关灯
《文稿,还能这样写》作者雄文《笔杆子碎语》作者王一端《机关文稿写作入门》作者杨新宇《机关文字工作五十讲》作者何新国
最新《公文写作培训课程》直播间《公文写作百法例讲》作者房立洲老秘网站长、《老秘笔记》作者老猫《公文高手的自我修养》作者胡森林
开启左侧

从政之悟:靠出色能力塑造不寻常的自己

[复制链接]
韶山老秘 发表于 2013-4-27 14:59:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
   能力是领导干部有所作为的基本要素,是自己最大的靠山。成功的人都是凭能力创造价值的人。有了出色的能力,就不怕没有出色的工作,就不怕没有出色的自己。
  M# m8 t( @# ?* _9 {- a- m' U( N, Z: B0 a, z
(1)! g* b2 j% m3 K( C+ D6 U- D8 q
1 e9 s  Y; M$ E3 m/ }" ^" w
  回顾诸多政坛人物的成长变化深深感到,要在从政路上走好、走远,主要靠两条:一是凭品德做人,一是凭能力做事。能力是领导干部有所作为的基本要素,是立足与发展之本,是自己最大的靠山。有了出色的能力,就不怕没有出色的工作,就不怕没有出色的自己。在竞争日益激烈的今天,有了出色的能力,才可能得到机遇与成功的垂青。成功的人都是凭能力创造价值的人。如果将领导干部的能力比作一个木桶,那么他的工作和事业就是灌装的水,其木桶(能力)有多大,就能装多少水。踏上领导岗位的同志,应将不断提高自己的领导能力,作为奋力追求的目标,靠出色的能力塑造不寻常的自己。
' U* C. ]. L8 l5 M" `- [. |$ l% R1 a9 s9 d$ _& o: x
(2): i4 [" D. H9 E, ]/ `1 j0 ?) h

: o; i8 |/ @* z' r' J  领导能力,简而言之是指领导者率领部属开展工作、推动工作和完成工作的本领。领导功能决定领导能力。领导功能是多方面的,比如决策指挥、组织协调、号召鼓动、激励沟通、检查指导、服务监督等等。发挥和兑现这些领导功能靠领导能力,主要包括思维能力、判断能力、决策能力、运用权力能力、驾驭能力、应变能力、指挥能力、用人能力、组织能力、激励能力、包容能力、沟通协调能力、处理危机能力、创新能力、学习能力等等,这是领导者有效参与领导活动、圆满完成领导工作和顺利实现领导目标的基础与前提。
  C) n$ n/ V8 I+ O6 n$ k8 y* \
9 [7 O# u5 |: `) F4 v, ~' ?(3)
8 e: O) P4 \* B- J8 p/ P1 G5 F
/ x- x$ d. ?' p2 t  对于领导干部来说,不同的职责对其能力有不同的要求。上述能力是称职领导者应具备的基本能力、必备能力。每个领导干部的能力实际上都是一个体系,在自己的能力体系中,处于本质层面和起关键作用的能力是政治把握力、落实推动力、工作创新力、自我提升力。这四项能力也可称为领导者的核心能力。其中政治把握力、自我提升力属于“软能力”,落实推动力、工作创新力属于“硬能力”。一个领导干部的履职状况,很大程度上取决于其核心能力水平的高与低。
" A; ]& h4 r; O" X
! \- J+ Q) e3 V" q" K9 t" h- q5 l(4)
9 P& p" `4 f& U/ n9 b( Z3 o' f' G
  政治把握力决定领导方向。政治过硬是对所有领导干部的一项基本要求。实践证明,没有思想的领导是没有灵魂的领导,不讲政治的领导是糊涂的、不称职的领导。合格乃至优秀的领导干部,必须具有高标准把握政治方向和宏观形势并履行政治职责的能力,或称政治把握力,包括形势预见力、政治判断力、战略思维力、大局驾驭力等。踏上领导岗位的同志要始终保持清醒的政治头脑,善于从政治上思考问题、处理问题,带领部属做正确的事,正确地做事。
  Z0 F3 U1 n0 [! o/ [2 J7 W$ r* |
3 U/ B2 _9 C3 d(5)! b+ a( F; c5 P$ e1 F0 b$ g1 X
6 x* q- A# Y% a3 h& h# V
  落实推动力决定领导进程。从政路上,政绩是硬道理。取得良好政绩靠正确决策、靠管理效能、靠领导魅力、靠有效激励等等,还有十分重要的一条是靠落实。再好的工作思路,只有落实后才能够显示其价值。落实是领导者履行职责的重要基础,是政令畅通的先决条件,是整个组织具有凝聚力和战斗力的关键所在。领导者抓落实,不能只开个会,发个文件,做几点指示,提几条要求,不能把任务简单地布置布置了事,而必须躬下身子,沉得下去,心里想事,眼里盯事,手里干事,全力成事。要细化目标抓落实,围绕重点抓落实,用对人选抓落实,强化责任抓落实,加强督查抓落实,及时解决工作中的不落实因素,靠强有力的组织推动力,让每一项要求都有一个结果。
0 C) S" n+ p6 a, f, u8 F$ f  B% s( e. }5 w
(6)2 s# R/ e. e5 O% g# }+ k. J
' B$ g+ Y: l4 b
  工作创新力决定领导层次。创新力是领导能力中最重要、层次最高的一种能力。苏格拉底曾说:“最有希望的成功者,并不是才干出众的人,而是那些最善于利用每一个时机去发掘开创的人。”工作实践说明,创新是成功之源,是解决领导干部政绩平平的最有效措施,是体现领导价值的最好途径。创新,能使工作事半功倍,种“豆”得“瓜”。工作创新,体现的是一种对传统思维的挑战,对习惯做法的突破,对现实状况的超越。领导干部在工作中的创新能力,就领导者自身而言与三个因素有关:一是对工作的熟悉了解程度;二是自身的思维功力;三是主观上是否有主动创新的强烈意识。时代呼唤创新型领导者,组织需要创新型领导者,部属欢迎创新型领导者,踏上领导岗位的同志,要立志做一名永远不满足现状、思考在别人前面并能将创新思路付诸实践的创新型领导干部。
2 J& h* G5 @: b- N0 f( M8 }6 P0 R* q" i; W) X
(7)( q. \7 a# \! v3 D9 H: ]& l4 v

3 U( T4 }* t" n. R& ^2 f  自我提升力决定领导形象。不同领导者的自我提升力明显不同,主要影响因素在于自身的学习力、自省力和自律力。/ m& t5 ?4 J# M8 D
/ J7 n: o% e& F6 a! m9 m
  学习是一种能力。领导者功底越厚,工作中体现的底气越足。夯实自己功底的最重要措施是学习。知识体现一个人的含金量,知识的分量往往就是领导者的分量,而只有善于学习,才能用知识将自己武装起来。学习进步是一切进步的先导,学习力是一切能力之母。谈及学习,还要明白,会学比肯学还重要,即既要有好学之心,又要有善学之策,关键在于将真学、思悟、转化、实践有机结合。学习之要在于有多少知识能内化为自己的理念,并能以自己的智慧、才干释放出来。
2 B1 V. z- d' ?0 x0 L4 D, b1 Y4 V- Y2 H
  
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

- ^+ m  z1 M8 i; w+ M* G# u5 ^8 @0 d2 V) M/ R9 X; a5 Y; l$ e
(9)
6 ^5 L2 Y0 g3 N# C6 u2 P; t0 \7 ~% Q. J$ Q# L' J
  领导能力总是体现于业绩,业绩的获得取决于正确的决策行为,正确的决策行为取决于正确的思想,正确的思想取决于正确的思维。在学习与实践中不断地反思、升华,优化思维,是提高能力的前提和基础。为此,要有意识地锤炼自己的科学思维能力。科学思维是个大概念,它包括辩证思维的全面,系统思维的缜密,直线思维的简洁,逆向思维的睿智,发散思维的灵活,和谐思维的包容等,以及它们的综合运用。登上领导岗位的人都是有一定基础的人,只要严格要求自己,积极奋发努力,就一定能成为具有科学思维能力的“高手”。■ 侯 磊
 

精彩评论1

正序浏览
张力济南 发表于 2013-4-29 15:06:50 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
“创新没有固定的模式,每一个成功故事的背后都有很多的特殊因素”。当我看到这句话时,我对“背后都有很多的特殊因素”十分赞同。0 }& i4 h! [' F/ Z3 `
这使我想起“履新”一词,它有两层含义,之一是“就任新职”,也就是职务提升。对升迁,我曾说过这样的话:“套用拿破仑说过的不想当将军的士兵不是好士兵,不想当高官的公务员不是好公务员”。人人都想进步,个个都盼升迁。可现实中,升迁的人毕竟是少数,加之如今的干部政策有许多让人看不懂摸不透的东西,提升的背后同样都有很多的特殊因素。这样,得不到提升的人便有牢骚,便要骂娘,职务不能提升,心中窝火,发发牢骚、骂骂娘还不可以吗?但在这个问题上,我总是劝人这样一句话:别人因为什么提升你不可能明白,但你因为什么不能提升你应该清楚!
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


0关注

3粉丝

50帖子

排行榜
作者专栏

关注我们:微信订阅号

官方微信公众号

客服个人微信号

全国服务热线:

0595-22880819

公司地址:泉州秘途文化传媒有限公司

运营中心:福建省泉州市

Email:506070961#qq.com

Copyright   ©2015-2025  老秘网 责任编辑:释然Powered by©Discuz!技术支持:秘途文化  备案号   ( 闽ICP备19022590号-1 闽公网安备35050302000919号 )