亲力亲为抓改革事例二三件

xx因xx之利，上世纪80年代素有“小上海”“小香港”之称。但由于长期资源依赖的挤出效应以及观念、体制、机制等问题的羁绊，使xx从“领跑”慢慢跌落到了“追跑”。我到xx任职后，针对这些问题，先后开展了14次调研，在调研中我既注重从xx曾经捷足先登的骄傲中总结经验，也注重从xx当前慢半拍的迟滞中寻找原因。经过分析研判，我发现“xx当前发展的差距实质就是改革的差距”，所以必须横下一条心，向改革要动力。但面对诸多的改革任务，我并没有胡子眉毛一把抓，而是梳理出18类136项改革任务清单，将其分解到全市27家单位部门 117位责任人头上，并按季度督查进度，对进展迅速的，及时总结经验并推开；对进展缓慢的，采取现场办公，专家会诊、严肃问责等办法，对症下药、加以解决。特别是在此基础上，我按照省委“三个三” 抓改革工作基本要求和方法，一手抓国企国资改革的“补考”，另一手抓开发区改革的“赶考”，使二者成为拉动xx改革的“动力源”和“火车头”。

xx的国企国资改革历史遗留问题多、欠账多，束缚的资源要素也多，为此，我按照“明确目标、突出重点，分类推进、挂图作战，党建引领、依法实施”的思路，采取完善“1+7”的政策体系，设立3000万元国企改革发展专项基金，选聘34个财务审计、资产评估和法律咨询服务机构等措施，确保改革资金到位、阳光运行、有序推进。今年以来，市属国有企业减少了26户，安置了6000余名职工，盘活了2073亩土地和17亿的资产，处置了22亿的债务，上马了投资总额10.34亿，可提供1500个就业岗位的10个项目，充分释放了国企国资改革的要素活力。

xx的开发区建设起步较早，但发展较慢，特别是近年来囿于社会管理事务，无法轻装上阵，改革步伐迟缓，达不到省里要求。鉴于此，我上任伊始就召集17家单位研究方案，梳理出100多个问题，并逐个研究解决。用时两个月完成了12个社区和11个村的社会事务的移交以及7家单位的整体移交工作。同时，我多次强调不走“回头路”，不做“夹生饭”，不留“后遗症”，统筹考虑“三统一”工作，制定了“一揽子”解决方案，彻底理顺了管理体制和利益分配机制。用时6个月，全部将郊区822户市场主体移交给了开发区，实现了新设立企业均在开发区工商部门注册，有力确保了工商监管和税收征管的全覆盖，使此项工作在全省执行得最到位，落实得最彻底。