官 诀

          一个行业有一个行业的诀窍，往往是从业者经多年摸索积累而成，一般是不随便外传的。就是师傅传徒弟，有时也要留有一手。想当年，那聪明的猫教了老虎许多本事，但最后也没有把爬树的本领教给它，结果救了自己一条性命。 ! m% Y9 ?7 M+ }/ H

做官其实也是有诀窍的，但在干部培训班上你是学不到的。这种诀窍一般都要靠自己摸索得来，等你积累得差不多了，你的官基本也当到头了。这对一心想进步的某些为官之人来说，无疑是一个极大的遗憾。某日，与某君闲聊，不知不觉竟总结出几条当官的诀窍来，权且称为官诀，在此冒昧献技，以利某些人士加速进步。

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官诀云：大官小做、小官大做，实官虚做、虚官实做，忙官闲做、闲官忙做，新官旧做、旧官新做。别看字数很多，实际上，你只要记住，凡做官，反其道而做之就行了。有无道理，且听下文慢慢分解。

大官小做。你的官越大越要做一点小事，譬如深入到街巷里弄里去访贫问苦，乘乘公交车，到农贸市场里去转悠转悠，与摊主攀谈攀谈等等，别小看这些小事，你与市民的距离一下子就拉近了，那口碑就树起来了。当然，去的时候，不要忘了带上记者，拍几张促膝谈心的照片，写一篇以情动人的报道。否则，你费了功夫，没有人知道，可起不了大作用啦。

小官大做。你的官实在太小，几乎可以忽略不计，怎么办？传你一招吧：发掘一下你管辖地方的资源优势，找到能吸引众人眼球的话题，开一个什么什么的国际会议，如果实在够不上国际的，全国的也好，这样大领导就会不请自来，你不但能与高层领导来个面对面，让他们看到你的政绩、你的水平，而且，通过报纸、电台、电视台，还有现在时髦的网络，把你的形象和声音传遍全国，传向世界，你要不想进步都难呢！

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实官虚做。你是管人、管财、管物的实权派，自然会有一大帮人前来问候致意。可别上了这些人的当，他们看中的是你手里的权。如果你是财政局长，不妨对他们哼哈作声，打打太极拳，讲些可以考虑、统筹安排之类的客气话，给他们留一个梦想就够啦。如果你是组织部长，多给来人讲讲组织原则，使他们接不上话头，提不了具体要求。如此一来，你既没有得罪诸位来人，人缘又出奇的好，保你把官做得逍遥自在。

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虚官实做。你落在无权无势部门，没有可资操作的资源，戴着一个虚扑扑的官帽，那就要往实里做。要想方设法搞出一些可以统计的数字来，如果本部门不能产生，要联合其他部门，通过一个什么箩筐，把他们的数字都装进来。到时候，只要把这数字向上一报，谁敢说你不在做工作？总之，你要创造一个工作平台，找到一个抓手，使自己实起来，让人家能把你当作一回事来对待，不买你账还不行。

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忙官闲做。你这地方每天人来人往，一刻都空不下来，那好，横下心来，找个理由出去转悠转悠。一来可躲避干扰，二来让那些找不到你的人更觉得你重要，三是让人感到你真是忙啊，找来找去，难得找到。而你呢，却可躲在那里享享闲福，这又何乐而不为呢？

闲官忙做。要是你那里空得要命，无所事事，你就要自己找事来做，把工作排得满满的，一付忙不过来的样子，使人感到你并非闲职。闲官忙做，也使你感到充实，避免了许多牢骚鬼话的发泄，也许让人一不小心看到你的能力所在、价值所在，让你这个非等闲之辈重新找到一个实现自我的好位置。

新官旧做。你到一个地方、一个单位新上任，初来乍到，一时摸不清水之深浅，不妨先依旧例运作它一段时间，用不着来个新官上任三把火。要知道，你顺旧例，即使错了，那笔账还是记在前任的地方。况且，那些政策是前任与大家一同制订的，你随便就把它废了，还不把同事们都得罪了？即使你要创新，也不妨打着前任的旗号，来个挂狗头卖羊肉，让人先把羊肉的滋味尝了再说不迟。总之，首先是要高举旗子，然后再继往开来，等站稳了，再与时俱进吧。

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                     二○○七年三月十二日晚十时

新官旧做。你到一个地方、一个单位新上任，初来乍到，一时摸不清水之深浅，不妨先依旧例运作它一段时间，用不着来个新官上任三把火。要知道，你顺旧例，即使错了，那笔账还是记在前任的地方。况且，那些政策是前任与大家一同制订的，你随便就把它废了，还不把同事们都得罪了？即使你要创新，也不妨打着前任的旗号，来个挂狗头卖羊肉，让人先把羊肉的滋味尝了再说不迟。总之，首先是要高举旗子，然后再继往开来，等站稳了，再与时俱进吧。

新官旧做。你到一个地方、一个单位新上任，初来乍到，一时摸不清水之深浅，不妨先依旧例运作它一段时间，用不着来个新官上任三把火。要知道，你顺旧例，即使错了，那笔账还是记在前任的地方。况且，那些政策是前任与大家一同制订的，你随便就把它废了，还不把同事们都得罪了？即使你要创新，也不妨打着前任的旗号，来个挂狗头卖羊肉，让人先把羊肉的滋味尝了再说不迟。总之，首先是要高举旗子，然后再继往开来，等站稳了，再与时俱进吧。

虚官实做。你落在无权无势部门，没有可资操作的资源，戴着一个虚扑扑的官帽，那就要往实里做。要想方设法搞出一些可以统计的数字来，如果本部门不能产生，要联合其他部门，通过一个什么箩筐，把他们的数字都装进来。到时候，只要把这数字向上一报，谁敢说你不在做工作？总之，你要创造一个工作平台，找到一个抓手，使自己实起来，让人家能把你当作一回事来对待，不买你账还不行。写的太有道理啦！

忙官闲做。你这地方每天人来人往，一刻都空不下来，那好，横下心来，找个理由出去转悠转悠。一来可躲避干扰，二来让那些找不到你的人更觉得你重要，三是让人感到你真是忙啊，找来找去，难得找到。而你呢，却可躲在那里享享闲福，这又何乐而不为呢？

权无势部门，没有可资操作的资源，戴着一个虚扑扑的官帽，那就要往实里做。要想方设法搞出一些可以统计的数字来，如果本部门不能产生，要联合其他部门，通过一个什么箩筐，把他们的数字都装进来。到时候，只要把这数字向上一报，谁敢

即使你要创新，也不妨打着前任的旗号，来个挂狗头卖羊肉，让人先把羊肉的滋味尝了再说不迟。总之，首先是要高举旗子，然后再继往开来，等站稳了，再与时俱进吧。

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4 D5 g7 k$ X& A$ x说的不错啊

不到你的人更觉得你重要，三是让人感到你真是忙啊，找来找去，难得找到。而你呢，却可躲在那里享享闲福，这又何乐而不

虚实结合，虚虚实实，真真假假啊！大官小做、小官大做，实官虚做、虚官实做，忙官闲做、闲官忙做，新官旧做、旧官新做。

。要知道，你顺旧例，即使错了，那笔账还是记在前任的地方。况且，那些政策是前任与大家一同制订的，你随便就把它废了，

写的很到位，呵呵，虚事实做

大官小做、小官大做，实官虚做、虚官实做，忙官闲做、闲官忙做，新官旧做、旧官新做。

万物相生相克，相辅相成。逆向思维求突破。

还剩旧官新作没有看完

分析讲解比较迎合当前体制和工作实际，是一篇好的借鉴材料

至理名言呀，也可以说不是潜gz的潜gz

”反其道而行之“，用哲学原理琢磨做官学问。文章深入浅出，虚话实说。

很有道理啊 实实虚虚
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好文章，的确有几分道理。谢谢。