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卜全义:话说领导

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葛晶火 发表于 2013-4-13 16:55:47 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
    领导一词最早出自何处无从查起, 清代《八仙得道传》中有:“慧通称是,因自己熟门熟路,便作领导在先引路”,又见《海公大红袍传》“一声呐喊,刚峰在前领导,打进庄来”,古往今来,对领导一词本意及引申意的探究,领导的适用范围也在扩展。如今社会的发展,组织机构的健全,各级组织都有“领导”的存在,“领导”对组织的分工与发展起着重要的作用,作用主要体现“领”和“导”的方向上。

     首先说“领”,颈部延伸,就是“头”,古语有首领、头领字解,组织无论大小都有“头”这就是“领”,有了“领”组织才是完整的组织,组织才有核心,既然“领”的地位很重要,那么怎么能成为“领”呢?通俗的概括能成为“领”的就是能力强,有的“领”业务不一定精湛,但是组织能力很强,有的“领”组织能力不一定强,但是善于处理人际关系,有的“领”人际关系处理一般,但是善于处理复杂矛盾。每个组织的情况总是不一样的,每个组织的“领”也是不一样的,但是也有一种“领”群众不一定公认,能力确实一般,但是善于溜须拍马,阿谀奉承,察言观色,这种 “领”喜欢进圈子,喜欢搞小团体,喜欢拜码头。当然这种“领”靠着自己独特的方式上位,在自己的小组织里面,这种“领”喜欢做些表面工作的人,喜欢和“领”走的近的人,不喜欢也看不到默默无闻的人,喜欢听身旁人的话而且信口雌黄,不清楚基层的情况反而说自己很清楚,很了解,不喜欢调研不喜欢谈话,喜欢“天天围着酒桌转”,“天天围着领导转”,每天都很忙,而且晕头转向。这种“领”只会把组织搞的越来越复杂、把环境搞的越来越可怕。

     其次说“导”,导即是方向、向导。“领”是组织的核心,成了“领”而且会“导”组织才会有明确的发展方向,“导”很重要,成了“领”但是不明确组织发展的方向,组织不会有大的发展未来。社会分工的精细化,组织种类、大小各异,“领”的水平各异,在社会大发展的今天,如果组织没有“导”的举措,便会失去前进的动力,便会迷失发展的方向。组织有了“领”之后便会提出各种发展的口号,口号的确很多,有的振奋人心,有的鼓舞士气,但是也有一些“领”没有“导”的底气,缺乏“导”的举措,足不出户“瞎胡导”,“导”到最后组织失去动力、人心涣散。真正的“导”的举措要充分的听取民意,充分的调查研究,走出办公室,接接底气,听听群众的心声,沾点土气,回归自然。唯有如此才能真正的形成“导”的举措,才是真正的对组织负责,对群众负责。

     “领”和“导”在一起是领导,领是核心,导是方向,“领”和“导”都不能分开,缺一不可,相辅相成。
 

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老猫 发表于 2013-5-23 21:55:04 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
   “一把手”是一个地方、单位、部门的主要领导,处于核心地位,是领导班子的“帅”;负有主要责任,是领导班子的组织者、运筹者、指挥者、协调者,发挥关键作用,引领班子的方向,统一班子的思想,集中班子的智慧,组织班子的行动。做好一把手,重点是把握“五子”。
    举旗子。即把握方向,明确目标,树立形象。一是要讲政治把握方向。以科学发展观为指导,认真学习并创造性地贯彻落实中央的路线、方针、政策和上级的指示精神。以科学的理论武装头脑,指导工作。二是要讲规划明确目标。“一把手”要善于用所在地区、单位、部门的发展战略和规划目标统领发展全局。三是要讲人格树立形象。高尚的人格,宽阔的胸怀,能够凝聚班子,影响全局,带动事业,促进发展。
出点子。古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋事。”“一把手”要搞好工作,重在驾驭全局,搞好决策。善于适时适度地用自己的全局思想和长远战略指导、引导、疏导下级把握全局,掌握意图,明确目标,抓住重点,引导帮助下级更好地落实决策,实现目标。
    抓班子。“一把手”抓班子要着重带好班子。一是要充分信任。创造一种民主求实、团结协作的良好氛围,使班子成员都能安其位、谋其政、尽其责、竭其智、展其长、成其事。二是要及时沟通。“一把手”要善于扬长避短,及时沟通,积极引导,求同存异,把握时机,适时协调。一个人必须知道说什么;一个人必须知道什么时候说;一个人必须知道对谁说;一个人必须知道怎么说。三是要大力支持。对班子成员要放手而不放任,支持而不纵容,统揽而不全揽;有成绩及时肯定,有问题及时指正,有困难大力支持。四是要热情关心。努力创造思想同心、目标同向、工作同步和和谐进取局面。同时“一把手”要注意抓好下一级班子的建设。
    定“尺子”。制定一套合理的制度,形成优化的运行机制,创造一个干成事业的环境。对“一把手”而言,确立机制要注意两个方面,一是方向性,即激励引导人们往组织目标方向努力,约束规范人们偏离组织目标方向的行为;二是全局性,即对所在组织的全局起稳定、长远的、根本的作用。“一把手”要重视并善于围绕发展目标构建科学而有效的激励约束机制,创建一种凝聚各方力量、调动各类人员积极性的良好环境和氛围。从而最大限度地推动工作,多快好省地实现目标。
    扎根子。群众路线是我们走的根本工作路线,是马克思主义唯物史观的基本要求和体现,是我们的工作和事业取得胜利的重要保证,是我们党不可战胜的力量源泉。深入群众、相信群众、依靠群众,为了群众既是“一把手”的重要工作方法,也是一把手的全部工作目的。一把手要把握全局,科学决策,必须首先调查研究,掌握情况。没有调查就没有发言权。只有深入群众,倾听群众呼声,集中群众智慧,才能使决策真正反映群众的意愿,符合群众的要求。因此,“一把手”要经常深入群众,调查研究,形成和完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制。“一把手”要选人用人,也要做深入细致的调查研究,应注意听取各方面的意见,善于在实践中了解干部、考核干部,去伪存真,归纳分析,才能把握主流和本质,选准人,用好人。一把手要高效实施决策,实现工作目标,成就事业,还必须充分依靠群众。一个人,几个人成就不了大业。一把手要善于调动和激发各方面、各级各类人员的积极性和创造性,形成“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的工作局面,增强个人的主人翁精神和责任感,善于通过发展的目标、共同的事业来激发干劲、凝聚人心。一把手要牢记为人民服务的宗旨,立党为公,执政为民,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,坚持为群众诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事。另一方面,一把手也要深刻认识到,只有为了群众、依靠群众,才能充分地调动和激发群众的积极性和创造性,才能激发干劲,凝聚力量,推动事业不断进步和发展。离开了群众、背离了群众的意愿,就难以推动工作,成就事业,这是历史和现实反复证明了的真理。
 
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