坚持“三维”标准 提高决策督查质量

文章内容：坚持＂三维＂标准提高决策督查质量决策督查作为党委抓落实的重要手段，在办公室工作中占有举足轻重的位置．我在具体工作实践中体会到，要提高决策督查实效，促进党委决策落实，须着力把握好以下三个标准：
  T- }6 i  l4 ]7 x0 M- {3 J
＂长＂．
* c- c+ D$ r! p7 A) w" ]' M+ m
一是要有长效性机制．党委各项决策和工作部署能否收到预期效果，关键在于是否有一个目标明确，责任到位，督查有力，运转高效的运行机制作保证．因此，督查部门必须建立一套科学化，规范化的长效工作机制，并将其贯穿于各项工作始终，以机制促工作，靠机制抓落实．一方面应建立明确的责任机制．要按照＂目标任务数量化，工作责任明确化，完成时限具体化＂的原则，将党委的决策和部署尽量变为科学，具体的指标要求，逐项进行责任划分，使责任人能够真正＂看得见，摸得着，抓得住＂．另一方面要建立严格的考评机制．要将考核评价体系引入决策督查工作，实行多角度，立体化的考核，做到＂考核有主体，评价有标准，奖罚有依据＂．对落实决策不力的＂懒汉子＂和习惯于＂慢步走＂的要勤＂打板子＂，严格处罚．
; v3 s; f* O; N0 v( }
二是要有长期抓的措施．抓决策落实的过程是一个动态的，连续的过程．实践中，一些地方和部门开展决策督查缺乏连续性，存在＂紧一阵子松一阵子＂，＂热一会儿冷一会儿＂的现象，使督查成为＂来也匆匆，去也匆匆＂的短期行为，长此以往一些工作就陷入了＂决策一一督查一一落实一一不落实＂的怪圈．要做好决策督查工作就必须树立打＂持久战＂的思想，做到长期抓，反复抓．在具体工作中，我们建立了＂重点工作动态督查档案＂，根据难易程度，时间跨度合理确定每项工作，每个时间段应完成的目标任务，定期不定期地开展督促检查，对工作已落实的查效果，正在落实的查进展，未落实的查原因，保持时间不断档，督查不断线．在开展全程督查的同时，我们还制作了各种形式的表格，根据工作需要通过日报，周报，甸报，月报，季报等形式定期向主要领导反馈各项重点工作的进展情况，并将每个时期督查工作中形成的各种材料和表格存档，以备领导决策时参考查询．

＂宽＂．
! u$ w6 M  X; g
一是决策督查的覆盖面要宽．开展决策督查应把眼界放宽，注重督查工作的广度，本着＂决策执行到哪里督查就开展到哪里＂的原则，拓宽工作范围，延伸督查触角．改进工作方法，确保党委的各项决策都能落到实处，收到实效．督查人员应主动深入困难大，矛盾多，问题集中的单位，了解造成决策不落实，难落实的主要原因，注意发现不易进入领导视线的潜在情况，了解和掌握真实的第一手材料．及时反馈给领导，为党委不断完善决策提供帮助．
5 H2 b  o" r& ?7 ^: F' G
二是督查人员的知识面要宽．决策督查涉及面广，政策性强，内容纷繁复杂，任务千头万绪．由于受自身学历，工作阅历的制约，督查人员不可能熟悉每一项业务，在督查过程中如不注重学习就会成为＂门外汉＂，在一定程度上影响决策督查的质量．因此，督查人员平时应注意多方涉猎工业，农业，旅游，城建，文化等各个领域的知识，主动了解各个方面的情况，不断完善自己的知识结构．特别是在督查一些事关重大，业务性和：《秘书之友》２００７年第，期政策性较强的事项时，要提前学习研究相关政策文件，真正吃透精神，避免出现外行督查内行的现象．
4 j$ G! s4 D( u6 g
三是督查网络的面要宽．抓决策落实的工作是一项复杂的系统工程，不能单靠督查部门唱＂独角戏＂，要整合方方面面的力量，充分发挥职能部门的作用和有关人员的智能优势，开展联合督查，建立督查工作联系点，设立督查联络员，实行特邀＂督查员＂制度，着力建立一个＂上下贯通，左右联动，协作密切，运转高效＂的督查网络，形成领导带动，部门联动，合力推动的＂大督查＂格局，这样才能确保党委的各项决策真正落到实处．为此，党委办公室应发挥好组织，协调，综合和指导作用，随时向领导提供决策督查的＂运行图＂，精心组织好不同层次，不同规模，不同范围的督查活动．要不断提高驾驭全局的能力，当好＂舵手＂，＂收拢五指＂，统一调度督查力量，避免出现多头督查和督查＂撞车＂现象．同时，要科学调整督查工作的方向和力度，及时理顺领导之间，部门之间，上下级之间的各种关系，为督查部门开展工作提供保证．

＂高＂．
  h" ]9 V/ u' M) x( [0 t! h; h
" e; D( ~" {0 s/ w一是领导重视程度要高．

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

文｜张东辉

三是督查网络的面要宽．抓决策落实的工作是一项复杂的系统工程，不能单靠督查部门唱＂独角戏＂，要整合方方面面的力量，充分发挥职能部门的作用和有关人员的智能优势，开展联合督查，建立督查工作联系点，设立督查联络员，实行特邀＂督查员＂制度，着力建立一个＂上下贯通，左右联动，协作密切，运转高效＂的督查网络，形成领导带动，部门联动，合力推动的＂大督查＂格局，这样才能确保党委的各项决策真正落到实处．为此，党委办公室应发挥好组织，协调，综合和指导作用，随时向领导提供决策督查的＂运行图＂，精心组织好不同层次，不同规模，不同范围的督查活动．要不断提高驾驭全局的能力，当好＂舵手＂，＂收拢五指＂，统一调度督查力量，避免出现多头督查和督查＂撞车＂现象．同时，要科学调整督查工作的方向和力度，及时理顺领导之间，部门之间，上下级之间的各种关系，为督查部门开展工作提供保证．

三是督查网络的面要宽．抓决策落实的工作是一项复杂的系统工程，不能单靠督查部门唱＂独角戏＂，要整合方方面面的力量，充分发挥职能部门的作用和有关人员的智能优势，开展联合督查，建立督查工作联系点，设立督查联络员，实行特邀＂督查员＂制度，着力建立一个＂上下贯通，左右联动，协作密切，运转高效＂的督查网络，形成领导带动，部门联动，合力推动的＂大督查＂格局，这样才能确保党委的各项决策真正落到实处．为此，党委办公室应发挥好组织，协调，综合和指导作用，随时向领导提供决策督查的＂运行图＂，精心组织好不同层次，不同规模，不同范围的督查活动．要不断提高驾驭全局的能力，当好＂舵手＂，＂收拢五指＂，统一调度督查力量，避免出现多头督查和督查＂撞车＂现象．同时，要科学调整督查工作的方向和力度，及时理顺领导之间，部门之间，上下级之间的各种关系，为督查部门开展工作提供保证．

一要向督查部门＂压担子＂．党委办公室的领导在日常工作中要善于使用督查队伍这支＂御林军＂，经常给督查部门出题目，交任务，教方法，充分发挥其主力军作用，使督查人员真正成为党委领导抓决策落实的＂左膀右臂＂，使督查队伍真正成为经得起考验，担得起重任的坚强战斗集体． ( s5 k) p; Q- a* g$ ?2 U' ] 二要为督查人员＂壮胆子＂．要通过授权给予督查干部＂尚方宝剑＂，使他们能够放手放胆工作，敢于较真碰硬；当督查人员在工作中遇到阻力时，要及时给予帮助，真正为他们排忧解难，撑腰壮胆，当好后盾．6 U5 Y' R: q- Q" J* ^   E( t1 G* ]- y- ]5 U' u 三要对督查工作＂开方子＂．要正确把握决策督查工作导向，及时了解工作情况，切实抓住潜在性，倾向性，苗头性问题和决策落实中的梗阻问题，找出症结，提出对策，指导督查部门不断完善思路，改进方法，促进问题的解决．-

一是要有长效性机制．党委各项决策和工作部署能否收到预期效果，关键在于是否有一个目标明确，责任到位，督查有力，运转高效的运行机制作保证．因此，督查部门必须建立一套科学化，规范化的长效工作机制，并将其贯穿于各项工作始终，以机制促工作，靠机制抓落实．一方面应建立明确的责任机制．要按照＂目标任务数量化，工作责任明确化，完成时限具体化＂的原则，将党委的决策和部署尽量变为科学，具体的指标要求，逐项进行责任划分，使责任人能够真正＂看得见，摸得着，抓得住＂．另一方面要建立严格的考评机制．要将考核评价体系引入决策督查工作，实行多角度，立体化的考核，做到＂考核有主体，评价有标准，奖罚有依据＂．对落实决策不力的＂懒汉子＂和习惯于＂慢步走＂的要勤＂打板子＂，严格处罚．

二是督查人员的知识面要宽．决策督查涉及面广，政策性强，内容纷繁复杂，任务千头万绪．由于受自身学历，工作阅历的制约，督查人员不可能熟悉每一项业务，在督查过程中如不注重学习就会成为＂门外汉＂，在一定程度上影响决策督查的质量．因此，督查人员平时应注意多方涉猎工业，农业，旅游，城建，文化等各个领域的知识，主动了解各个方面的情况，不断完善自己的知识结构．特别是在督查一些事关重大，业务性和：《秘书之友》２００７年第，期政策性较强的事项时，要提前学习研究相关政策文件，真正吃透精神，避免出现外行督查内行的现象．

#在这里快速回复#是要有长效性机制．党委各项决策和工作部署能否收到预期效果，关键在于是否有一个目标明确，责任到位，督查有力，运转高效的运行机制作保证．因此，督查部门必须建立一套科学化，规范化的长效工作机制，并将其贯穿于各项工作始终，以机制促工作，靠机制抓落实．一方面应建立明确的责任机制．要按照＂目标任务数量化，工作责任明确化，完成时限具体化＂的原则，将党委的决策和部署尽量变为科学，具体的指标要求，逐项进行责任划分，使责任人能够真正＂看得见，摸得着，抓得住＂．另一方面要建立严

各项决策和工作部署能否收到预期效果，关键在于是否有一个目标明确，责任到位，督查有力，运转高效的运行机制作保证．因此，督查部门必须建立一套科学化，规范化的长效工作机制，并将其贯穿于各项工作始终，以机制促工作，靠机制抓落实．

门的作用和有关人员的智能优势，开展联合督查，建立督查工作联系点，设立督查联络员，实行特邀＂督查员＂制度，着力建立一个＂上下贯通，左右联动，协作密切，运转高效＂的督查网络，形成领导带动，部门联动，合力推动的＂大

坚持＂三维＂标准提高决策督查质量决策督查作为党委抓落实的重要手段，在办公室工作中占有举足轻重的位置．我在具体工作实践中体会到，要提高决策督查实效，促进党委决策落实，须着力把握好以下三个标准

五指＂，统一调度督查力量，避免出现多头督查和督查＂撞车＂现象．同时，要科学调整督查工作的方向和力度，及时理顺领导之间，部门之间，上下级之间的各种关系，

长宽高的标准很好，可以说是我们做好督查工作的重要遵循

概括的很全面
* Z1 R1 \! E2 u3 e% M$ q照着做就会有成效

内容纷繁复杂，任务千头万绪

长宽高三维角度谈督查，角度新、立意高、成效好，是一篇总结督查工作的经典好文！

一要常打思想“免疫针”； 二要构筑制度“防火墙”；三要强化监督“紧箍咒”； 四要重用法典“杀手锏”。 

决策督查作为党委抓落实的重要手段

好的，受益匪浅，希望多写一些，让我们学习学习