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以科学制度设计把权力关进笼子

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学习时报摘记 发表于 2013-6-17 00:19:38 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
作   反腐是个世界性难题,随着中国改革的不断深入,反腐也进入了攻坚期。要降低fubai出现的可能性,仅作思想教育工作是不够的,必须把精力和工作重点放在堵塞制度漏洞上,以科学的制度设计把权力关进“笼子”里,即通过科学的制度设计,对权力的内容、适用范围、适用对象、适用程序,以及滥用权力应受的惩处等做出明确的规范和法律规定。这样权力就有了限制和边界,就可能在制度的规制下沿着正确的轨道健康运行,从而实现治标又治本。
    其一,要做好顶层设计,建立科学的制度体系。也即建立一个把理论、政策、规则、程序、措施等连接在一起的运行系统。要建立这样一个系统,不可能一蹴而就,需要一个长期的过程。毋庸讳言,虽然,党的十六届四中全会《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》强调,“抓紧建立健全与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防fubai体系”。十七大强调,“确保权力正确行使,必须让权力在阳光下运行。要坚持用制度管权、管事、管人,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制”。但制度建设并不完善,必须进一步完善制度内容、制度体系、制度运行机制建设,把纵向权力制约、横向权力制约和非权力对权力的制约统筹起来,形成多元化的监督约束体系。同时进行经常性的调查研究,保证制度的“笼子”始终是好“笼子”。这样,有了好的“笼子”,才有把权力关住的可能。
    其二,建立健全对权力的约束制度,让权力在法律制度的框架内运行,让权力在权力间形成制衡。权力是不具自律性的,有了法律制度不等于权力会自动钻进制度的“笼子”。fubai的根源在于权力过分集中,那种既当裁判又当运动员的权力架构,是fubai的温床。倘若集决策权、执行权、监督权于一身,自说自话,权力必然被滥用。正确的做法应是:按照建立决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求,科学分解部门和个人权力,改变权力过分集中的现状;改变过去监督主体过多受监督客体干扰的状况,保证监督主体充分发挥其监督权力的作用;切实加强整体规划和统筹协调,坚持基本制度与具体实施制度并重,单项制度建设与整体配套制度建设并行,使各种制度有机联系,拧成一股绳。这样才能发挥制度“笼子”的约束权力功能,使任何行为都有章可依,任何错误都能被依法惩处。
    其三,制度再好,如果执行走偏,落实不到位,或无法与时俱进,也只能是一纸空文。在制度落实方面,一是完善保障制度执行的配套机制。针对目前反腐倡廉制度普遍存在的应急性具体事务多,原则性要求多,保证制度落实的程序性规定少,在实际操作中有较大弹性的不足,要加强程序性制度设计,以严密的程序压缩制度执行的弹性空间,确保制度在执行过程中始终如一。二是完善保障制度落实的考核奖惩机制。量化制度执行指标,设计出一套科学合理的考核办法和流程。将考核结果纳入干部考核评价体系,奖优惩劣,作为干部提拔使用的一个重要依据。三是因为fubai分子也在想方设法钻漏洞、规避查处,这就要求我们要在权力运行过程中时刻寻找“笼子”的薄弱环节和漏洞,始终保持各环节之间的紧密联系,防止权力脱离“笼子”。对过去制定的已不适应新形势需要的制度,对那些已经出现漏洞的制度,该摒弃的要摒弃,该修正的要修正,该完善的要完善,保证制度“笼子”始终能关住权力。
    国有企业领导人员担负着企业决策和经营管理的重任,面对的诱惑很多,如何在国有企业把权力关进制度的“笼子”里,是一个严峻的考验。需要做好以下工作:建立健全科学的监督体制,拓宽党内监督渠道,积极稳妥地推进国有企业党务公开;规范工会、职代会运行,营造领导人员自觉接受监督、广大职工勇于监督的氛围;进一步强化纪检监察机构的职能作用,构建结构科学、运行流畅、职能明确的监督体制,提高监督实效。同时,合理划分、科学配置各部门的权力和职能,形成科学有效的权力制衡机制。建立健全科学的反腐倡廉工作机制,按照教育、制度、监督、惩处等职能调整力量,整合资源,不断完善和创新工作方式和手段,有效防范各种风险。最重要的是,要按照现代企业制度规范要求,建立科学的企业治理结构,使决策层与执行层各司其职,权责对等,界限清楚,从根本上防止滥权和fubai的发生。作者:胡贤政
 
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