文章内容:坚持"三维"标准提高决策督查质量决策督查作为党委抓落实的重要手段,在办公室工作中占有举足轻重的位置.我在具体工作实践中体会到,要提高决策督查实效,促进党委决策落实,须着力把握好以下三个标准:* b. Y+ @' q% @2 k; S f
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; k+ O7 [- \1 K# Z' |% H一是要有长效性机制.党委各项决策和工作部署能否收到预期效果,关键在于是否有一个目标明确,责任到位,督查有力,运转高效的运行机制作保证.因此,督查部门必须建立一套科学化,规范化的长效工作机制,并将其贯穿于各项工作始终,以机制促工作,靠机制抓落实.一方面应建立明确的责任机制.要按照"目标任务数量化,工作责任明确化,完成时限具体化"的原则,将党委的决策和部署尽量变为科学,具体的指标要求,逐项进行责任划分,使责任人能够真正"看得见,摸得着,抓得住".另一方面要建立严格的考评机制.要将考核评价体系引入决策督查工作,实行多角度,立体化的考核,做到"考核有主体,评价有标准,奖罚有依据".对落实决策不力的"懒汉子"和习惯于"慢步走"的要勤"打板子",严格处罚.% {% w: ]3 |7 a3 P; [
1 V/ }) x! X2 A' L# O& ^: s' b二是要有长期抓的措施.抓决策落实的过程是一个动态的,连续的过程.实践中,一些地方和部门开展决策督查缺乏连续性,存在"紧一阵子松一阵子","热一会儿冷一会儿"的现象,使督查成为"来也匆匆,去也匆匆"的短期行为,长此以往一些工作就陷入了"决策一一督查一一落实一一不落实"的怪圈.要做好决策督查工作就必须树立打"持久战"的思想,做到长期抓,反复抓.在具体工作中,我们建立了"重点工作动态督查档案",根据难易程度,时间跨度合理确定每项工作,每个时间段应完成的目标任务,定期不定期地开展督促检查,对工作已落实的查效果,正在落实的查进展,未落实的查原因,保持时间不断档,督查不断线.在开展全程督查的同时,我们还制作了各种形式的表格,根据工作需要通过日报,周报,甸报,月报,季报等形式定期向主要领导反馈各项重点工作的进展情况,并将每个时期督查工作中形成的各种材料和表格存档,以备领导决策时参考查询.3 a7 \8 S& a9 p) Z
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. N; y) t; H# n+ K7 {0 m4 u一是决策督查的覆盖面要宽.开展决策督查应把眼界放宽,注重督查工作的广度,本着"决策执行到哪里督查就开展到哪里"的原则,拓宽工作范围,延伸督查触角.改进工作方法,确保党委的各项决策都能落到实处,收到实效.督查人员应主动深入困难大,矛盾多,问题集中的单位,了解造成决策不落实,难落实的主要原因,注意发现不易进入领导视线的潜在情况,了解和掌握真实的第一手材料.及时反馈给领导,为党委不断完善决策提供帮助.6 w* l1 ^- p& [
" j$ @( m) y; e7 c二是督查人员的知识面要宽.决策督查涉及面广,政策性强,内容纷繁复杂,任务千头万绪.由于受自身学历,工作阅历的制约,督查人员不可能熟悉每一项业务,在督查过程中如不注重学习就会成为"门外汉",在一定程度上影响决策督查的质量.因此,督查人员平时应注意多方涉猎工业,农业,旅游,城建,文化等各个领域的知识,主动了解各个方面的情况,不断完善自己的知识结构.特别是在督查一些事关重大,业务性和:《秘书之友》2007年第,期政策性较强的事项时,要提前学习研究相关政策文件,真正吃透精神,避免出现外行督查内行的现象.
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三是督查网络的面要宽.抓决策落实的工作是一项复杂的系统工程,不能单靠督查部门唱"独角戏",要整合方方面面的力量,充分发挥职能部门的作用和有关人员的智能优势,开展联合督查,建立督查工作联系点,设立督查联络员,实行特邀"督查员"制度,着力建立一个"上下贯通,左右联动,协作密切,运转高效"的督查网络,形成领导带动,部门联动,合力推动的"大督查"格局,这样才能确保党委的各项决策真正落到实处.为此,党委办公室应发挥好组织,协调,综合和指导作用,随时向领导提供决策督查的"运行图",精心组织好不同层次,不同规模,不同范围的督查活动.要不断提高驾驭全局的能力,当好"舵手","收拢五指",统一调度督查力量,避免出现多头督查和督查"撞车"现象.同时,要科学调整督查工作的方向和力度,及时理顺领导之间,部门之间,上下级之间的各种关系,为督查部门开展工作提供保证./ \8 b8 f7 d: y
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一是领导重视程度要高.文|张东辉 |