掌握正确的激励方法充分调动职工积极性

　　充分调动广大职工积极性，是当前企业思想政治工作的一项重要任务。掌握正确的方法，实施正确的激励，可以充分调动职工稳定持久的积极性。激励方法多种多样，同时做好职工思想政治工作，调动职工积极性又是一项系统工程，要多方协调，多管齐下。
　　首先，踏入误区的激励应引起重视。在激励运用中，有的单位重物质，轻精神，手段单一，助长了少部分职工“讲实惠”“图眼前”狭隘的急功近利意识，又削弱了精神激励应有地位和作用。有的单位重“情感”轻导向，把健康的正常的情感激励掺和了庸俗的个人色彩，搞不正当的“感情投资”, 或迁就许愿，捧着干，哄着干。有的单位是重视个别，轻视一般，面窄受限，其结果不仅有碍团结影响大多数职工积极性的发挥，还不利于企业人心的稳定、队伍的稳定。
　　其次，要实施正确切实可行的激励方法。具体有以下这些：理想激励。我们所要调动的应该是建立在具有共产主义理想和社会主义觉悟基础上的积极性，这应是我们进行激励的基本着眼点和基础。政策激励。一定时期的政策代表了一定时期党的路线方针政策，也体现了全体人民的意志，要善于运用党的政策来宣传群众，鼓舞群众，释疑解惑，以统一广大职工的思想，从而推动企业两个文明建设。目标激励。人总是有进取心的，总是循着一定的目标前进，制定切实可行的近期和远期奋斗目标，用以激励和诱导职工的进取心和责任感，为完成既定的目标拼搏。分配激励。分配既是关系职工切身利益的敏感问题，也是职工最关心的热点之一，要充分利用好分配这一调动职工积极性的“杠杆”，真正体现“公平、合理、民主、公开”，使按劳分配的社会主义分配原则在各自劳动中得到体现。竞赛激励。实践证明，开展多种形式的劳动竞赛是调动和挖掘职工积极性的有效方法，通过竞赛，可以激发职工的竞赛热情，掀起你追我赶的竞赛热潮，推动和促进生产发展。表彰激励。表彰既是对个人做出相应贡献的肯定和评价，也是激励职工创先争优有力措施。要善于不断发现职工的“闪光点”，并及时予以表彰鼓励，真正形成创先争优的强烈氛围。典型激励。榜样的力量是无穷的，选树典型就是利用身边事教育身边人，充分发挥正面典型在企业两个文明建设中的激励示范和强烈的感召作用。形象激励。“喊破嗓子不如做出样子”,“打铁先得自身硬”，凡要求职工做到的，自己首先要带头做到，要求职工不做的，自己首先不做。帮教激励。转化一个人，教育一大片。对有缺点、有错误的同志不嫌弃、不歧视，立足于帮，着眼于拉，通过帮教少数，促动感召多数，以形成强烈的同心力和凝聚力。情感激励。关心人，尊重人，爱护人是思想政治工作一条重要原则，也是调动职工积极性不可忽视的一个方面。经常到职工群众中去，倾听群众呼声，并力所能及地帮助解决一些困难。以上这些激励方法都是常见的，惯用的，这些方法既有物质激励，也有精神激励。但实际运用中必须结合当时当地情况，灵活适度，以增强激励的效果。
　　第三，把握激励必须注意的原则。要发挥好激励的功能，必须在实际工作中把握好五条原则：一要坚持适应的原则。我们必须注意采用适合我国国情，适应我国社会主义建设发展要求，适应建设四有职工队伍特点的激励手段。二要坚持“实”的原则。一定要坚持实事求是的原则，尤其要强调实实在在、扎扎实实地知实情，鼓实劲，办实事，求实效。三要坚持度的原则。激励方法纵然再好，也有个“度”的界限，精神激励和物质激励要互为基础，互相促进，缺一不可。同时，在具体的量上，也要遵循适度的原则，防止适得其反的效果。四要坚持时效的原则。无论是精神激励还是物质激励，要抓住时机，及时安排，适时兑现，这样，职工既能及时品尝到甜头，又能及时使职工总结工作，找出差距，以利再战。五要坚持适宜的原则。激励要因人而异，活泼多样，激到点子上，以满足各类职工求知、求乐、求完善、求发展的追求。□张华萍