赴四川苍溪和陕西周至考察猕猴桃产业发展有感

近日，揣着建设“中华红阳猕猴桃之乡”的梦想，带着每年发展2000亩、五年发展一万亩猕猴桃的重任，带领相关镇级领导、涉农部门负责人、村（居）干部和发展企业负责人前往四川苍溪和陕西周至学习考察猕猴桃产业发展工作，苍溪县猕猴桃产业办技术负责人、周至县楼观镇主要领导、分管领导和周一村齐平书记热情接待了考察组一行，并就该项目产业发展、种植技术、物流营销等进行了重点介绍。通过实地看、现场问、会议谈、资料学等形式，进一步坚定了在本镇大力发展猕猴桃产业的信心。主要体会有三：

一、学习是前进的不竭动力。红阳猕猴桃成为苍溪的地理标志保护产品，周至成为全国猕猴桃产业第一大县，无不跟当地的干部群众一直坚持学习创新有关。应该说苍溪的现代农业非常发达，除了猕猴桃还有梨等多个拳头产品，而且每一个产业都有相应的办公室，并有相应的科研技术人员。但就猕猴桃产业来讲，现已制定了种植和产品的地方技术标准，归纳总结了每月在种植和管理方面的注意事项，建立了自己的现代化科研育苗基地；周至县楼观镇周一村结合自身的自然地理条件，除了引进国外品种海沃德和外地品种中华红阳外，难能可贵的是研发了自己的品牌“秦美”，这些都是一批可亲可敬、勤于学习、敢于创新的科研人员辛勤努力的结果。更重要的是，周一村的干部还非常具有世界眼光，经常到发达国家去考察学习，重点学习他们疫病的防治、市场营销等等。通过学习，敏锐发现新西兰等国外猕猴桃要每年四月份才能进入中国市场。为了保障国内消费者全年都能吃上猕猴桃，他们积极修建气调库，确保当地的猕猴桃保存至次年的四月前后，既解决了销路，有满足了消费者的需求。江池镇猕猴桃产业从2003年发展至今，在本地特有的地质条件下，从最初的400亩发展到现在的1600亩（其中进入成熟期的只有400亩），以“中华红阳”这一单一品牌和特有的口感，形成了“南洋猕猴桃”特有的知名度。但我们也存在生产规模小、品种较单一、营销包装差、贮藏能力弱等问题，需要我们提过不断加强学习来解决。

二、干是解决问题的重要法宝。无论苍溪还是周至，在发展之初都面临种植技术、疫病防治、市场推销等困难和问题，但当地干部没有丝毫的犹豫和徘徊，通过小范围分户试种等方式来逐步推进，通过效益驱动，形成了现有的品牌和规模，实现了富民的目标。江池镇目前的发展规模没能良性扩展，“丰都猕猴桃原产地在江池”这一龙头地位岌岌可危，这跟我们目前的发展方式较为单一（公司）以及干部群众的积极性没有充分发挥有极大的关系。特别是基层干部群众认为投资大、管理难以及对市场前景不了解等因素，存在观望情绪。齐平书记说：“只有干才能发现问题，只有干才能解决问题。” “实践是检验真理的唯一标准。”我们如果还停留在争论什么发展模式上，只有空谈没有实干就有可能错失良机。结合本地实际，完全可以采取公司发展、大户带动、农户试种等模式，达到全面推广的目的。唯有干，才能掌握技术，培育种植能手；唯有干，才能提高能力，培育种植专家；唯有干，才能实现致富，培育种植大户。

三、坚持是成功的第一秘诀。20多年前的周一村是一个典型的农业村，土地宽阔肥沃，都以传统种植水稻玉米为主。从上世纪80年代末开始，他们放弃传统的农业种植改为试行小规模的分户种植猕猴桃，并面临市场前景低迷、没有技术支撑等困难和问题。但是，当地的干部群众一直没有放弃，一路坚持才至今日。“使人疲的并非远处的高山，而是鞋子里面的一粒沙子。”江池镇的猕猴桃产业能够发展到今天，应该也是相关企业坚持的结果。所以，无论今后我们面临什么困难和问题，必须通过积极想办法来解决，决不能因此动摇在江池镇发展猕猴桃产业的信心和决心，这需要全镇上下必须统一思想，尤其是各级干部。

目标已经明确，信心已经坚定，唯有就是落实。作为政府负责人，我将始终坚持一以贯之的发展思路，认真调研座谈，主动衔接汇报，积极参与把扶持政策争取和制定好，充分调动各方力量，支持发展猕猴桃产业；始终坚持一抓到底的发展韧劲，加强领导，积极协调，推动江池镇猕猴桃产业发展步入快车道，早日实现农民致富增收；始终坚持一马当先的发展气魄，把宣传发动资料和会议组织好，把农户技术培训落实到位，巩固江池猕猴桃产业发展的领先地位，努力把江池建成研发、种植、包装、营销强镇。文/向爱国