浅谈基层审计“40字”领导艺术

基层审计领导的能力水平也不是与生俱来的，而是在许多审计日常工作和克服审计工作中的困难和挫折中不断磨练出来的。国际气候谈判“长期合作行动工作组”主席玛格丽特女士的办公室墙上贴上这样一列箴言：官僚驱使下级,领导激励下属;官僚依仗权力,领导依赖善举;官僚引起畏惧,领导传播爱意;官僚言必称“我”,领导总说我们;官僚穷究何人出错,领导指出错在何处;官僚只晓结果,领导明了过程;官僚强求人们尊敬而不得,领导赢得人们尊敬而不据。因此，要做领导而不要当官僚。我认为当好一名基层审计领导应从以下几个方面着力。

          一、目标明确。确定目标就是确定一个方向，树立目标就是树立一面旗帜。作为一个成功的基层审计领导，必须要有一个清晰明确的目标，并把这个目标让下属知晓吃透。作为  期望成功而且为之奋斗的领导者，心目中必须有一个明确的目标，并且以坚忍不拔的毅力领导影响自己的部属去追求这个目标的实现。

          二、角色定位。杰出的领导者时时都要牢记自己的角色定位。时刻注重自己的言行仪表，让自己讲话的声音听起来有分量，使自己的仪态看起来很得体，永远都要对自己从事  的工作充满信心，并且通过言行表露出来，且能影响到自己的部属。遇到挫折和困难时，虽然有时也会对自己产生怀疑，但尽量不显现、或少显现出来，因为你是这个审计组或审计团队的核心支柱。同时，作为一个优秀的基层审计领导还必须懂得使用人格魅力来影响下属，待人和蔼可亲，说话温文尔雅，行为彬彬有礼。

          三、充满激情。当全体审计工作者明确了工作的重要性之后，就会尽力地去做，然而当全体审计工作者对自己的工作充满了火一样的热情，他们就会全力以赴，全身心地扑在工作上，从而更加卓越地完成组织分配的任务。这是一个尽力去做，还是一个尽心去做的问题，究其原因在于激情，可使全体审计工作者产生一股势不可挡的巨大能量，而一个合格的基层审计领导者的激情就应具有这种强大的感染力、号召力。

          四、高度信任。一个称职的基层审计领导在安排审计项目布置审计工作时，能做到选准人、用准人、大胆使用能人，并且疑人不用、用人不疑，适度放权，高度信任部属。成熟的领导者大都有这样的体会，如果你相信部属能出色完成某项任务，那他们就能够顺利完成，并达到比预期更好的效果；相反如果你以为他们会完不成工作，结果可能真的令人失望。在这一点上，发一个手机短信往往比谈话作用更大，领导的一封充满信任和鼓励的短信，可使部属信心人倍增，热情更大，工作更细。正如一个明智的老师给学生写下一段中肯评语，因充满了殷切希望，能够很好地引导他们去攀登新的知识高峰。总之，对他人的信任，会使其增强自信，倍感欢欣鼓舞，这说明心理暗示的作用是十分强大的。

          五、勇于冒险。好的领导者大都认为：敢于冒险，有一点拼劲并不全是鲁莽的表现，只要掌握了确切的情况，并进行一定的风险评估，力求心中有数，冒险是值的。许多人都有一种求“稳”怕乱的心理，总喜欢等别人去试，先去冒险，这成不了一个开拓性的领导，要真正做到一个成功的基层审计工作领导者必须敢于冒风险，有点闯一闯、试一试的精神，也就是说，必须学会失败，正视失败，从抢购中吸取教训，然后新振旗鼓，继续再干，领导者要记住一句永不过时的名言：失败乃成功之母。只有失败，挫折才会让领导者更加起来。

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          十、坦然得失。伟大的领袖都能够坦然面对自己的得失，做官是一是的事，做人是一辈子的事，尤其是作为一名基层的审计领导，要有坦然面对“能上能下”的心态。丘吉尔就是一个典型的例子，能够坦然面对英国人民对他的罢免。当国家需要他献身的时候，他会勇敢地站出来担当神圣的使命，当国家不需要他的时候，他也会坦然地站出来牺牲自己，回归平常，虽然无奈，虽然痛苦，但丘吉尔都能够果断决策，毫不含糊。1945年，丘吉尔和斯大林有一段精彩的对话，二战结束，丘吉尔功劳卓著，然而他却在大选中落选了，斯大林得意地说：“丘吉尔，你打赢了仗，人民却罢免了你，你看我，谁能罢免我！”对此，丘吉尔不以为然地回应：“我打仗就是为了保卫英国人民有罢免我的权力。”作为一名基层审计领导者，没有他们伟大的成就，但也应具备他们伟大的胸怀。文/贺育翔

审计比较敏感的工作

一个称职的基层审计领导在安排审计项目布置审计工作时，能做到选准人、用准人、