献给新公务员：拥抱机关 融入机关

     近年来，报考公务员的难度越来越大了。应届大学毕业生好不容易终于考上的，面对讳莫如深的所谓“仕途”，他们有着太多的迷茫与困惑。因为准备不足、转变太慢而不适应，甚至惨遭淘汰的也不在少数。如果能为他们提提醒，指指路，使他们能从容、快速地完成从学生到职员的身份与角色转换；为他们书写精彩的人生历史尽点绵薄之力，是我们这些过来人的责任与义务。
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; ?! F, I2 L9 H9 F9 t     为此，就有了“拥抱机关”这组文章。第一，考公务员难度这么大，你终于考上了，说明你有实力，但这仅仅代表过去，也并不意味着因此你就拥有解决实际问题的工作能力，所以你不能骄傲。要从充分准备着手，在实践中不断地学习和提升自己，始终满腔热情地投入到工作中去。第二，机关单位不是混日子的地方，是可助你实现人生价值的舞台。要从小处入手，从现在做起，做好人生的规划，一步一个脚印地前行。现在的大学生毕业生，不缺有理想、有抱负的，缺的是踏实肯干、肯吃苦吃亏的。第三，机关单位存在着许多不如意的地方，体制、机制、奖惩等方面，工作方法与效率、令人无奈的办公室政治等方面均存在问题。你能发现说明你有眼光，但要正确对待则需要胸怀。在改变自己的同时能发挥自己的作用，给所在单位带来生机与活力甚至改变的，更得拥有水平。
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1 A* P4 \  A$ |别与单位较劲
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' T' J9 b5 i! W* ~( O    小为英语专业毕业，辅修专业是日语、法语。应聘到开发区管理委员会招商部工作后，其专业特长得到了发挥。加上她为人热情，大事情能做，小事情肯做，领导们对她很满意，同事们也乐于与其共事。第一年试用期，规定年终只考核，不发奖金。管委会领导班子讨论后决定，根据她的表现与贡献，破例给予了嘉奖。第二年考核，她顺理成章地获得了优秀。管委会机关考核的优秀等次比例仅区区百分之十，管委会３９人，能评上的只４人。不久，省外经贸厅下发通知，在全省举办一个培养外向型人才的硕士生班，要求各地推荐。小为符合条件，进入了领导们的视野。
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     经过民主推荐与公示，小为终于如愿以偿。三个月的集中培训、考试和删选后，小为又幸运地成为最终的２０人之一。这时，小为得悉这个班要整体去美国学习一年。象买彩票中了大奖，小为的激动是可想而知的。
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     单位也接到通知，要支付３０万元培养费，并做好学员的思想政治工作，确保学成归来。支付培养费是公对公的行为，问题是万一学成了她不回来怎么办？这让领导们为难了！反复商量后，形成这样的方案：让小为与单位签订一个合同，第一，保证学成后回来，并为单位服务不少于五年；第二，若届时不回来，培训费自负，其他责任自负。

     小为不干了，她说大家都不签，为什么我要签这么个合同？是你们派我去的，又不是我自己非要去。原来，三个月下来，来自全省各地的学员们都熟悉了。电话一打，仅三个人的单位有这么个要求。三个人经商量，形成一个同盟：方案已定，难道会少了我们三个？要签就不去。结果是可想而知的，单位要你签这个合同，合理合法，本不是以你的意志为转移的。你初生牛犊不怕虎，他们管委会机关更要权威。你坚持不签，单位就不会同意你走。省里为防意外，早备了替补。小为与另两人不自量力，均惨遭淘汰。小为的这一招够她自己受了。从此，小为变了个人似的，再找不到自信与坦然了。大家也觉得高看了她，小为原来挺平常的。小为不久辞职去了外地，但愿她能吃一堑长一智，认真吸取教训，走好人生的每一步。

     就小为的情况分析，导致她与单位较劲的原因，是她走上工作岗位后，发展得太顺利了。她表现出色，被同事接受了，被领导肯定了。现实生活中，你个人努力，发挥出色，但得不到承认的情况多的是。有的不仅得不到承认，还为此反而遭受不公正待遇。
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      嫉妒贤能在我们这个民族是有传统的，开发区管委会这样的机关相对来说要开放开明得多。但这并不说明就万事大吉，就没人嫉妒，没人眼红了。一般而言，是枪打出头鸟的。你优秀，你先进，你还得谦虚，还得比以往更努力。稍不注意，就可能招来麻烦。这下好，你小为是人才，你表现出色，你一来就是优秀，就是先进，还捞了个公费出国培训的大便宜。是你自己优秀么？是单位对你太好了，是大家只看到了你的长处，忽略了你的短处；大家都把你当作了自己人，其实你就根本不把单位对你的好当回事。
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      如小为那样的情况，在不少刚跨出大学校门，走上工作岗位的青年人身上不同程度地存在着。这除了他们缺少生活经验，不懂得珍惜以外，是逆反心理的惯性在发挥着作用。

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     个人服从组织，下级服从上级，这是我们的传统，是我们由来已久的组织文化，是你等刚踏上社会，还立足未稳的年轻人改变得了的？更何况这样做，从个人发展，从集体利益，无论怎么算都是算不过来的一本帐。 文/江南糖人

个人服从组织，下级服从上级，这是我们的传统，是我们由来已久的组织文化，是你等刚踏上社会，还立足未稳的年轻人改变得了的？更何况这样做，从个人发展，从集体利益，无论怎么算都是算不过来的一本帐。 文/江南糖人

在不少刚跨出大学校门，走上工作岗位的青年人身上不同程度地存在着。这除了他们缺少生活经验，不懂得珍惜以外，是逆反心理的惯性在发挥着作用。

学会“坚持”

小元刚到招商局上班时，精神焕发，干劲十足。

, f$ C& M& N" r1 E$ [0 F    他毕业于某名牌大学的国际经济学院，当初高考时是江苏省徐州市的理科状元。因家庭经济困难，毕业时放弃“保研”，走上了就业之路。经反复比较，最终选择了专业对口的某市招商局。他相信自己的实力，经过不懈努力，一定能撑起一片蓝天。他基础知识扎实，翻译、做文案动作快，加上又肯吃苦，时间不长就赢得好评。“不愧是名牌大学毕业的高材生！”局里和外单位接触过小元的人都这么夸奖他。
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" K# ?+ N. a* _# L( r招商局每年都要组团去境外招商，一般情况一年两次。小元到了以后，局领导就把组团出境前前后后的一揽子大小事都交给了他。他对领导们的信任心存感激，认认真真做方案，每一个细节把好关。那次组团去欧洲，他连乘坐哪家航空公司的班机最安全舒适，又最经济这样的问题都想到了。小元只要能按部就班地走下去，前途应该是一片光明的。但一年后发生的两件事情，彻底地改变了他的思想。一次是他负责一个去美国、加拿大考察招商团的联络工作，在网上查找资料时，碰到了在纽约留学的大学同学。纽约是考察团的一个主要逗留地，他告诉了同学单位将组团去美国访问的事，并询问了相关事项。同学让他无论如何随团前往，并鼓动说象他这样的高材生应该去世界上最先进的国家看看，那里的机会多，是聪明人的天堂。他也非常想去，但这不是他想去就能去的。所以，他只得对同学说自己有可能去，但不一定走得开。随后，同学就名校毕业生的去向问题发了首打油诗过来：一流毕业生漂洋过海，二流毕业生北京上海，三流毕业生外企下海，四流毕业生党政机关，末流毕业生在家发呆。同学让他别留恋国内的安逸，趁着年轻好好出去搏一搏。
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领导曾经不止一次地对小元说，下次考虑他出去的事。这个下次也许就是这一次，他决定试探性地向领导提提看。就找了个机会对局长说，自己有同学在美国，能去的话自己能当翻译，又可让同学作导游……

7 [- Y+ d" E: k6 E领导说，这次不可能，等下次吧。还有些不悦地对小元说，这种事组织上会考虑，今后最好不要自己开口提。那几天小元失眠了！他开始反思自己当初的选择，自己这样努力，会有回报么？如果有，要到什么时候？

# o& X/ R/ X# k另一次是这年九月，局里组织当地部分企业参加深圳的“高交会”，领导让他打前站，做好前期准备工作。工作两年不到，境外没有去过，国内的城市已跑了不少。厦门的“台交会”、新疆的“乌洽会”、上海的“博览会”、广东的“广交会”等等，他不是前期工作人员，就是随团服务人员。深圳的“高交会”他已是第二次参加，所以熟门熟路，一下就搞定了。行前他已联系了在深圳工作的同学，特地提前一天启程，完成了要做的事，就抓紧时间走访开了。他就读的那所大学，毕业生去深圳的一届比一届多，发展得好的比比皆是。小元同届的同学中，已有月薪万元的。看到昔日同学匆匆的身影，快节奏的生活，想想自己慢吞吞的日子，迷茫的未来，他又一次陷入了深思。当初比自己差一大截的同学都跑到前面去了，再这么混下去还行？人家拚命地在实干，自己却在悠闲地务虚。这样下去，自己失去的除了金钱，更重要的是将失去机会，失去才干，失去希望！
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- K, b7 E/ v( F& ~. D询问在深圳的每一个同学，或同学的同学，回答他的都是点头，都是微笑，都是胜利者的神采。他想，我读书是优秀生，工作后在单位里也能独当一面，去美国经济上吃不消，也不现实，到深圳总可以吧！

6 I) L% q( F7 o2 m回到单位后，小元对周围的一切是越看越不顺眼，工作起来也越来越没劲。这么痛苦了一个月之后，他终于咬紧牙关，辞职南下了。

上上下下在可惜的同时，都担心小元的前途。一年多时间接触下来，小元是怎么个人大家清楚了。像他这样的性格，做公务员最合适呀。果然不出意料，才半年时间，他打电话到原单位，询问恢复公务员身份的可能性。这当然是不可能的了。
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1 j# L! d6 c. @! n6 I面对外部世界的诱惑，我们一定要冷静沉着。有人说，冲动，富有激情是年轻人的专利，一味地冷静沉着，不成了少年老人了么？
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4 h( _& D- Y! |( G$ a- l这没错，小元的冲动与激情当然得肯定。问题是得有一个前提，知己知彼，才能百战不殆。对小元来说，主要的问题是缺乏耐心，比较注重眼前的得失。是这山望着那山高，只看到自身的优点，忽略了致命的短处；是仅看到别人光彩的一面，不知道别人窘迫的时候。

三百六十行，行行出状元。关键是，每一行需要的是不同的人，看你究竟适合哪一行。你若适应做公务员，而且是刚走出校门踏上社会，建议你首先学会坚持。在机关最少得坚持三年，最好是五年。一般的情况都这样，需要花时间磨炼。五年已经进步了，上个世纪八十年代，需要十年左右时间；到了九十年代，随着干部的年轻化，降到八年左右。要是你没这份耐心，走马灯似的调动，你就永远是新兵，还会落得个不安心工作，不稳重，甚至不牢靠的坏名声，也就得不到顺利的发展。政府机关里能力强，学历高，但一辈子做普通公务员的多得是。问题往往就出在没有长性，不会坚持上。一般而言，通过考试进入公务员队伍的优秀大学生，你只要能坚持，不出意外，五至八年在县市机关可干到科级（省级及以上单位是处级）；十至十五年在县市机关可干到处级（省级及以上单位是厅局级）。
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在政府机关，想要使平凡的日子出彩，最好的办法就是“坚持”。
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记住，你在为自己工作
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5 k/ @6 a# @0 C8 G* [+ v小莫在县政府办公室只待了两年就离开了。
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小莫文秘专业毕业，英语六级，被录用后分在县政府办公室做秘书是顺理成章的事。那是２００２年夏天，正值世界杯足球赛在韩国举行，他酷爱足球，酷爱世界杯。因为有中国队参加，他更加投入。刚巧那段时间他服务的那位副县长率团出国考察去了，他就成了自由人，与赛场上的球队同悲喜，为中国队的糟糕表现而痛心疾首。领导回来了，比赛还未结束。他哪里还刹得了车？就顺着惯性往前冲，请了病假在他的单身宿舍里左冲右突，搞得天昏地暗。等巴西队最终捧杯，巴西举国狂欢时，他也就顺理成章地病倒了。等他痊愈上班，已是一个月以后的事了。他的领导原来在一个镇任书记，工作雷厉风行，对担任一定领导职务的人要求很高，但对一般干部，对小年轻是特别和气，也没有带秘书的习惯。小莫没来时，领导让给他开车的司机兼顾着帮助传递信息，这一段小莫生着病，就似乎把小莫给忘了。县政府办公室的秘书归领导直接管，领导不管也就没人管了，小莫于是就成了没人管的人。小莫呢，并没有预感到什么，反而还沾沾自喜，延续着“自由”的日子。渐渐地就成了白天睡觉，晚上清醒的人。小莫有时也自己问自己：“就这么着行吗？”也下过无数次的决心，但最终还是“老方一贴”。

时间一晃两年过去了，小莫的领导要调到外地任职去了。临行前，得按惯例安排好身边的工作人员。小莫的工作安排把领导给难住了，内部调整，没人要，调出去，往哪里放？最后房管局在压力之下给接收了。到了新单位，得按单位的规矩办，但小莫是彻底地不习惯了。守不住纪律，工作上不了手，……终于在多次警告和更严厉的处分之后，他被迫辞了职，好端端的前途自己给葬送了。
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* A) E- b* }% Z9 E  H, d小莫的问题出在哪里呢？难道他没有理想，缺乏上进心？答案是否定的。问题的根源在于，一方面他是一个在家里，在学校都是被动地被家长被老师管理惯了的人，踏上社会后不适应没人管的生活；另一方面，他又是属于那种经常下决心，但缺少行动的人。当然，最根本的是他只图眼前舒服，没有长远打算，缺乏责任感，不懂得为谁活着。
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我们知道，每一个人都有巨大的精神动力。走上工作岗位后，如何去获得这能使自己不断成长与进步的动力？这就要求他（她）从一开始就明白，“我是在为自己工作。”同时，懂得以领导的心态对待工作，虚心向同事们学习。这样，你就会成为一个敬业爱岗的人，成为一个不断进步的人，成为一个值得信赖的人，成为一个受人欢迎的人。
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　　在现实生活中，有的人在为他人工作，有的人在为自己工作。认为在为他人工作的人，他老是觉得领导太苛刻，工作环境太差，自己不被重视，吃亏太多，工作没劲；老是觉得工作是为领导做，干多干少，干好干坏与自己无关。认为在为自己工作的人，他会觉得自己是新手，能力不够，水平太差，做得太少；觉得自己还太懒惰，学习缺乏主动性，工作不能独当一面。差距在哪里？在于看待问题的角度与方式。看问题的着眼点不同，造成所扮演的角色不同，心里感受不同和最后的结果不同。

$ d( \; c" s) r6 {+ U; ]+ P政府机关在招聘公务员时，除了知识与能力以外，非常注重责任感、个人品行和实战水平。但个人的责任感与品行不是笔试、面试所能判断的，实战水平是在实际工作中练就的。人的能力有大小，水平有高低，但没有责任感与品行的人绝不会被重用，也是得不到培养的。所以，进入到公务员队伍仅仅是万里长征刚刚跨出第一步，你想进步，你要发展，你就得一步一个脚印地奋力前行。

8 D: B% y6 ^6 F; d你也许会说，《公务员法》中不是规定得很清楚么？公务员应当履行的义务中特别强调要“全心全意为人民服务”，怎么可以说“我是在为自己工作”呢？不错，《公务员法》对公务员的权利、义务、责任等都作了明确规定，里面也根本找不到“为自己工作”之类的表述。但是，请你想一想，对自己都不负责任的人，他会是认真负责、努力工作的人？而没有责任感，工作不负责任的人，他哪里会有“为人民服务”的本领？即使有那么一点点，也绝不会、做不到“全心全意”。
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7 U/ o5 A$ ]& b7 f4 }3 N6 }“全心全意为人民服务”是大道理，“我是在为自己工作”是小道理，既有“大”的前提，又有“小”的补充，恐怕会更好些！

专家的作用

　在开发区分管企业，重中之重是抓安全生产。企业追求利益最大化，一般都十分注重生产经营，安全生产则往往放在第二位。
　　安全生产怎么抓？一开始我还真摸不着头脑。每个月带几个人去企业检查，说真的是做做样子而已。大家都是外行，怎么能发现得了问题？不去又不好交待，每个月得向上汇报相关情况。而万一在没检查的那个月发生了安全生产事故，那霉就倒大了。在这么尴尬了一段时间后，我忽然从“外行”、“内行”这两个词义中得到启发，开始了对安全生产检查的改革。

　　先调查清楚区内企业拥有的中级以上职称和高级技工情况，给他们分类后，建立了专门的人才库。在以后进行的每一次安全生产检查中，请他们参加。把他们当作人才，当作专家，使他们看到了自身的价值，检查时就显得特别认真。他们本身又是内行，因此，请他们参加的效果非常好。不仅能及时地发现问题，找出存在问题的原因，还能帮助现场提出解决问题的方法。
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  }( X/ i: z  Y' q/ D5 |, q　在开发区分管企业，重中之重是抓安全生产。企业追求利益最大化，一般都十分注重生产经营，安全生产则往往放在第二位。
% ^' Q) S/ x0 U+ b4 c, @　　安全生产怎么抓？一开始我还真摸不着头脑。每个月带几个人去企业检查，说真的是做做样子而已。大家都是外行，怎么能发现得了问题？不去又不好交待，每个月得向上汇报相关情况。而万一在没检查的那个月发生了安全生产事故，那霉就倒大了。在这么尴尬了一段时间后，我忽然从“外行”、“内行”这两个词义中得到启发，开始了对安全生产检查的改革。
9 _- h) \2 i! ?# o- a/ P　　先调查清楚区内企业拥有的中级以上职称和高级技工情况，给他们分类后，建立了专门的人才库。在以后进行的每一次安全生产检查中，请他们参加。把他们当作人才，当作专家，使他们看到了自身的价值，检查时就显得特别认真。他们本身又是内行，因此，请他们参加的效果非常好。不仅能及时地发现问题，找出存在问题的原因，还能帮助现场提出解决问题的方法。

领导的力量
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一般来说官越大职务越高，工作的力度就越大。因此，工作中遇到困难时，大家都喜欢走上层路线。我们是在安全生产工作撞墙时，向上级反映，争取上级领导的支持。
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  专家的参与，使各类安全生产的隐患暴露了出来。老板的参与，又使这些隐患和问题得到了很好的解决。但是，上述办法也有失灵的时候，遇到有些较特殊的情况时，还得运用特殊的手段去对付。
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0 U6 s% S0 L; I开发区内有一个五年前建成的服装面料市场，市场在临路的两侧沿路建了两排四层楼的商业用房。由于设计缺陷和建设时把关不严，市场与商业用房之间的消防通道过不了消防车，一旦发生火灾，后果不堪设想。市场同意整改，但由于生意不火，日常开支都难以为继，哪里还拿得出大笔的资金来。两年过去，依然故我。你去检查，他态度很好，说尽量想办法整改。整改期一到，你去督查，他就向你报告，解释缘由。你处罚他，没钱。让其停业整顿，里面的铺位已出租，也做不到。

, T( u" a* z; v3 ^万般无奈之时，上级领导陪同人大代表来视察开发区的安全生产工作。我们抓住了这个千载难逢的好机会，汇报时既讲成绩，也讲存在的问题，还特别举了服装面料市场这个例子，请求上级领导和人大代表的支持。现场视察，第一站就去服装面料市场。这一招果然奏效，人大代表一督，上级政府一抓，公安、财税、消防、工商、安监等部门一出动，问题就迎刃而解了。
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我们在日常工作中，经常会遇到这样那样的棘手事。有的人喜欢捂着，本人以为还是亮出来为好，因为最终还是捂不住的。象安全生产工作，捂着捂着万一发生了事故，你将吃不了兜着走。

写得不错，值得一看啊！！而且文章上的例子就发生在我们的身边。

拥抱机关，融入单位，以单位为家。像小为这样优秀的同志，既然能得到同事的认可、领导的青睐，甚至都得到公费出国培训一年的天赐良机，实乃幸运，应该对单位葆有感恩之心，而不应把单位给予的一切看做理所当然，单位稍作要求就使小性子，跟组织谈条件，挑战组织权威，这应是机关工作之大忌。其实，小为如果能顺顺利利的与单位签合同甚至主动提出与单位签合同，其忠心更会得到领导的赏识，今后的发展前景更是一片光明，实在可惜。
在下总结几点，一是对组织对领导要怀有感恩之心，二是要忠于单位忠于组织，三是做决定前要多与有经验人交流，决不能刷小脾气使性子。

感觉很有用啊，哈哈哈哈

年轻人，要沉得住气。。。谢谢提醒。