老秘答资历深科长向资历浅科长推脱工作,如何应对？

网友问题:
6 {8 M6 P+ M2 F3 ?
" Z9 d) p0 b9 I3 ^; I& Z6 f    前段时间一直有预感，没想到越来明显。我是综合科负责人，刚上任不到1年，我科室工作3块内容1、一条业务线工作；2、单位后勤保障、以及对上级部门人事、纪检、党务部门的上传和下达工作，总体说就是杂事；3、分局各类总结汇报，为局长服务。资历深业务科长已有10年本单位科长资历，有件事情本该属于他牵头，我也暗示性向局长汇报过其他分局的做法，但是局长态度一直不是很明确。在未明确牵头人的情况下，该科长屡次将该项工作推至我科，第1、2次由于本人新任职，任职前我又是该科长手下，不好意思拒绝，该科长有时又借着说局长让我科干的旗号，我就勉强接了两次，但现在第3次又向我科推工作，该项工作是一个贯穿全年的庞大且重点的工作，我感觉应向局长讲明，但有两个困惑，不知以什么样的措辞比较合适。
. {8 x4 G& _( n: c! x    1、我曾向局长汇报过其他同级单位的情况，暗示该工作归属，但局长态度一直不明确该工作由哪个科牵头。局长是否真的不明白该项工作应该该科长牵头？
    2、我作为一个新上任的人，如何才能避免讲明过程中，让局长误以为反而是我在推脱？
    3、该科长资历较深，和局长私人关系是否很铁我不太好确定，但相比较我，该科长和局长私人交往肯定多，我不但是新官，在该系统我也是新人，年纪也轻。局长风格不是粗暴型，一般情况不骂人不得罪人，他到任后提拔没有任何背景的我，可能出于培养一个便于自己开展工作的人。是否他会牺牲我个人的想法，考虑让我牵头该工作。
; p6 f: K; w, r) ]$ h: {    4、精力以及工作汇报关系，我牵头该工作都很困难。如果沟通失败，我是否仍坚持立场？还是暂时隐忍，克服各种困难，等待转机？

4 M. H8 Z8 Z, H+ e( `老秘回答:

应该说,这是机关工作的普遍现象,能推则推,多一事不如少一事。多干多错,不干永远不会错。爽死老同志，累死新同志。出现这类问题，有单位职责不明，制度不落实，领导管理无方，同事责任心不强等多种因素引起的，解决起来的确有难度。关键的一点，在分工明确的前提下，自己态度要明朗，不是自己份内的事就坚决不能接，除非是主要领导亲自交待，因为有第一次就有第二次，之后便成了惯例了。有个建议可以试试，比如找分管副局长说说，如果分管领导够意思的话，他会帮你挡一挡，或者向局长说一说，看看有没效果。以上为老秘个人观点，仅供参考。

哥们，这种事还是忍忍吧，等你熬到老科长或副处了，你也可将工作推给新同志。新人总是要多做些的，无论军队、监狱、还是机关，国情决定的

{:soso_e192:}{:soso_e193:}:}{:soso_e193:}:}{:soso_e193:}:}{:soso_e193:}:}{:soso_e193:}:}{:soso_e193:}

我也同意上面的观点，每一个新人都要经历这个过程，就因为你是新人！