台儿庄古城复建给我们的启示

　不久前，笔者有幸专程前往山东枣庄考察台儿庄古城的复建开发建设工作。在考察中，枣庄市变房产为遗产，变景点为经典，让台儿庄古城的文化价值和产业价值彰显出来的做法， 让我们大为惊讶、感受颇深。

　　由共青团山东省委书记改任枣庄市长的陈伟，在台儿庄区调研时得知，该区拟在古城原址上马旧城改造项目，他立即叫停这个投资6亿元的商品房开发项目，退还上海绿房子集团公司已交的5000万元保证金。通过调研，作为全国第二批资源枯竭型城市的枣庄于2006 年10月正式提出台儿庄古城复建构想。他们坚持政府主导、市场运作原则，以“转变思想观念”来破解重建瓶颈，以台儿庄古城重建拉动文化旅游产业发展，从而带动城市转型发展。首先面向世界收集有关台儿庄古城的文物与文史资料，委托清华大学、同济大学等名校和国内外知名的规划设计机构及规划专家，精心编制古城复建规划，再组织本市5家国有煤矿各出10万吨煤入股变现的4亿元作为资本金，组建投资公司启动古城建设，2009年元旦破土动工，实行专业化建设，到2011年国庆节一期核心区基本建成开放。枣庄通过“抢、挖、创、换”四招，在“存古、复古、创古”理念指导下，硬是复活了一座被战火毁灭的古城。如今这座充满活力、可持续发展的古城，再现了当年“天下第一庄”的繁荣景象，使独具地方特色的运河文化、大战文化、民俗文化绵延不息，拉动当地经济社会快速健康发展。截至2011年底，古城重建总投资已达153亿元，建筑面积50多万平方米，游客总数达214万人，解决了当地数万人的就业问题，其三产发展增幅为山东省第一，成为全国资源枯竭型城市转型发展示范市。总结枣庄的经验做法，主要体现在六个方面：一是深入开展先行研究；二是强化对现有文化资源的创意；三是切实加强项目的科学规划；四是实行专业开发打造精品景区；五是尊重规律按市场化运作经营景区；六是举全市之力建设、推销古城。

　　总结起来虽简单，但要做好的确很不容易。台儿庄古城复建的保护开发建设，也给我们诸多启示。为加快正在规划的大通古镇历史文化旅游区项目的推进与建设，首先应成立一个高规格的项目建设协调领导小组，确保旅游区在建设过程中协调有力、进展顺利。下设铜陵大通古镇旅游投资建设有限公司，负责大通古镇复建工作的高起点、高标准、高水平规划与专业化开发建设工作。积极探索文化旅游特色产业聚集区建设途径，在旅游目的地建设中融入地方特色文化，用文化提升发展理念，完善旅游配套服务功能，充分展示大通文化魅力；鼓励、支持主题公园和旅游区开设游艺娱乐场所，丰富文化主题内容，创新文化传播体验方式，提升主题公园和旅游度假区的感染力和吸引力，打造一站式旅游消费和文化娱乐园区，确保建成国内外一流的精品景区。同时，成立铜陵大通古镇文化旅游管理有限公司，负责大通古镇复建前的文化资料（文史、文物等）工作的搜集、发掘、整理、研究与复建后的景区管理、营销策划等工作，全力打造、打响景区的品牌，提升景区的形象和美誉度。在举全市之力高起点、高标准地完成大通古镇景区建设后，也要像枣庄那样继续举全市之力，采取各种有效措施推销大通古镇历史文化旅游区，打响大通古镇的旅游品牌，让其与邻近的黄山、九华山等景区联动发展，不断提升皖南国际旅游示范区在全球的影响力，带动铜陵切实加快城市转型发展步伐，推进铜陵成为全国资源枯竭型城市转型示范市。