牛文：人在机关

    一个哥们，大学期间，这家伙以前和我一样，烟不离手，天天翘课，打游戏，泡妞，痛恨小日本。当然他还有不如我的地方，他从不运动打球，他看不起农民伯伯，看不起农村来的同学，也不和他们玩，所以在学校他的人缘并不是特别好，呵呵，但他有个优点，是很多人不具备的——
　　　　
　　　　他老人家特别会照顾人，特别会关心人，怎么说呢，有人如果病了，寝室里另外7个人中只有他会帮你去开药，陪去医院，帮你打饭打开水；开学了，他如果先到寝室，等你来了他会去帮你搬箱子，拿抹布帮你抹灰打扫之类；放假了，你坐火车走了，等你差不多到家时候，他会打电话给你问你是否平安到达，总之经常让人心里暖呼呼的。
　　　　
　　　　毕业了，他到企业，一年时间就当上了单位一把手的秘书，秘书两年后，调到下属部门当小头头，薪水翻倍，然后连续三年超额完成业务量，今年再调回一把手下面当办公室副主任，预计再过两年可能就是某部门部长之类，正式踏入中层管理层。
　　　　
　　　　半年前碰头喝酒，我向他请教成功秘诀：
+ X8 v: H0 J$ K1 Y' r　　　　
　　　　第一，勤快肯干，不怕吃苦，不怕钱少，不怕工作多，不怕人嫉妒，不怕人说你坏话，就是要经验，就是要人缘，就是要出风头，就是要所有人都认识你；
　　　　
　　　　第二，大错不犯，小错更不能犯，紧跟单位最大领导，他不认识你，你要想办法让他认识你，这家伙某次听说一把手想搞企业文化，办单位内部报纸，他自告奋勇，毛遂自荐，报纸办成功，领导觉得不错不错，调过来当秘书，当秘书后，谨小慎微，战战兢兢，确保不犯任何小错（很累但很值）；
. Q, F- x, N( }, A5 @7 w; A. r　　　　
　　　　第三，有眼色，会来事，领导水杯空了，马上倒满，同事水杯空了，我还是马上倒满，这就不是拍马屁了，是关心领导和群众；去向领导汇报时候，发现领导嗓子哑了感冒了，马上自掏腰包去买药，同事嗓子哑了感冒了，我也马上自掏腰包去买药，或者开车把他们送回家休息，我还是关心领导和群众；坐电梯，我负责开门关门，坐小车，我还是负责开门关门；做好领导工作的秘书，做好领导生活的秘书。
3 p% K' J$ W; T- S5 h7 Y
; ]  `$ N9 [% `" S- J　　　　不要怕周围说你闲话说你拍马屁，你不仅关心领导你也关心同事，不怕别人说。
　　　　对客户也是这样，多关心人多理解人，逢年过节过生日短信问好，自己工作闲下来打个电话和别人交流沟通一下感情，并不是什么都是靠吃喝靠洗澡按摩，平时点滴功夫才最显情谊才最重要。
　　　　
　　　　第四，不在乎眼前的小钱，在乎未来的大钱。
　　　　他对我说：“毕业时我收入只有单位里一些人的三分之一，现在和他们一样，过几年他们就比不过我了，你想想，等我当了他们老大，他们凭什么收入比我高？”

3 P$ A5 `4 [/ }    作为 一名公务员，写作很重要，君不见无论乡镇级还是中央级单位，笔杆子们每天加班加点抓耳挠腮两眼无神痛不欲生，然而一篇篇讲话、总结、汇报、通知、办法、制度基本都是出自他们手中。以前在北京，有一位总局领导的一号笔杆子告诉我，一份材料中的文字表达是否流畅通顺、是否具有逻辑性、能否清晰地表达出你的意见和情况，都与你的工作思路密切相关。也就是说，文章写出来让人觉得看不大明白，没表达清楚你的意思，说明你的工作思路还没有完全清晰，只有你工作思路清晰了，你的文章才能清晰，才能让人看明白。
: s' S* Q8 F3 w3 B; D% E　　所以写材料前，一定不要一上来就咔咔动笔，先静下心来想明白，我的文章到底是要表达出什么东西，彻底想明白了，再开始动笔，这是最重要的。
5 a0 P9 y5 c. O* A& H$ x
& g0 q3 h2 k1 h+ ]0 C　　想明白了，再想想这东西是写给谁看的？是为谁写的？以什么样的口气写？如果是讲话或者通知，那就是为上级写给下级看的；如果是请示或者总结，那就是下级写给上级看的。
2 S# Q7 }( s5 y　　我前面说了，我那个政研室的哥们说行文“句句讲出处”，这点非常重要。我刚进单位那会，以为自己很牛，觉得抄袭别人的东西不好，总是自己想，去网上找一些所谓免费论文老秘网的垃圾狗血文章来借鉴，写出来的东西也被领导骂的狗血淋头。领导说，你的文章里面一句一把手讲话都没有，一句我们的工作总结工作计划工作要点都没有，你以为一把手的讲话就是光讲话啊，讲完就没事了啊，你以为我们花那么多时间搞出来的工作计划工作总结就是报上去就没事了啊，写的什么东西。
3 Y$ P, w) u$ ~" k
& m: Z/ n1 W; [; p: f4 X+ u6 `　　俺废了无数脑细胞加了几天班写出来的自我感觉良好、觉得自我创新的文章其实在领导眼里什么都不是，还被臭骂一通。你是不是曾经有过这样的体会？不要抱怨领导不识才，根本你就没有才，你写的所谓狗血文章真的很狗血。

! F1 G4 [0 P" v& A7 |+ v& M　　大家其实都知道，一般来说，公文上来先要有个帽，这个帽很重要，领导最看重的往往也是这个帽，这个帽怎么写呢？请大家到首先人民网的国家领导讲话、各国务院办公厅、各部委，各省市的政府老秘网上去找，找你本部委本省市的一把手讲话，真的很多很多，千万不要去垃圾论文公文网去找。找到帽以后，根据你自己的文章层级进行修改，比如国务院写的帽一般说我们国家取得“辉煌成就”，党和国家领导人做出过“卓越贡献”之类，但是你写的时候千万别照搬。如果说国家取得“辉煌成就”，你们省市只能取得“显著成绩”，你们县局只能“明显进步”。年终总结时你不能写XX为单位做出“卓越贡献”吧，最多也就是“无私奉献”或者“辛勤劳动”之类话语，定位好自己的层级和身份至关重要。
/ X1 g* S- V( V  Y. ^4 W
) [$ g+ i: m0 w2 `; V3 x3 l3 {　　帽写好了，下面基本就是总结和肯定以前工作成绩，这里就抄本单位工作总结；接下来分析当前形势局面提出面临的问题和困难，这里抄大领导讲话，记住了，领导说有问题有困难那就一定是有问题有困难，你抄他说的肯定没错；再下来就是解决问题的方法手段或者提出建议了，这里抄本单位工作计划或者领导讲话的提要求部分，请记住你们单位的工作计划一定是用于解决问题和困难的，同样，领导讲话中对大家的要求说白了就是要大家按照领导的要求去解决领导提出的问题，你写文章照搬绝对也没问题。
题外话：有些年轻同志写的东西有几个问题——第一是帽不大会写，这个要多学多看多练，俺也写的不是很到位，总之记住抄习爷爷的肯定没错了；第二是在提出问题的部分经常写的让人瞠目结舌，有次我看了一篇文章，一位年轻同志不知道从哪里抄来的，把俺们单位说的简直一团糟，什么这个问题那个问题，俺们单位存在着七八个吓人的问题，然后说要建立什么新制度新办法。我当时在想，如果我们单位真的有这么多问题，好多人都要下岗了，不能未经调查胡说八道，以偏概全，这是一；制度办法我们早就有了，一些已经存在的东西只能说健全或者完善不能说建立，记住健全不等于建立，建立这个词语要慎用，这是二；你把我们以前的工作全否定，那我们以前都在干啥呢，你等着领导修理你吧，这是三；第四，结合本单位实际解决问题部分完全没结合实际，总之就是一篇应付工作胡乱抄来的狗血文章。
% z$ k/ ~+ P- s& [
问题是，你把写文章当成应付工作乱交一篇可以，抄也可以，我真的真的很理解，我也经常应付，但是你不能胡说八道啊，你不能不讲事实啊，你文笔差可以，领导顶多说你水平不行写的不好，可是你胡说八道，领导看了怎么想？你要是再把这些胡说八道的东西应付差事上报给他领导看，他的领导再对他一说。天啊，我都不敢想了？你说我们有这里那里的问题，你别忘了，如果出问题，那就是领导的责任，当然，确实是问题的你提出来没事，但是如果是莫须有的问题，领导一定骂死你，不骂你那你更完蛋，小鞋给你穿飞，穿的你工作七八年一个优秀没有，穿的你七八年一个岗位动不了，穿的你七八年提拔不了，然后你还不知道哪里得罪了他。同志们，谨慎谨慎，小心小心！！
2 q9 C# w6 y+ E" W" f! I
　　写完初稿，千万别拿去给领导，喝杯水，老老实实把你写的狗屁东西念五遍，如果五遍下来你觉得通顺无比，上下联系，前后呼应，要点鲜明，通篇准确地引用领导的话语表达出你的意思，再做好修改七八次的准备后，你再深呼吸一口气。还没完，请你再看一遍文章，确定领导不会在看了你的文章后提出任何问题后再拿过去。记住，如果领导看完了你的文章，没有提出任何问题，表明你的文章他看明白了，也说明你工作思路很清晰，如果他老是对你的文章提问题，请把你文章拿回去修改，一边修改一边掌嘴，你写的什么玩意么。
/ _: N! i( _* i# v& ^" o
) `6 J4 n1 o3 e. y' t3 g　　不要烦躁领导老是提那么多狗血意见，

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

+ e) t. U3 [+ {/ D   我们领导是搞文字出身的，对政策运用炉火纯青，上下沟通，左右协调得心应手，我们写的东西也是天天挨骂，但是确实骂的有理，把他的话记下来就是一片文章，巴不得多挨骂，受益匪浅。
& z2 M6 R! P3 K# y! i, B6 \/ C　　
* i. o7 r1 O4 r6 B0 M- r　　机关里吧，太多说不清楚，全靠一个悟性吧。不过起点不主要是运气，个人能力很重要，但是到了中层以后，能否继续上升，怕是起决定性作用就是运气了。机关有些人很聪明，看问题到本质，但是就是没上去，这不能说能力不行，而是机遇问题。
　　
5 G! V9 h# U3 a" w9 m. A　　有时提拔一个人90%是看能力，10%是看运气。
　　但有时TMD起决定性作用的是10%。
　　那就没招了。
" C  I% g2 m: h! y2 V3 Z

看一个人是老练还是幼稚，以什么为标准呢？我以为不是年龄，也不是学历，更不是品格和能力，而是看他判断和处理问题时首先想到的是什么？其中最核心的有两条。; |1 v8 l6 R! F& `! Y0 M
% k! O0 y  \% E/ _# ]9 P
       第一条是思想上的，就是当一个人必须对某件事作出判断的时候，如果他首先想到的是这件事是对还是错？那么他是幼稚的，哪怕他再正直再善良；如果他首先想到的是这件事是有利还是有弊？是利大于弊还是弊大于利？那么他是老练的，哪怕他再自私再卑鄙。+ `* B' b+ n1 M9 _% [! I

$ M. E# J# o  }2 |      第二条是行为上的，就是当一个人必须对某件事作出处理的时候，如果他首先想到的是这件事自己愿不愿意去做？那么他是幼稚的，哪怕他有天大的本事，也绝对是个失败者；如果他首先想到的是这件事自己需不需要去做？那么他是老练的，也就是成功的，哪怕他再弱智再低能，也会无往而不胜！5 J" s! t( o" Q

      别小看了这两条标准，一条是“对与错”还是“利与弊”；一条是“愿意做”还是“需要做”，虽然只是一字之差，但反映出的是截然不同的行为方式和价值取向，因此也就会有截然不同的遭遇和结果。我们每个人都可以细心地观察和品味一下，生活中的强者和成功者，哪个在看待和处理问题时采取的不是“利与弊”和“需要做”这两条标准？虽然这看起来有点不太符合某些人的道德规范，但作为一种人生哲学和生存方式，是绝对行之有效的，尽管成功者自己并不一定承认这一点。9

我正在做秘书组长，说的很对，如果对付一个给领导，是很遭罪，但我们领导是秘书出身，任你多么用功，他都会给你改的面目全非。难啊
; T$ P, |# Z2 W9 F6 I

有时提拔一个人90%是看能力，10%是看运气。  
有时TMD起决定性作用的就是10%。

有时提拔一个人90%是看能力，10%是看运气。但有时TMD起决定性作用的是10%。说的真解气。

老江湖了，多多发表这些文章，并不是学如何投机取巧，只是学习如何进入角色少走弯路

我领导说：领导肯说你，肯定是为你好，不说你，你就一边凉快去了

用幽默的语言把公文写作的套路提炼了出来，很有借签意义

老老实实把我写的狗屁东西念五遍。有道理啊。真的很重要。

谢谢分享 正在经历初写文章的痛苦阶段 看了非常受益

写的很到位，反复修改，反复打磨，材料就是改出来的

实话实说，长话短说，自话自说，个中滋味，局内人自知。

很犀利，入木三分，难得的好文章，谢谢
- ]+ y" N8 }6 N: A4 H

亲身的经历动人的故事实用的案例

有时提拔一个人90%是看能力，10%是看运气。"

简直就是太神 了，我就是这样的感觉

:):D，说得有些道理。
* a; Z9 @2 E: M% A' _" g

感谢牛人
这是为什么啊？