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浅谈领导方法与领导艺术

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老秘在线 发表于 2012-4-29 06:45:41 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
     纪委监察局自1993年合署办公以来,实行两块牌子一套人马,履行两种职能,作为纪委副书记、监察局局长,身处既是正职,又是副职的特殊位置,我感到能协调处理好正职与副职、副职与副职的关系问题是做好全部工作的首要保证,正副职角色关系定位得当,整个部门就有凝聚力;处理不好,就会影响团结、影响工作。领导方法、领导艺术、领导技巧问题是我们每一位领导干部时刻都面临的问题,掌握了好的领导方法、领导艺术、领导技巧,就会使你工作顺心、事业有成,反之没有一个好的领导方法和领导艺术,工作中走的弯路会更多,同时也会影响你的进步成长,通过近几天的学习思考,韩书记、牛书记授课辅导,加上实际体会,就如何处理好正职与副职的关系谈几点体会,

    一、如何当好正职

    正职的主要任务是把好方向,率众达标,对上级和对群众负责。根据我的工作体会,当好正职要注意以下几个方面的问题:

    一是要不断加强自身建设。作为正职,对自身的政治思想素质、领导工作水平、民主作风、廉洁自律有特别的要求,应努力在这些方面走在前面,对工作充满信心,要维护决策的严肃性,办事公道,处事出于公心,维护班子形象,不无原则泄露决策的具体过程。尤其作为党委、政府专门监督机关的纪检监察干部,更要有较高的政策理论水平,较强的组织纪律观念,优秀的思想道德品质,这样才能理直气壮的去监督别人,也才能使监督对象心悦诚服的接受你的监督。“身教胜于言教”说的正是这个道理。

    二是要成为本部门工作的“发动机”。要与时俱进,出思路,抓发展,促效率。深入调查研究,注重学习掌握上级精神,善于根据中央和上级精神,党政领导的思路以及群众意见,思考全局工作,监察局作为政府的专门监督机关,要善于从全局,从大局看问题、作工作。要找准为经济建设服务的切入点、结合点、突破口,认真检查党委、政府各项政策、决策的执行情况,重大工程项目、涉及民生问题的政策落实情况,为经济建设和社会各项事业保驾护航。要根据上级的精神以及不断发展变化的新情况、新问题,调整工作思路,确定工作重点,切实解决广大群众关注的热点、焦点问题,解决损害群众利益的不正之风,化解社会矛盾,密切党群关系,营造良好的发展环境。要亲自拟定工作计划、重大工作方案、每周各科室的工作日程,掌握全局的工作节奏,了解各科室和有关岗位的工作进度情况。主动抓好部门的思想、作风建设,借助上级的精神统一大家的思想,借助领导和群众意见改进和推动部门工作。

    三是善于发挥副职作用。要关心、帮助、支持副职工作,大胆放手让副职承担重要工作,大胆给他们压任务,提供更多展示才能的场合,让他们有更多机会在实践中锻炼成长。过分照顾副职工作量,包办代替太多,培养不出好副职,会误了副职的前途。要鼓励副职多出思路,独立承担重要工作。工作中有不同意见,原则性的要坚持,要负起正职的领导责任。属非原则性的工作方法等问题要多尊重副职意见。

    四是要敢于起用有能力的副职。有的同志担心太强的副职不好领导,不愿意接受较强的副职,这对提升部门的工作水平是很不利的。其实,当好正职,首先是要强有力的副职独当一面工作,正职才有精力思考一些较宏观性、长远性工作,不断提高工作水平。优秀的副职,其业绩也属于正职领导有方。反之,不强的副职,承担不了重任,不仅正职要经常代替副职工作,整天陷入事务堆,而且可能会因副职工作失误影响部门和正职的形象。

五是要处处严格要求自己。以身作则,不谋取私利,不授人以柄,腰杆才能硬。要做事公正,一视同仁,平等待人,不搞小团体,摆正同部门内每一位同志的关系,注重非权力性影响的作用,争取最大多数人的支持。注重关心和培养下属,但不无原则为部门、他人及个人争利益,那样会出现新的不平衡,带来很多新矛盾,造成另外一部分人的不满意。

    二、怎样当好副职

  当好副职,除了具备领导干部基本理论素质外,还必须明确责任,摆正位置,充分发挥参谋助手作用和模范带头作用。

    一是副职要第一个支持正职工作。作为副职无论何时何地,都要清楚地意识到一把手是班子的核心,自己的首要职责就是辅佐正职工作,当好配角。纪委书记是纪委监察局班子的核心,是一把手,但同时纪委书记又是县委常委,还分管其他部门的工作,工作头绪多,工作任务繁重。在这种情况下,作为纪委副书记、监察局长就要把握好尺度,对一些全局性的重大的问题必须随时向书记请示、汇报,但对行政监察工作以及所分管的一些日常工作要大胆负责,及早安排,不能事无巨细,均等书记安排。这样既影响书记精力,也会影响委局工作高效率、快节奏运转。对正职的主张,要积极支持,并用个人的理解予以阐述、补充,引导班子和部门成员统一认识、统一行动。如果自己认识与“一把手”的意见不一致,要主动与“一把手”交换意见,并认真听取和考虑“一把手”的意见。当自己的想法不妥时,要勇于改变自己的认识而不固执已见。对“一把手”从大局出发,承接了一些边界性或额外的工作,作为副职不可阻拦和反对。随着改革的深化,机关职能分工也在不断调整,交叉性、边界性的一些新的工作会越来越多,主动承担这样的工作,正是抓住了部门发展的机遇,我们常说,有作为才有地位,当前是竞争的时代,一个部门,一个干部,要赢得竞争优势,就要抓住机遇,多做工作。作为副职,要尊重正职,支持正职勇挑重担,在同正职携手前进中促进自身的发展。
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    四是副职要摆正与正职关系。有些副职埋怨正职与自己商量工作不够,部门内有的事情不知道,对正职有意见。作为正职,部门内的重大事情应多与副职沟通商量,但并不是件件要沟通。民主要与效率相结合,大事小事都商量,必然增加会议,降低效率。我们实行集体领导与个人分工结合,作为副职,也不是样样工作要汇报,可以独立解决处理一些制度范围内的日常性工作。至于哪些要商量,哪些要汇报,是一个如何把握“度”的问题,是我们天天面临的实际问题,是一位干部的工作水平和经验问题。每个正副职干部都要认真把握这个“度”,少一些埋怨,多一些总结提高,少讲成绩,多干工作。文/贺德彪
标签:艺术
 

精彩评论1

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云端梦 发表于 2012-7-20 15:53:00 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
{:soso_e100:} 当好副职,研究正职,奠定将来基础。
 
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