔性引进高科技人才，并为这些人才搭建发挥作用舞台，使企业的核心竞争力明显提高。经营范围由最初的30多个中成药产品发展到现在的160多个品种，兼营梅花鹿养殖加工、生物鹿药研发、西药生产经营、房地产、矿泉水等产业。公司先后获得××省医药工业20强企业、农业产业化（省级）重点龙头企业、××省高新技术企业等荣誉和认证，连续4年上缴税金超千万元，成为地方骨干支柱企业。
　　一、域外筑巢引凤，延伸人才工作实践舞台
　　为解决企业人才严重短缺，企业发展后劲乏力以及受县城的学习、工作和生活等客观条件限制，高端人才不愿来×××落户的问题，公司决策层决定采取借才生财，引智助力的办法，主动与国内外科研院所、大专院校联系，广泛开展科研交流协作，依靠柔性引进，解决困扰企业发展的人才短缺问题。
　　一是在域外建立研发中心引进高科技人才。我们转变传统人才使用观念，把工作舞台搭建到专家人才的家门口。2000年，公司与美国德州大学各座教授霍玉书等国内外专家学者共同组建了“×××德东天然药物研究所”，并在公司总部建立了“生物鹿药研发中心”。这两个研究单位荟萃了10余名梅花鹿产品开发和药学研究的国内顶级起居室，他们采取“侯鸟式”服务的方式，积极帮助公司研发新产品。他们应用现代生物学、化学、物理学、信息科学等新技术，成功地研制了洋参茸血灵胶囊、胰岛互生长因子（IGF）、鹿茸成骨多肽（PAP）、神经生长因子（NGF）、冷干鲜鹿茸血胶囊、活力鹿胎素胶囊等具有较高科技含量的换代产品
　　目前，部分申报国家专利和国家食品药品生产批准文号，乏物鹿药开发领域步入全国前列。
　　二是在域外建立网络引进营销人才。为提高营销队伍质量，降低人才使用成本。我们在全国各地招聘了一大批了解市场、有营销经验、熟悉医药业务的人才。去年，公司从北京以年薪10余万元高薪柔性聘用了具有丰富经验而且绩效优异的一位高级营销人才，在他的策划和指导下，公司的营销网络更加合理有效，营销队伍不断壮大，营销人员的素质有了很大提高。目前，公司的营销网络已覆盖全国30个省、自治区、直辖市，拥有产品经理388人，业务销售人员2000多人。各种产品通过这张网络，能很快渗透到市场中去，使企业具有了很强的市场竞争能力。
　　二、实施灵活引智，攻克企业发展的阶段性重点问题
　　在域外筑巢的同时，我们围绕企业发展中的一些重点问题，采取各种灵活的方式引才引智。
　　一是聘请专家参与制定企业发展战略规划。公司从企业的生存与发展的战略高度出发，成立了以公司董事长为首的战略发展研究小组，专门研究企业发展战略问题，并聘请了省内资深的战略专家、××省社会科学院研究员赵玉琳为公司战略发展顾问。他在公司调研考察数月后，协助公司制定了《×××二次创业战略纲要》，提出了今后5年“三个依托、三个一流”的公司发展战略，即：依托资源打造特色，依托科技打响品牌，依托人才打出后劲；争创鹿药优势国内一流，公司形象国内一流，企业文化省内一流。发展战略的确立，为企业未来发展理清了思路，明确了方向和目标。
　　二是聘请技术权威推进重点技术改造。GMP（国家药品生产企业质量管理规范）认证，是国家对制药企业实行规范化、科学化管理的强制性措施。2002年，公司经多方考察，了解到在一家国有药企中任高级工程师的邵馥秋同志在GMP认证工作上有很高造诣，×××董事长亲自前往，经与她所在单位协商同意，高薪聘用她为公司GMP改造负责人。邵馥秋同志接到聘任后，带领一班人夜以继日地工作，短短半年时间就完成GMP改造工程的各种软件几千份，并提出利用现有条件改造生产车间的建议，为公司节省开支数百万元。2003年3月，公司十种剂型的生产线一次性通过国家药监部门权威认证，并被确定为全省GMP改造示范企业。
　　三是联合科研机构实施项目攻关。×××素以“盛京围场”、“皇家鹿苑”而享誉中外，中华传统医学对梅花鹿药物功效的论述，也得到现代科学的支持。科学家们充分论证了×××梅花鹿作为药用动物具有典型的“道地性”。我们着眼于发挥×××梅花鹿“道地性”的区域优势，于2001年出资购买了曾为亚洲最大的梅花鹿养殖基地一一国营×××第一鹿场，成立了×××梅花鹿种鹿繁育基地。基地建立后，我们联合中国农科院特产研究所、×××中医学院、××农业大学等科研单位，聘请了杨福合、葛明玉、王秀全研究员，邓明鲁、王本祥、王少金、李建平、王树志、王全凯教授等为公司技术顾问，开展了×××梅花鹿品种选育、高效养殖增值技术研究和GAP（中药材生产质量管理规范）建设等科研活动。2003年，在专家教授的技术支持和指导下，公司梅花鹿养殖基地育成的“×××梅花鹿”新品种通过了国家农业部的审定2004年9月，公司梅花鹿养殖基地顺利通过国家食品药品监督管理局GAP专家组的现场验收，成为国内第一家动物类中药材GAP生产基地。2005年3月，在国家科学技术奖励大会上，公司与中国农科院特产研究所杨福合所长等共同研究的“梅花鹿高效养殖增值技术，成果荣获国务院颁发的“2004年度国家科学技术进步二等奖”。公司总工程师纪亚军与×××中医学院邓明鲁终身教授等合作的“四子填精胶囊的研究”项目获“2004年度××省科学技术进步三等奖”。
　　四是引智带动人才共生。我们在引进人才的同时，注意通过柔性引进的人才传带提高公司内部人才。我们经常邀请中国农科院特产研究所所长杨福合、研究员葛明玉、××省社科院研究员赵玉琳、×××中医学院教授李建平等专家学者为公司管理层和业务骨干授课达30余场次。目前，公司内学习创新、锐意进取的氛围逐渐形成，使公司员工的技术和业务素质普遍提高，工作能力明显增强，涌现出一批岗位创新人才。现在，全公司有100多名青年员工参加各类学历教育和专业技术培训学习，他们占青年员工的一半以上。公司辅助车间主任武景福被授予“全省技术革新能手”、中心化验室主任车轩被表彰为“辽源市十佳青年科技创新标兵”。通过柔性引进人才的指导带动、交流协作，实现了人才智力的共享，使一大批热爱公司的本地人才脱颖而出，成为技术开发的带头人和经营管理的骨干，产生了人才共生效应。
　　三、打造引才环境，形成人才集聚的强磁场
　　几年来，我们采取高端人才带动、短期聘用、名师讲学、兼职工作、顾问咨询等方式，先后柔性引进人才50多人。在实施柔性引才战略过程中，为使人才引得进、留得住，我们注意营造人才柔性引进和发挥作用的良好机制和环境。
　　一是提供优良的工作条件。我们不惜资金在×××投资建设了“×××德东天然药物研究所”，为专家集中工作研究提供了必备的条件。在公司内部建设了中试车间，配备了先进的液相色谱仪、气相色谱仪等试验研发和生产设备，为专家研究成果顺利实现产业化提供了基础条件。我们还建立了卫生洁净的小食堂和宽敞舒适的招待所，配备了微机等现代化办公设备。每当专家到来时，无微不至的服务使外引人才感受到犹如到家一样的温暖，使柔性引进的人才有了归属感，增强了企业对人才的凝聚力。
　　二是提供优厚的报酬待遇。公司对柔性引进人才实行科技入股、效益分成，特定事项议价付酬，超前投资科研项目等方式，以各种公平合理的智力成果分配机制，保证柔性引进专家的付出有所回报。如对柔性引进的负责GMP改造的邵馥秋工程师，在其出色完成公司交付的GMP改造任务后，公司嘉奖她10万元。对域外聘任的营销人才，公司每年要拿出近400万元，通过底薪、返点、让利、奖金等分配方式给予这些外部人才，加以鼓励。我们一类市场省地区代理每月底薪1万元，对业绩突出的浙江市场营销经理，我们还给他配了一台蓝乌轿车。另外，公司每年设立30万元总经理奖励基金，在奖励评选中，柔性引进的人才与内部人才享有同等的权利与机会。
　　三是体现浓厚的情感留人。公司核心层特别重视、尊重和关心这些柔性引进的人才，真心听取专家的意见和建议，并付诸实施。公司领导和人力资源部门的同志经常陪同专家过节假日、看望生病的专家、解决专家的急难问题，这些都真诚地打动和激励了外部引进的人才，使他们对企业有了认同感，愿意为公司服务。目前，已有5位柔性引进的外地人才落户×××，扎根企业。