本帖最后由 秘途网事 于 2013-3-12 13:16 编辑 9 t& V& ~5 g/ E3 V
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问题:“戴高帽子”是一句俗语,源出唐代李延寿《北史熊安生传》。是指凡是受人恭维或恭维别人,都称之为“戴高帽子”。你若作为管理者,请就给下属常“戴高帽子”好不好谈谈看法。 5 p9 j/ j- F C+ ]- ~
: O9 r4 m1 [' ^; R( v 参考答案:①“戴高帽子”好不好?不能一概而论,要作具体分析。②身为管理者,若是能恰到好处地给下属戴一戴帽,定能给上司改善与下属的人际关系带来意想不到的好处,有力地赢得下属的好感与信任,并让他们精神抖擞、自信地去完成任务。③但是戴高帽子要有个度,不要夸大其词,过度的不切实际的高帽只会起到适得其反的效果。④在某种程度上,若是你能巧用高帽子,定能让你的下属重新重视自己,树立一个自信的新我。
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问题:有些管理者认为,越平易近人,越和下属打成一片、称兄道弟,沟通得就越好。你若作为某一单位或部门的领导,请对这一看法谈谈自己的见解。 0 ^' A. P/ L( R) U6 y
1 U6 {7 G, K$ i9 t. ~* p: [% s 参考答案:①这种看法是错误的。②俗话说得好:有距离才有美。适度的距离对管理者是有好处的。即使你再“民主”,再“平易近人”,也需要有一定的威严。③当众与下属称兄道弟只能降低你的威信,使人觉得你与他的关系不再是上下级的关系,而是哥们儿了。于是其他下属也开始对你的命令不当一回事。④要明白管理者与下属间等级是有别的,扮演的角色更是截然不同。模糊自己与下属的角色定位总归是不恰当的,也是在管理下属的过程中最应该避免的。 7 ~" X6 `# Q; ~5 p7 }
% `- n( V4 ^( P" c: N 问题:R省企业上市工作起步于上世纪90年代。截止2012年底,全省共有境内外上市公司54家,其中境内A股上市30家,境外上市公司24家;有200多家企业进入上市企业后备资源库,比较成熟的企业近70家。R省企业上市工作与快速发展的全国资本市场相比,还存在着数量少、分布不均匀,规模小、运行质量不高,效益低、融资能力弱等问题。
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在对R省部分企业调研后发现,有些企业认为:现在企业发展很好,市场稳定,上不上市意义不大;还有的企业认为:上市前期工作太复杂,企业没有懂操作的人,再说上市后怎么样都不好说。一位近年来经营颇好的企业主向调研人员坦言:“企业上市了,我经营起来就不自由了!”这户企业管理层干部中有一半是他的亲戚朋友。企业上市工作是一项系统的工程,需要在政府部门、中介机构和企业之间搭建一个有利于沟通、协作和运行的平台。R省虽然对企业上市工作扶持力度较大,但在具体落实过程中政策灵活度不高,影响了企业上市进度。比如中介机构,全国目前证券公司共有109家,可R省仅有2家,具备证券业务资格的法人类会计师事务所和资产评估事务所很少而且证券业务也极少。与此同时,R省的大部分企业受国际金融危机和宏观经济政策影响,经营业绩增长乏力,部分行业受制于运力不足、市场乏力等多种因素,无法实现更大增长。
% h1 y( [: l& J: I) k9 u 与全国发达地区相比,R省企业上市工作还有很长的路要走。“十二五”时期是资本市场发展的机遇期,加快R省企业上市工作,将产业建设融资引入市场机制,对加速R省产业经济发展,做大做强企业和实体经济,具有重要的现实意义和战略意义,是R省当前及今后一个时期的现实选择。 1 @- G3 R; v) v4 P
请你结合上述材料和自己对企业上市工作的理解回答: : }: M. p8 ]; B6 V8 S i
1.指出影响R省企业上市工作的主要制约因素有哪些? 4 I* L* u8 N4 c8 l0 [
2.材料列举了R省部分企业对上市工作的认识。请结合平时工作体验,分析这些企业主持有的心态,并指出这些心态反映了哪些问题? % @. F \6 o# ~: y2 @* U: E' i* x
3.假设你是R省全面负责企业上市工作的领导,就当前情况你打算如何推进R省的企业上市工作? + T9 M& J1 Y3 a& U! n
【答题要点及思路提示】第1问,材料大部分内容都是R省企业上市工作中存在的问题,作答前首先要将存在问题转化成制约因素,即通过对存在问题的正确理解而分析得出R省企业上市工作的主要制约因素。作答此类试题,为使作答全面、有条理,一般情况下都从内因、外因,或从主观原因、客观原因,或从企业原因、政府原因、社会原因、个人原因等方面去答。此题从以上哪方面答均可。同时要注意,题目要求要结合自己对企业上市工作的理解,这一点说明作答时不要局限于材料本身,还要进行合理想象,根据应试者的工作经验设想可能的制约因素,比如证监会审核监管趋严,企业上市门槛提高,审核通过率低,也要考虑进去,再比如个别市(地)、部门不重视,抓得不紧,国有企业改革退出等,也可能是制约因素。主要作答要点有:(1)认识上的制约。企业和个别市(地)、部门认识不足,重视程度不一,观念落后,缺乏上市的积极性和主动性。(2)企业发展自身制约。企业业绩不佳,发展受制约,增长性较弱,不完全具备上市条件。(3)推进手段制约。各地各部门政策协调落实不畅,推进力度不大,上市工作效率不高。(4)配套措施制约。服务企业上市的配套措施不完善,资本市场发展落缓,中介机构缺乏,懂操作、业务精熟的人才匮乏,上市工作缺乏智力支持。(5)外界环境制约。一些企业受R省的地理环境,特别是国际金融危机和国家宏观政策影响较重,证监会审核监管趋严,企业上市门槛提高。
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