组织部门做好信息调研工作要“善动”
, @( u3 v4 ?# Q+ u, x2 O0 x2 z信息调研工作是组织工作的重要组成部分,它既是领导正确决策的依据、组织工作创新的前提,又是落实各项政策的关键。近三年来,南县县委组织部上报各类信息调研500多篇,被上级部门采用400多篇,其中中央级媒体采用24篇,并被省委组织部选定为信息联系点。结合笔者从事和分管这项工作以来的一些积极探索和心得体会,个人认为,组织部门做好信息调研工作要“善动”。
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一是领导干部要带动。“火车跑得快,全靠车头带”。信息调研工作能否做出好成绩,领导带头是关键。领导带头不仅能写出更有深度和指导意义的信息调研文稿,且对身边工作人员是种无形的激励与鞭策。领导干部要切实增强“走在前面,当好表率”的意识,做到深入基层在前面、调查研究在前面、思考撰写在前面。要带头“过问”信息调研工作,切实加强业务指导,多方面关心帮助信息调研人员,努力营造信息调研工作浓厚氛围。“带头”的同时,必须注重和善于“带动”,要以率先垂范、身体力行的实际行动,把全体组工干部和一切能为组织部门信息调研工作所用的力量调动、组织起来,形成做好此项工作的强大合力。# } i! a' j" W
' E. B1 U6 w# v2 Z& f& R1 g二是组工个人要主动。“投入才有回报,忠诚才有信任,主动才有创新”。组工干部的主动性是做好此项工作的基础。要充分认识到信息调研工作的作用与意义,主动深入基层一线、主动调研走访、主动挖掘信息素材,积极认真撰写好每一篇文稿。要主动自加任务与压力,多利用业余时间,勤奋不倦、全幅身心投入。要主动加强学习,多研读《党建研究》等组工刊物,为做好信息调研工作启发思路,开阔视野。同时,要建立督促奖惩机制。将信息调研工作纳入组工干部年度考核范围,凡未完成信息调研目标任务的干部,取消个人评优评先资格,对信息调研工作出色的干部,在奖励、使用等方面优先考虑,充分调动组工干部主观能动性,激发干事热情。, n1 A I' S! b) k0 T& ~2 m
8 l5 U9 x9 [* |; V+ v" M- A0 V8 Y三是组室之间要互动。“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。信息调研工作不能成为办公室的独角戏,涉及业务性较强的基层党建、党员教育管理、干部选拔任用等信息调研,要想不出“冷笑话”、不讲“外行话”,更需要组室间团结协作、共振互动。要明确各组室的信息调研工作任务,由组室分解到责任人,通过强化组室和组室干部的责任意识,形成“组室有任务,人人有责任”的互动机制。要建立和实行“借脑”机制,对于业务性较强、业务面较宽的信息调研,组室间要共同探讨,确保业务性内容“零差错”。要建立各组室考评及通报制度,将信息调研工作列入各组室考评的内容,分季度通报情况,年底进行评分排位,形成组室之间“你争我赶、不甘落后”的互动氛围。3 h" z" z1 e5 E
6 f( k, n, j/ T# H四是全员上下要联动。“能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣”。做好信息调研工作,单凭一部门、一人之力远远不够,只有发动更多的单位和人员参与,信息调研工作才能拥有“取之不尽、用之不竭”的活力源泉。要按照动态管理和适当轮换原则,建立广泛覆盖的信息联系点,定期召开联系点工作例会,通报情况,交流经验,布置工作。要指导和督促各单位配齐配强组工信息员,制定详细的信息工作目标和工作规划,部署具体的工作任务和责任。要把信息调研工作纳入各单位组织工作目标考核范畴,建立奖惩激励制度。要力争通过多种途径建立“全员参与、上下联动”的长效机制,构建出信息调研工作“千帆竞发、百舸争流”的蓬勃局面。- V1 I K6 l3 R
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