同志们:
我们还是坚持开短会、讲短话。这个会议召开之前,我们做了非常认真、深入的调查研究、充分的准备,刚才,沈常务副县长已经就一季度的经济运行情况做了分析,讲得很好。各位县级领导都有分管的任务,各个镇和各个县直部门都有自己的职能和责任,希望大家联系全县和各自的运行情况,做一番回顾、总结、分析,在这个基础上,我们把一季度落下的,加上第二季度时序进度所要求的,统筹起来安排好二季度的工作。下面我讲几点意见:
一、对一季度的简要点评
关于一季度经济运行中的问题:
1、指标上的差距:表现在实际利用外资、到资、验资率非常低,排名在漳州市后面,全社会固定资产投资在全市排名第十,其中重点项目固定资产投资排名第十一位。
2、工作上的差距:项目引进表现力度不够、办法不多,成效不足;项目建设表现在在建项目、开工项目不多,建设速度不快;向上争取资金表现在氛围不浓、努力不够,一是上去不多,一个是用心争取不够。一季度是要项目、要资金的黄金季节,我们目前所能统计到的不多,我们不能单单看到一个县给你多少,其中有一部分是我们上缴上去的。比如说,我们一年两亿四千万的财政收入,其中上缴给上面的是一亿多。一亿多你拿回来多少呢?别人是送上去一点点,拿回来很多,我们能向上拿回来的财政及其他补助,一部分是财政体制的补助、一部分是常规的补助,这部分你不用去争取,自然要给的。我们现在所强调的氛围不足和要的成效低是在这个部分之外的,你没有争取就没有的那一部分,你争取得有成效就多拿,没有成效就没得拿。家园清洁行动表现为被动、反弹,水平低,没有设施规划建设的阶段性成果,没有保洁队伍建设的阶段性成果,没有责任制、机制制度性建设的阶段性成果。
3、队伍上的差距:表现在责任意识不强、敢抓敢管不够、实干实效不足,有等待观望的苗头。
二、第二季度的工作意见
1、主要任务:一是时间过半、任务要过半;二是办好关帝文化旅游节。
2、基本要求:对目标、任务、时序进度心中有数,二季度要围绕什么工作,一季度落下的任务要捆绑到二季度,作为你要完成的时序目标任务,要心中有数。对差距、问题、重点、要点,要心知肚明;对措施、办法、要求,要成竹在胸。
3、应有作风:要“勤”、要“正”。“勤”能生富、“勤”能生贵,东山的处级领导、科级领导乃至我们的干部队伍都勤奋,东山的老百姓就能富裕起来,东山的经济就能有效增长、快速增长,东山在市里、省里就会有好的形象,东山的干部群众就能昂头、受人尊重。干符合东山实际的事、干符合经济规律的事、干依法行政的事、干老百姓盼望的事,东山就会可持续发展,就会得民心、顺民意,就会风正气顺、业兴人和。“勤”和“正”是我们应有的作风。
4、实现突破:重大项目和重大工作要实现突破。
⑴中信深圳集团项目:建设备忘录已经签订,任务是艰巨的,必须扎实工作,一一落实。
⑵旗滨玻璃集团项目:我们昨天签订了浮法玻璃项目协议书。过去我们签过一些这样的项目,老百姓在关注是不是会落实。条件已经非常成熟,所以能否落实主要靠人。
⑶晋江企业家东山行:我们推介东山有了好的开端,也明确一些企业家有意对外扩张投资,我们应该继续顺藤摸瓜,扩大范围,上门跟踪,直至有企业到东山落户,甚至能够实现创业园的建立。
⑷关帝文化旅游节:这次市里把首届旅游节挂靠在东山关帝文化旅游节来举办,这是对东山的信任。办好关帝文化旅游节,东山人寄予希望,市委、市政府寄予希望,兄弟县、市(区)办过节庆活动有比较。人力、物力、财力付出了,应有收获,这也是东山人的希望。这么多的希望,这么大的压力,我们应该正视、重视,想办法办好。
⑸西铜路、杏陈工业园:工作方案已经敲定,要有前期阶段性的成果。
⑹西门兜项目:存在今年动工113亩一次性开工建设的潜在可能性,必须想办法有效推动,把这种潜在变为现实,可以丰富景区,可以增加财税收入,可以改变形象。
⑺家园清洁行动:进入旅游旺季,东山有重大节庆要举办,东山梦想加快发展,县委、县政府对东山老百姓也有承诺,设施建设、队伍建设、机制制度建设,必须突破,有阶段性的成果。
⑻部队夏训:旅游旺季,部队夏训要有序、有效、节约接待,部队多年多批在东山训练,我们分管、负责这项工作的部门,要总结往年夏训接待工作的经验和教训,有预见性、计划性、规划性地安排出今年接待工作方案,合理安排班子成员接待工作,防止过于集中,有的忙不开,有的帮不上忙,做到有礼、有节,并能集中精力,推进东山既定目标的落实。旅游旺季有规律可行,一部分客人有计划性,一部分客人是突然性,分管接待的领导和负责接待的部门,要研究式地开展工作,提出今年接待工作的操作办法和意见、接待对象、接待标准、分工接待A、B角,我们下次县政府办公会,甚至五套班子联席会,应当予以研究,使得我们东山接待工作在旺季当中应该有效、有序、节约。东山的接待应该是客人高兴、主人受益,大家齐心推进工作。
⑼近期还要力促火力发电项目实质性的突破,促成万利达、金龙客车、西门兜项目等客商东山成行,促成上海天亿集团旅游项目、江苏南通华浮船舶制造、浙江星级老秘网旅游项目的有效推动。
三、总的要求
今后5年和今年的工作目标已经明确,一切的关键在于把主要精力放在推动落实上,要实现三个推动,必须“团结好,思路好,力度大”。
(一)只争朝夕,充满激情地投入工作。
我们在领导岗位上,无论是科级还是处级,是机关还是乡镇,烦、难、苦、急、险、重的任务都非常多,在其位要谋其政,只要你是这个岗位上的人,就要勇敢的去面对它,富有成效的去面对它。我们东山的事业靠少数人不行,忽冷忽热不行,按部就班不行。因此,要求上下各级只争朝夕,充满激情、富有持久的耐力地投入工作。
(二)讲究方法,抓住主要矛盾推动工作。
世界充满矛盾,领导要面对矛盾,而且要善于发现、抓住主要矛盾。如果我们这个团队都能有这个勇气,注意这种方法,上下一致,每天都在推动许多矛盾的解决。矛盾解决了,事情就干好了,工作就上去了,社会就进步了,老百姓的日子就好过了。这里重点讲几个方法:
第一,践行属地原则。
县、镇是两级政府,开发区视同一级政府,都有各自的财权、人权、事权。在这种运作模式中,县对镇、开发区起引导作用,县直部门对县、镇、开发区起业务角度的服务、指导、管理作用。家园清洁行动、整治盗采海砂等重要工作县里成立领导小组,是指导、监督、考评作用,业主仍是各镇、开发区;西铜路涉及的西埔、铜陵、康美、樟塘等镇的征地、赔青、拆迁等都要由各镇背走,县里只是抽调很少必要的人员做面上的一些工作;关帝文化旅游节安排给各镇、开发区的任务,也要认真地办。我们已经把194平方公里分割给各镇和开发区,实践已经证明,县里背不了各镇和开发区。有一个直观的道理:当父母的辛苦一辈子,牵挂一辈子,包办一辈子,孩子无为一辈子;当父母的辛苦半辈子,牵挂半辈子,包办半辈子,孩子无为半辈子。今后我们县推动工作要用属地化管理的概念,县镇有分有合,强化乡镇的作为,县、镇和开发区不能错位,处级是领导,科级是工作骨干,县五套班子是领导,县直科局是机关的工作部门,镇和开发区是基层,是一级政府,是野战部队编制,所以才有任务重、辛苦之说,才有“上管天,下管地,中间管空气”之说,才有“上面千条线,下面一根针”之说,才有“上面分系统,镇级当总统”之说。现实提出了挑战,必须强化乡镇这支野战部队的作为!东山发展的速度要快,就要强化乡镇的作为。目前,我们7个镇正式编制239人,实际在编523人,严重超标,解决不了吃饭问题,很多项目、很多指标为零。下一步要加大对乡镇领导的推动、考评,希望乡镇动起来,有效行使一级政府的事权。
第二,关于重点项目、重大项目、重要工作。过去我们积累了很多很好的经验,在原来的基础上继承弘扬。今年我们没有把全部的重点项目的盘子分给各位处级领导,只是在部分重大项目、事关全局的重要工作上让县处级领导挂钩。这些分工是新动作,希望按照新要求运作起来。沈常务负责全县重点项目,项目办、工业办、绩效办由沈常务、何副县长领导,发改、经贸、统计作为对全县重点项目盘子总管理、总负责的部门,只是起到管理、统计、考评、通报以及对市里头数据的对接,为县领导全局性的推动项目工作作参谋。所有的项目都不能离开乡镇,除个别属县直部门由业主和县直部门负责,其他都要按照属地原则管理。书记、县长对重大项目、重要工作负总责,不再挂钩具体项目;挂钩重大项目、重要工作的五套班子领导成员对所挂钩的项目或工作负责,及早与工作主管部门、所在镇、开发区衔接,开展调查研究,有什么问题帮助解决什么问题。县领导挂钩这些重大项目、重要工作,是因为(它们)事关全局,影响重大。要盯住目标、盯住税收、盯住产值;要加强领导、加强力量、确保成功。这些已形成文件下发,我们将在今年的不同阶段根据需要,班子集体听取汇报或是主要领导听取汇报。
第三,敢抓敢管,带好队伍,有效作为。
1、要有效工作。东山人多,不止体现在乡镇,还有县直部门,举几个例子:漳浦县有27个市场,管理人员28人;芗城区4个市场,管理人员82人;东山市场4个,管理人员81人!农业局90人!我们人多,但人浮于事,部分人发挥作用,很辛苦,贡献大,但也有相当部分人浮于事。这跟我们不敢抓、不敢管、或是管不了有关系,县领导有问题,科局长有问题,机制有问题。问题不在于人多人少,关键在于能够有效发挥作用,希望大家敢抓敢管,科学想办法,拿出一套机制,从实际出发,带领大家有效工作。请人事局从公务员管理的角度,拿出一套有效工作的具体办法;请科局长敢抓敢管,你管不了的人,可以向组织部门、分管领导甚至是主要领导汇报;同时组织人事部门也通过(建立)一种方式、渠道、途径,让很多人能够表达谁无效工作,从而对这些人给予触动。
2、要管好队伍。在强调安全、规范秩序等工作中,(个别人)有意(借口严格管理)抬高门槛、搭班车、讨人情、占小便宜,这种现象在东山绝大部分单位是不存在的,但是个别一些部门有,不是科局长,主要是工作人员,个别涉及到副科级。这种现象影响到我们的效率,影响我们的环境。希望有关监督部门能够暗访一下,科局长心中要有数,企业有难不敢说。再大的企业还是企业,再小的政府还是政府。你在这个岗位上就是代表着政府,你表格不给我,印章不盖,我的事情就没法办,少数人占了便宜,会使得我们吃大亏。
3、要加强督查。镇和开发区要严肃上下班纪律,请纪检、监察、人事部门要集中一段时间对镇和开发区进行督查,进行曝光,向组织报告,让我们500多名的乡镇干部走出去招商,跑上去要钱,住下来干活!在其位谋其政,在什么位置干什么事,乡镇书、镇长要拿出一个人性化、上下都认为合理的管理办法。
四、讲一个故事
有一个18岁的姑娘,因为家里很穷,很自卑,认为自己不漂亮,和人见面不敢说话,总低着头,不敢正视对方。父母看到孩子长大了,有一次给了她5美元,她很开心,想买些打扮的东西让自己变得漂亮些。在路上她看到一位心仪已久的英俊少年,但是她没自信,不敢跟他打招呼。到了饰品店,她挑了一枚发夹戴上了,照镜子时觉得自己带着发夹很好看,不由地爱不释手,便买下了。她兴奋地戴上发夹,急匆匆地走出店门。回来路上,千方百计想碰到那个英俊少年,却不小心撞到了一个老人,发夹掉了,她却不知道。英俊少年与她相遇了,姑娘跟他打了招呼,两个人一见钟情爱上了。她突然发现自己很有信心,不由摸了一摸自己的头发,却发现发夹早已不见了。她很焦急,沿途找回去,碰到那位老人还在原地等,老人对她说:“孩子,我就知道你一定会回来的”。姑娘一心以为是发夹增添了好运,使她更漂亮了。其实,是自信展示了她的风采,她的美丽。这个故事说明一个道理:人有了自信,使得他(她)敢于昂首阔步走在路上,使得他(她)敢于去干自己想干的活。
我们现在面临的困难和矛盾很多,但其他地区也一样,就是在厦门工作的人,高层领导也都一样。不管困难再多,办法总比困难多,在座各位都要坚定自己的信心,东山就一定会好起来!
这里顺便强调一下昨天铜陵项目现场工作会的几点要求:
1、涉及到企业贷款的问题,这里时间关系不详细说,下阶段请分管领导和人民银行组织召开会议,企业与金融部门参加,专门解决针对性发放贷款问题,有效推动项目建设,有效增加产值,有效增加税收。
2、涉及到企业水、电、路、沟等困难的问题,还有高速路出口诏安交警执法的问题,请分管领导和部门分别抓紧去推动解决。
3、涉及到项目落户用地的问题,东山不能搞三类的工业项目,凡占地100亩以上的一类、二类的工业项目,尽量引导到杏陈工业园区落户,但同时要尊重业主选择;占地100亩以下的一类、二类的工业项目,可以到本镇、本开发区落户。工业区往杏陈北移是一个战略性决策,转移需要一个过程,在这个过程中,我们不能停顿,一方面要抓紧杏陈工业园区推进,一方面也不也能影响项目落户建设。
我就讲这些,谢谢大家!
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