机关干部怎样取得决策者的信任

   决策者同机关干部之间的关系，既是上级同下级、领导与被领导，又是同志、兄弟姐妹的关系，彼此间应有良好的信任感。这种完美和谐关系的建立，绝不同于搞关系学、拍马奉迎，投其所好，而是高度政治责任感和真诚信任感的和谐团结统一。机关干部同决策者之间的完美关系及决策者对机关干部的良好信任感，是机关干部所献谋略采纳率高低的一个重要条件。尤其是创建规范化服务型政府时期表现就更为突出。在实践中确实有这样的情况，不受决策者信任的机关干部，即使有时提出的建议相当不错，很有价值，甚至可以说是非常高明的一招，然而却不能被采纳；相反，深受决策者器重的人员，即使他提出的建议并非有多么高明，结果却被采纳。究其原因，机关干部同决策者的关系及决策者对机关干部的信任感是一个重要因素。当然，这里仅仅是讲事实和现象，是非无需评判。机关干部怎样建立同决策者和谐完善的关系，取得决策者的信任呢？笔者认为：
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/ c9 k) i5 X4 X* R; S5 {    第一，尊重决策者，努力工作，甘当无名英雄。机关干部必须记住自己是处于被领导的地位，应当尊重领导、服从领导的指挥，坚决执行领导的命令，遵照决策者的意见和指示或者按照党委的决定去处理各种事宜，决不能凭个人的意愿与好恶从事某一项工作。对于党委和决策者的决心与指示，要千方百计地去落实，即使领导没有指示和安排，只要是职责范围内的工作，都要积极主动去做并及时报告领导。对下级的请示事项，要做到不推诿、不敷衍、不积压，及时报告领导并依领导意见处理和答复。要认真对待每一项工作，处处按原则办事。要任劳任怨，甘当无名英雄，全心全意为群众服务。

7 k6 _3 \; Z1 U8 W8 s$ }) \    第二，科学预见，富有创见，能参善谋。机关干部是决策者的智囊和助手，要真正做到能参善谋，就要在决策者总的意图下，在情况不断发生变化的过程中，充分发挥主观能动性，科学地预见事物发展的进程，紧紧抓住对全局有决定性影响的重要关节，提出富有创见的谋略。特别是当决策人员的决心不太符合实际时，不曲意逢迎，要敢于并善于据理论争，提醒决策者更改决心。当建议未被采纳时要通过各种正确而有效的方式，设法使决策者定下正确的决心，制定可行的方案。

    第三，实事求是，快速准确。机关干部必须深入实际，调查研究，切忌主观性、片面性和表面性。对于任何事物的反映与呈报，要坚持实事求是，保持事物的本来面貌和实质，做到尊重客观事实，反对弄虚作假、谎报情况和见风使舵，养成实事求是研究问题、解决问题、汇报情况、提供材料的唯实作风，还要注重工作的时效性。在执行任务时，要雷厉风行，以避免拖延时间给机关造成难以挽回的损失。在领导决策的过程中要做到：获取情报信息快；分析、处理信息快；掌握通报情况快；处理、答复问题快；信息反馈快；提出新的对策方案快。总之，要争分夺秒，雷厉风行。当然，还必须注意快中求稳，稳中求准。
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