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当好副职也需“有一手”

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茂名秘书 发表于 2012-9-20 06:57:24 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
副职协助正职工作,对正职负责。副职工作质量的高低,既是一个工作方法问题,也是一个思想认识问题;既反映了副职为人做官的思想境界,也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职,要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效,在工作中就要“有一手”。

一、 积极负责,参与不干预

副职参与一个单位的领导工作,是通过参加党委(组)会和分管工作来实现的。因此对这些活动必须有高度的责任感,积极工作。一是党委(组)会议,要认真参与。会前,要根据会议议题,有所思考,特别是研究自己分管的工作,既要提出问题,又要有解决问题的办法,不当局外人;会上,要敢于直言,遇有意见分歧时,不看势头,力戒随声附和;会下,要带头执行党委(组)的集体决定,不敷衍,不打折扣。二是主动有为,要发挥作用。作为单位副职,一定要充分认清自己的地位作用,养成主动干工作抓落实的好习惯,不能正职安排干啥才想到啥,等出了问题才去抓。要站在全局的高度谋划工作,站在正职的角度审视工作,站在基层的位置主动工作,换位思考,自觉作为。三是关键时刻,要排忧解难。在日常工作中,经常会有一些特殊情况或棘手问题困扰着一把手,这时作为副职要为正职分忧解愁;正职精力不够无暇顾及的事,要主动顶上去抓落实;正职不便先出面或棘手难办的事,要积极协调想方设法去完成。

另外,要承上启下,发挥好桥梁纽带的作用。一方面,要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神,要了解他们的思想动态,关心他们在工作、生活等方面的具体困难,当他们遇到困难出现失误,发生矛盾时要主动帮助解决,敢于挑担子;另一方面,要把群众的意见收集、反馈上来,达到沟通的目的,使正职了解一些具体的情况。

二、甘当配角,献策不决策

副职的重要职责就是为正职当好参谋。这就需要副职在 “出主意”上动脑子,在 “想办法”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的时候副职拿不出主意,想不出办法。古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子。”一个好副职,在谋不在勇。多跑路子不如多出点子,特别要善于出“大主意”。正职大都喜欢有个能干的助手相配合,讨厌有人只在旁边说三道四。在实际工作中,有的正职可能强一些,有的可能弱一些,但不管哪种情况,副职都应具备虚怀若谷、宽宏大度的气量,尊重正职,主动配合,团结共事。正职的指示要求,需要副职带头去抓好落实,这就要求副职工作到位但不越位,用足权力但不用过权力,提好建议但不拍板,当好助手但不决策。

总之,作为一个称职的副职,首先,要熟悉与分管工作有关的方针、政策,明确本职工作的性质、任务和范围,按照上级的工作思路,提出适合本单位实际情况的工作意见;其次,对分管的工作要尽职尽责,对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果,善始善终。对自己分管的工作,绝不能总等着正职来安排,要积极主动,雷厉风行地抓好落实,在自己分管的工作中当好“一把手”。

三、尽心尽责,分管不滥管

副职多操心,正职就少费心;副职多尽心,正职就少忧心。正职交给副职的任务,明确分管的工作,体现了正职对副职的信任与期望,也是放权与重托,不能让正职放手不放心。只要是会议和正职明确了的、强调过的、安排好的,不论事情大小,困难与否,都要诚心竭力,全力以赴,抓好落实。作为副职,对分管的工作要有准确的分析,整体工作有设想、有打算,完成任务有总结、有报告;需要正职解决和决定的问题,自己首先要拿出倾向性的意见,不能一推了之,真正起到独当一面或几面的作用;对职权范围以外的事,不能超越权限,随意表态,特别是涉及人、财、物等敏感问题,更要严格按职权范围处理。在这方面概括起来讲,就是做到“三分三合”:职责上分,思想上合;工作上分,目标上合;权限上分,力量上合。

四、摆正位置,干事不误事

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精彩评论76

正序浏览
铂金 发表于 2017-2-16 11:39:35 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
老猫 发表于 2015-1-11 07:39
如果你想让几岁的孩子多认几个字、多会几首歌、多学点什么本事,最佳的方式是想办法引起其兴趣,让其主动去 ...

关键是有些下属找他谈的时候,满嘴应和,你一句他三句表示赞同;到了以观后效的阶段,他就是迟迟不动。而且还是一个年轻人。
 
lisang 发表于 2022-4-17 17:05:14 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
办公室的职能是“参与政务,办理事务,搞好服务”。作为县局办公室主任在平时实际工作中,有参政议政权,有督办检查权,有工资管理权,有人事调配建议权,领导越是信任办公室,放手让其工作,做为办公室主任就要善于运用赋予的权力去开展工作。如:我局办公室因是个党政合一的部门,分管着全局的人事、工资、档案、文秘、纪检、基建、车辆、信访、医务室、幼儿园等。管事多了,相对部门的权力也大了,在这种情况下,作为办公室主任就要注意爱护和珍惜自己手中的权力,准确把握自己的权力,做到用权不越权不要权。此外坚定、果断应当是办公室主任的工作作风,领导安排布置的工作,交办的事情,要迅速地抓实施,抓落实,不能推倭拖拉。特别是当领导外出,出现一些突发性事情,而又需要紧急处理时,办公室主任绝不能优柔寡断,应审时度势当机立断,但这种决断不是脱离现实的武断,遇事要冷静分析,周密思考,不能盲目冲动、感情用事。
 
糖葫芦 发表于 2019-5-19 15:58:28 | 显示全部楼层
 
专业写文章
副职多操心,正职就少费心;副职多尽心,正职就少忧心。正职交给副职的任务,明确分管的工作,体现了正职对副职的信任与期望,也是放权与重托,不能让正职放手不放心。只要是会议和正职明确了的、强调过的、安排好的,不论事情大小,困难与否,都要诚心竭力,全力以赴,抓好落实。作为副职,对分管的工作要有准确的分析,整体工作有设想、有打算,完成任务有总结、有报告;需要正职解决和决定的问题,自己首先要拿出倾向性的意见,不能一推了之,真正起到独当一面或几面的作用;对职权范围以外的事,不能超越权限,随意表态,特别是涉及人、财、物等敏感问题,更要严格按职权范围处理。在这方面概括起来讲,就是做到“三分三合”:职责上分,思想上合;工作上分,目标上合;权限上分,力量上合。
 
老猫 发表于 2015-1-11 07:39:00 来自手机 | 显示全部楼层
 
如果你想让几岁的孩子多认几个字、多会几首歌、多学点什么本事,最佳的方式是想办法引起其兴趣,让其主动去学,而不是逼迫和指责。

其实对待下属也是同理,想想我们平时常常会恨铁不成钢,指责下属的能力不行,指责下属的经验不足,指责下属的态度不够端正……也许我们说得都没错,关键是要看我们到底想干嘛。如果想把他杀掉,一一列数他的罪状,那可以;但如果是觉得他有这样那样的不足,想让他改正,那就绝对不是这个方式,而是应该施以仁爱之心,让其感动,进而主动去做。

一个有效的做法是把他叫到办公定或是在单独的酒桌上,首先肯定其长处(谁没点长处啊),再指出不足,最后再拍拍他的肩膀,好好鼓励一下,然后以观后效。否则,过多的指责只会引起逆反心理甚至破罐破摔。

点评

关键是有些下属找他谈的时候,满嘴应和,你一句他三句表示赞同;到了以观后效的阶段,他就是迟迟不动。而且还是一个年轻人。  详情 回复 发表于 2017-2-16 11:39
这个方法不错  详情 回复 发表于 2016-10-9 08:53
 
炎妈咪 发表于 2017-3-1 22:24:38 | 显示全部楼层
 
个单位的领导工作,是通过参加党委(组)会和分管工作来实现的。因此对这些活动必须有高度的责任感,积极工作。一是党委(组)会议,要认真参与。会前,要根据会议议题,有所思考,特别是研究自己分管的工作,既要提出问题,又要有解决问题的办法,不当局外人;会上,要敢于直言,遇有意见分歧时,不看势头,力戒随声附和;会下,要带头执行党委(组)的集体决定,不敷衍,不打折扣。二是主动有为,要发挥作用。作为单位副职,一定要充分认清自己的地位作用,养成主动干工作抓落实的好习惯,不能正职安排干啥才想到啥,等出了问题才去抓。要站在全局的高度谋划工作,站在正职的角度审视工作,站在基层的位置主动工作,换位思考,自觉作为。三是
 
洋葱 发表于 2017-3-8 10:22:43 | 显示全部楼层
 
只要是会议和正职明确了的、强调过的、安排好的,不论事情大小,困难与否,都要诚心竭力,全力以赴,抓好落实。作为副职,对分管的工作要有准确的分析,整体工作有设想、有打算,完成任务有总结、有报告;需要正职解决和决定的问题,自己首先要拿出倾向性的意见,不能一推了之,真正起到独当一面或几面的作用;对职权范围以外的事,不能超越权限,随意表态,特别是涉及人、财、物等敏感问题,更要严格按职权范围处理。在这方面概括起来讲,就是做到“三分三合”:职责上分,思想上合;工作上分,目标上合;权限上分,力量上合。
 
楠玥 发表于 2016-7-5 16:13:31 | 显示全部楼层
 
总之,作为一个称职的副职,首先,要熟悉与分管工作有关的方针、政策,明确本职工作的性质、任务和范围,按照上级的工作思路,提出适合本单位实际情况的工作意见;其次,对分管的工作要尽职尽责,对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果,善始善终。对自己分管的工作,绝不能总等着正职来安排,要积极主动,雷厉风行地抓好落实,在自己分管的工作中当好“一把手”。
 
小秘书059 发表于 2020-8-18 16:48:14 | 显示全部楼层
 
作为一个称职的副职,首先,要熟悉与分管工作有关的方针、政策,明确本职工作的性质、任务和范围,按照上级的工作思路,提出适合本单位实际情况的工作意见;其次,对分管的工作要尽职尽责,对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果,善始善终。对自己分管的工作,绝不能总等着正职来安排,要积极主动,雷厉风行地抓好落实,在自己分管的工作中当好“一把手”。
 
a442037587 发表于 2016-12-8 13:12:02 | 显示全部楼层
 
尽心尽责,分管不滥管。副职多操心,正职就少费心;副职多尽心,正职就少忧心。正职交给副职的任务,明确分管的工作,体现了正职对副职的信任与期望,也是放权与重托,不能让正职放手不放心。只要是会议和正职明确了的、强调过的、安排好的,不论事情大小,困难与否,都要诚心竭力,全力以赴,抓好落实。
 
诺亚没方舟 发表于 2016-1-21 16:58:16 | 显示全部楼层
 
尽心尽责,分管不滥管。副职多操心,正职就少费心;副职多尽心,正职就少忧心。正职交给副职的任务,明确分管的工作,体现了正职对副职的信任与期望,也是放权与重托,不能让正职放手不放心。只要是会议和正职明确了的、强调过的、安排好的,不论事情大小,困难与否,都要诚心竭力,全力以赴,抓好落实。
 
老猫 发表于 2012-10-26 10:43:05 | 显示全部楼层
 
干哪一个岗位都须有一手啊
 
个个 发表于 2012-10-27 10:23:35 | 显示全部楼层
 
看看。。。。。。。。。。
 
塞北老秘 发表于 2012-10-27 17:27:17 | 显示全部楼层
 
看看学学
 
↑涤生 发表于 2012-10-27 20:31:56 | 显示全部楼层
 
这个还是有些道理的。

收藏
 
1094277377 发表于 2013-7-8 09:45:20 | 显示全部楼层
 
我看了后,实在是让我学习到了在书本上学习不到的知识。
 
annita 发表于 2013-10-14 11:26:14 | 显示全部楼层
 
副职真是夹缝人群,要有良好的的心态和工作热情
 
携笔从戎 发表于 2014-2-20 18:00:02 | 显示全部楼层
 
有一手留一手才叫二把手
 
王永生-梦萦景萍 发表于 2014-6-3 22:22:42 | 显示全部楼层
 
作为副职应当要学习的
 
潜→显 发表于 2014-6-4 11:26:41 | 显示全部楼层
 
正在挂职做一名基层政府副职,楼主写得不错,要是能够针对每一条意思适当举例就更到位了。
 
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