“四种下属”不可重用

西安小秘 · 发表于 2012-9-9 08:23:46

　不称职的下属有许多表现，但除了业务上的能力之外，最主要的表现是有些下属缺乏为人处事的能力，老板及上级虽然应该有宽大为怀容人的肚量，但这种宽容还是有度的，尤其本来是对事却转化为对人时。下属就遭到主管或老板的叱责，甚至因此失去饭碗。
　　
　　作为领导，谁都希望在公司里取得一种和谐的人际关系，创造出一种高效率的工作氛围，但许多下属却具备了下列一些令人难以容忍的缺点：以为自己了不起，牛皮哄哄的，没大没小；给他表现机会就以为上司不行；不尊敬，专谈上司的“笑料”;在外人面前不顾及上司；不体谅上司因私人问题而引起的失态，对这样的下属，你一定要给点颜色让他瞧瞧。
　　
　　对于下列四种不称职的下属，你在采用时可要多多小心
　　
　　1.不做也不说
　　
　　小王是公司人事部新招聘进来的老总助理，进来一星期，老总给小王安排了一份试用期的工作任务，小王爽快应允。快满试用期，老总让小王写一份有关试用期工作报告，报告交到老总手上，里面除了讲小王给员工评级、签报表等日常工作之外老总安排的其他任务只字未见。老总问小王为什么？小王说他不知道怎么做，并列举了一大堆困难，老总听后无可奈何苦笑，小王的结果自然是立即卷铺盖走了。讲完这个故事，老总仍然有些气愤地说，一个人不会并不可怕，怕的是不懂又不问，碰到困难不出声。
　　
　　2.会说不会做
　　
　　小李刚进来时，老总同其作过一次长谈，交谈中老总对小李的一系列理论赞赏不已，据小李自称曾任过三年品质经理，四年工程主管，对行内标准和技术要求熟之又熟，令老总感叹终得将材。三个月之后，老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡，言过其实，讲得多做得少。老总这样评价小李：第一个月，我以为他是专家，第二个月，我认为他只是理论家（理论有余，实干不足）,第三个月，我认为他其实只不过是个高手（举举手叫叫口号而已）,对于这样的下属，想留他也难。说完老总也忍俊不禁。
　　
　　3.会做但不理解
　　

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5127158qq · 发表于 2016-6-24 10:57:30

刚进来时，老总同其作过一次长谈，交谈中老总对小李的一系列理论赞赏不已，据小李自称曾任过三年品质经理，四年工程主管，对行内标准和技术要求熟之又熟，令老总感叹终得将材。三个月之后，老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡，言过其实，讲得多做得少。老总这样评价小李：第一个月，我以为他是专家，第二个月，我认为他只是理论家（理论有余，实干不足）,第三个月，我认为他其实只不过是个高手（举举手叫叫口号而已）,对于这样的下属，想留他也难。说完老总也忍俊不禁。

zdh198811 · 发表于 2015-4-13 16:55:01

作为领导，谁都希望在公司里取得一种和谐的人际关系，创造出一种高效率的工作氛围，但许多下属却具备了下列一些令人难以容忍的缺点：以为自己了不起，牛皮哄哄的，没大没小；给他表现机会就以为上司不行；不尊敬，专谈上司的“笑料”;在外人面前不顾及上司；不体谅上司因私人问题而引起的失态，对这样的下属，你一定要给点颜色让他瞧瞧。

yoyoyuchan · 发表于 2017-1-24 10:29:24

进来时，老总同其作过一次长谈，交谈中老总对小李的一系列理论赞赏不已，据小李自称曾任过三年品质经理，四年工程主管，对行内标准和技术要求熟之又熟，令老总感叹终得将材。三个月之后，老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡，言过其实，讲得多做得

远航小桥流水 · 发表于 2016-5-11 22:02:45

老总助理，进来一星期，老总给小王安排了一份试用期的工作任务，小王爽快应允。快满试用期，老总让小王写一份有关试用期工作报告，报告交到老总手上，里面除了讲小王给员工评级、签报表等日常工作之外老总安排的其他任务只字未见。老总问小王为什么？小王

。。。 · 发表于 2017-1-23 16:25:44

四年工程主管，对行内标准和技术要求熟之又熟，令老总感叹终得将材。三个月之后，老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡，言过其实，讲得多做得少。老总这样评价小李：第一个月，我以为他是专家，第二个月，我认为

齐罗思 · 发表于 2015-4-17 14:20:26

第三个月，我认为他其实只不过是个高手（举举手叫叫口号而已）,对于这样的下属，想留他也难。说完老总也忍俊不禁

751 · 发表于 2016-7-5 12:52:36

讲完这个故事，老总仍然有些气愤地说，一个人不会并不可怕，怕的是不懂又不问，碰到困难不出声。

俩眼一黑 · 发表于 2017-1-23 12:59:01

对于下列四种不称职的下属，你在采用时可要多多小心

新兵蛋子 · 发表于 2014-12-1 17:13:29

看看自己是什么人，不知不觉我们都有点，奥冰

贫困镇党委秘书 · 发表于 2017-1-20 17:05:51

对于这样的下属，想留他也难。

老猫 · 发表于 2012-9-11 07:04:11

我们当秘书的也要做好做领导的准备，不光要会自己干，还要学会团结领导大家一起干，最关键是要让小辈们愿意跟着你干

junqiangqian · 发表于 2012-9-11 08:24:34

学习。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

laoyaozhumao · 发表于 2012-9-11 08:25:37

后面两项是什么?

武文弄墨 · 发表于 2012-9-11 08:40:21

..............................

一颗 · 发表于 2012-9-11 08:56:08

每个星期总要来报到以下，哈哈

胖胖小猪 · 发表于 2012-9-11 09:16:06

待阅，期待中，:time: :time: :time:

呱呱密友 · 发表于 2012-9-11 09:32:00

做好一个称职的下属，不容易！

yjpstf · 发表于 2012-9-11 09:43:46

是好文章，细细体会。认真学习。

恩施秘书 · 发表于 2012-9-11 09:54:39

做下属难，做上司也难

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