终结篇：我的处长手记

       我的两篇文章在网上反映很强烈，看来我的经验和成就感还真吸引一批立志仕途的青年人。我们干部队伍“第三梯队”、“第四梯队”后继有人啊。
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　　有的朋友让我继续写下去，颇有兴趣等待下文。什么？别写啦？！再写就是“教唆犯”了！什么话！提出这种反面意见的人根本不懂我的文章涵义。难道电视上报刊上小说上写如何破案的整个过程不是教唆？“双刃剑”？得了吧！是好是坏人们自有分辨能力。有道是“内行看门道，外行看热闹”，就是看你从哪个角度去理解去接受。是接受好的东西还是挖掘坏的东西，完全取决于看客的心态取向。我的意见还是应该说出来，让大家看看仕途蕴藏一些什么东东，对健康人还是有点免疫力的——当然，对那些继续想在仕途有一番作为并继续飞黄腾达的朋友，可能会抱着阴暗心态汲取“营养”的。
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5 |$ w( G. f4 U6 Y. A- `# O- j  b　　好了。不说了。下面再发表一些自己当处长的手记。

　　【手记一】我像一个刚刚步入经期的青春少 女，绯潮袭来时变的格外敏感和自恋。譬如我处处关注人们对我的评价——当然在我面前都是溢美之词。至于背后坏话我其实也很在意有时也心虚——虽然口头上“有领导给我撑腰我是处长我怕谁”的牙犟壮胆。现在我很注意外表形象树立，不能让“土包子”的狡黠劣根在自己身上流露出来，整天装模作样跟个正人君子似的。我每天早上起来梳洗打扮，比“机关花”花费时间还长：刮胡梳头抹香脂整理领带喷香水令她妒忌不已。噢！还忘了交代：自从当了处长，领导为了“避嫌”，把“机关花”调到分局机关工作，白天少了接触机会，她便疑神疑鬼起来。我晚归回来，她的第一行动就是嗅我身上是否有异味。为此她还在单位大闹过几回，使我很尴尬。唉！女人啊。特有的敏感怎么这么缠人？我这么忙她一点也不给予理解，真是“头发长见识短”，还真后悔当初为什么要娶她为妻，失策啊！

- t& n4 z9 E8 g3 @+ x2 I　　我们单位是个着标示服装工作的机关。领导要求工作时间必须着装。着装的好处是统一规范，仪表整洁。缺点是看不出领导和一般人的区别。于是领导经常带头不着装，以示差别。领导“以身试法”这一招我立马学会。在外出或下基层时，我要求自己的部下必须统一着装，而自己却是一个例外。既显示我平易近人，又在交际和宴席上不必因着装引起负面效应。夏天我腰扎衬衣冬天我肩披大衣，在基层着装人员的拥簇下显得鹤立鸡群一眼就能看出我也是一个领导。我左手卡腰右手指划象个首长，难怪大G私下写诗“指点问题/激扬成绩/横刀立马/唯我B大处长”讽刺我。咳。他懂个屁！

) s  n- l7 M- B4 O　　【手记二】我偷偷向一些领导学习处世的一举一动来充实自己的领导艺术。领导有时贿赂人心很有一套——尽管有时像诸葛孔明那样哄阿斗般的拙劣，但总的还是汤水不露很见成效。我看到许多领导在被上级领导接见时的唯唯诺诺毕恭毕敬的孙子状，但背后讲该上司的坏话、荤段子和笑话还真段段不重样。这就使我明白一些仕途的“人鬼变脸”技巧，于是我也学会当面人性背后鬼蜮那套两面伎俩。由于我用心勤恳，收效颇丰，用在工作和交际上轻车熟路般得心应手。只要有能获得领导满意，下属赞成、个人得益的沽名钓誉实效，我会不遗余力的坚持不渝走下去。是一种艺术啊——一种真正的艺术！

　　譬如我刚干处长，正值处里工作忙的不可开交。领导对我说：你刚到新处，近来大家也很忙。我出钱你和大家聚聚，会后我报销。我千恩万谢领导的关心和慷慨，但心里想：你请客？你的钱还不是纳税人的钱？不过这倒对我是一个启发：我为什么不会以这样的口气对属下说呢？我让内勤通知处里所有人员，周末我掏钱请大家客，感谢大家对我工作的支持。周末那晚，属下与我又是杯觥交错又是卡拉OK不亦乐乎，我还装模作样去吧台付款（报销**当然不能叫属下看见），大家趁着酒劲对我的慷慨解囊大唱高调。有好事者问我掏了多少银子请客，我装做很大放的说：不多，才一千多，我这个处长还能拿的起。令在座的几个下属感动的差点落下眼泪。我心里暗暗发笑：我毫发未损，还不是公款卖人情？
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9 i! f1 P) a5 {( Z' [　　【手记三】在遇到一些棘手问题时要学会保护自己。现在人们分辨是非能力提高，常常出现一些矛头指向领导、争取自己合法权益的事。如果“群发”，就是令领导紧张的“突发事件”，这对领导的“政绩”是极为不利的。不过许多领导已经适应并应对娴熟，或高压或笼络或各个击破化干戈为玉帛，看的我两眼发直头脑发呆啧啧称赞——当然这些手段通过我的小聪明广为吸收转化为自己的技巧得心应手运用自如，使自己遇到的许多麻烦事化险为夷。
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　　前不久，单位因制订分配方案不公侵犯权益引起下级和基层许多人员的不满。大家纷纷找领导抗议或宣泄，有的人还联名材夜思并把事情捅到市长那里。结果领导很生气，后果很严重。在中层会议上领导严厉地批评了一些处室软弱不作为心态，其中还点了我处——因为我处不少人也加入“抗议”行列。我当时吓了一身冷汗：这不是要我命吗？这是“处长还想不想当了”的警示啊。我当即放下一切工作，把这件事当作“重中之重”严重问题对待，单个找那些“闹事”的属下“交心”。大致意思都是：现在讲和谐，你们有意见可以通过正常途径譬如先找我谈谈我再反映上去嘛。这样闹下去对你们自己不好。不要因小失大，给领导种下坏印象将来影响升迁、调资、工作安排等等。嘿嘿！还别说。这一招还真灵，立马把他们打入紧张境地表示忏悔，还感激我及时帮助挽救他们，我处“闹事”现象很快偃旗息鼓了。事后领导在大会上表扬我雷厉风行果敢坚决处理“突发事件”的能力。呵呵。既在领导面前讨好，又策略保护了自己，还让下属对我感恩戴德。一石三鸟哇！

1 n& Y1 g& H3 O) ~  N% L　　【手记四】我学会投其所好取悦领导虚荣心态。因为是干秘书出身，与文字打交道还是有两刷子。所以刚当处长时，领导召开系统大会或活动总是让我联系新闻媒体记者与会。这有点超越分工的职权范围，弄得宣传处长至今还对我有意见哩。没办法！领导相信我就得顶头迎上顾不了那么多的忌讳了。
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　　开始我请了党报、都市类报、电视台和电台的“跑口”记者与会，可这些记者到会后拿了百元“打的费”和通稿，声称还有“任务”顿作鸟兽状逃窜。开会时几乎没有记者在场了。领导注重宣传效益看中党报和电视新闻报道，几次下来报纸不见“字”电视不见“影”大为恼火，批评我不会通融辜负领导期望，恨的我大骂各路记者是“媒体流氓”。但事后经领导批准宴请了这帮记者并给了价值不菲的纪念品，才知媒体有不成文内部规定，一般会议和没有新闻价值的活动、低于正厅（副市级别领导）领导参加的活动通常不与报道。我们领导副厅级，不能上镜实属正常。为了使领导满意，我又使尽浑身解数，采取分类对待，各个击破策略对应，不久便取得很好效果。对一些可能无法报道的活动，我会隆重邀请退下来的市级老领导上主席台——拉大旗谋虎皮报道效果还真管用；对一些行业经验，我大都采取“赎买”策略通过报纸刊出，既是“广告”又是宣传；对上级行业报刊，我写出会以一把手的署名传递过去屡中不爽（领导是这些媒体的顾问之一，焉有不登之理？）；对一些确实不能有字有影的活动，我把单位和家里的摄象机全部调上阵强化会场气氛，满足了领导好虚荣爱面子心情；我还把会议、活动现场全过程制成刻录盘各部门散发学习；通过单位局域网设置收看录象栏目。这些举动很快得到领导反馈，称赞我不愧是他们的“新闻大臣”。

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  J" y9 \& O- ~1 U/ M/ b+ A) H　　地位变了，似乎我的性格和脾气也在变。前不久我与两个大学同学和早年一起工作的要好同事聚会。几年不曾近距离接触，他们感到我现在很有领导派头，有点“职业病”很别扭。一个与我早年性格差不多的同学更加直言不讳道“我发现你越来越像一条没有个性的机器狗啦”。在哈哈声中我尴尬万分，磕磕碰碰从牙缝中挤出几个字：“人在江湖，身不由己啊！”   ■毛牧青
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总是让我联系新闻媒体记者与会。这有点超越分工的职权范围，弄得宣传处长至今还对我有意见哩。没办法！领导相信我就得顶头迎上顾不了那么

地位变了，似乎我的性格和脾气也在变。前不久我与两个大学同学和早年一起工作的要好同事聚会

楼主刻画的处长形象和举的事例，在实际工作中真的是处处可见阿

受益良多啊，受益良多啊，受益良多啊，受益良多啊，受益良多啊，

奋斗的仕途，个中滋味不同的人有不同的体会。人各有志！

假作真时真亦假 无为有处有还无。三思而后行。

假作真时真亦假 无为有处有还无。三思而后行。

人在江湖，身不由己。然心有偏执，如何改变

呵呵呵呵呵呵，哈哈哈哈哈哈，仕途啊

实在人啊实在是高 学习中

好好学习天天向上。。。。

写的很有意思，很好，支持

写的很有意思，很好，支持

人在江湖，身不由己啊！

真是悟道，学习以增进