培养“善的竞争力”

   清华大学社会学系与工众网研究中心不久前联合发布的《农民工就业趋势报告》显示，农民工就业“短工化”趋势愈演愈烈，每份工作的平均持续时间还不到2年。报告称，农民工离开原工作的最主要原因是在用工单位提升有限，对公司条件不满意。
    如果说农民工就业“短工化”呈现出愈演愈烈的趋势是“80后”、“90后”新生代农民工正快速成长，实现着取代“60后”、“70后”农民工的世代交替，成为劳动力市场的主力军的话，那么，与他们的父辈相比，“80后”、““90后”新生代农民工所受到的教育程度要高，社会见识和知识面较广，对未来生活的期待和规划有着自己的想法和设计，相应地对自己权利的维护，对政府责任的诉求更高。而2012年中央一号文件中涉及“着力解决新生代农民工问题”和越来越难破解的“民工荒”、“技工荒”问题，需要社会和企业在培养“善的竞争力”上多下功夫。
    社会和企业必须在培养“善的竞争力”花工夫绝非权宜之策，而是适应劳动力市场这种新的特点和新的变化的重要抓手。随着中西部快速崛起和产业梯度转移，农民工就业本地化趋势日益明显，不可逆转地改变着农民工就业观，而在当地就业的农民工的实际与东部沿海地区虽有差距，但省去外出交通费和住宿费开支，其收入基本与在东部就业收入水平相差无几，而在当地就业还可以解决家庭中父母养老和孩子读书等在城里难以解决的问题，这些主客观因素导致了农民工就业“短期化”。如何善待这些新生代的劳动力，不仅是对企业经营者智慧的一大考验，也是对政府妥善解决新生代农民工的一大考验，更是解决企业可能处于常态化的“民工荒”所无法回避的现实。
    从企业的角度来看，“80后”、“90后”新生代农民工的“不安分”要求，必然会增加企业的成本，引来老板的抱怨；但从社会角度看，他们对企业、对政府更多的诉求，正是对他们父辈当年所忍受痛苦的纠正，是对劳动权、健康权、幸福权谨慎的伸张。从某种意义上说，他们的诉求会成为推进社会公正和平等的力量。这种表现更体现了具有知识的新生代农民工对人生、社会、理想的重新定位和追求，而这一切也为企业输入了活力与生机。
    随着后金融危机时代的到来，企业生产经营逐步回升到危机之前的水平和状态，招收大批新生代农民工进入企业工作，化解企业用工荒将迫在眉睫。面对“80后”、“90后”新生代力量，如果企业继续延续过去的用工模式，采取“招之即来，挥之即去”的老套套，而不是在善待新生代农民工上多下功夫，“招工难”或许就是常态；对公共治理而言，提供过少的良性制度资源，执法有疏有漏，都可能损伤“80后”、“90后”追求公平的心态，加剧社会的紧张感和危机感，从而直接威胁到企业生存和发展。
    有学者指出，“企业应该找到一个对工人友好的制度模式，在企业内部构建劳资关系的平衡，以便培育企业有一种可持续的竞争力，即‘善的竞争力’”。而企业具有“善的竞争力”所必须的条件，就是在公共治理所提供制度的激励之下，企业应该正向比拼谁更善待工人——提供更高的薪水，更安全的工作环境，更有前景的职业能力塑造等。政府也必须着眼培育企业“善的竞争力”，做出适时的调整和制度的跟进。把流动性比较大的农民工留在工作的所在城市，在住房、保障、子女上学等问题上给予他们与市民一样的待遇，唯此，才能实现企业与劳动者之间的良性互动，也才能化解再一次出现的“用工荒”危机和农民工就业“短工化”的趋势，把着力解决新生代农民工问题落到实处。作者：井水明 来源：学习时报