秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。+ o/ I9 X, B" \' H! q0 O
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9 e* I1 @' }' Q$ p# o 一、如何办好领导交办事项- t, H0 q0 |- P; {9 t& l8 m& r' _
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(一)接受工作任务要弄清"三要素"- K( V& R- m U j- K3 U
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领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果"三比较"。0 Q" W$ {, x: f) ~, M
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# T% V- ~& u |% w" M 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。
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) S7 y; q& e. k" p (三)把握好办事"三形式"
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+ {$ [9 p9 d! b- [+ Y( z& y 办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。1 `7 Q+ c' s# E; ?# t
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' ?4 F/ \9 R4 [- b# p9 N5 j' ^ (四)检验办事效率"三标准"! {; K' w7 I. k
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0 s- b6 P# C$ D( Q0 t& Y2 m 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。; T: Q* D: Q; g- q$ k% M" t5 |2 S6 U
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(五)向领导复命"三注意"3 J. t1 g( z. _
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工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。 \: e0 p" j' f
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9 }3 z' Z( \3 K 二、如何办好请办事项
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- C; ?# M( H* s1 r ~, x; B% U8 N1 Z 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。* ~( m6 C7 |' `/ J4 N( y' P( B
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(一)精心准备,提出合理建议# e7 e; } {6 m' n: x H% X
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(二)讲究方法,选择适当形式
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(三)注重程序,坚持逐级请办6 f3 X" O y# |) {3 Q
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(四)提高艺术,优化请办效果$ s0 q! ?5 s# h2 s
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(五)以缓应急,避免紧张出错 |