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盖烈夫答:领导是什么?

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老秘在线 发表于 2012-3-21 19:25:25 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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  丽达问:盖老师您好!听了您的《如何提升领导力》的培训课之后受益匪浅。当时,您在讲述“领导是什么?”的时候,我没有记录全,能否请您简要地概括一下,谢谢!您的学生丽达。
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   盖烈夫答:丽达您好:8 t2 I" h* {' Z: h" @* e

5 x- h. K& W, k7 b  R) G    想必“丽达”一定是您的网名,您作为一个团队的领导“丽达”,听了我的课之后还能如此用心思考,烈夫感到十分欣慰。下面我就按照您的要求,简答如下。3 H& d1 P' e+ J& ]  O, I

/ D7 w: N$ m9 }    什么是领导?首先,要深刻理解“领”字的含义,仅望文生义就很有意思。一是可以理解为“最前端”的意思,比如衣服的衣领、袖领、领口等,因此可以引申为“头儿、头领”。二是可以理解为要领和纲领。三是可以理解为带领、引领、率领、领导。四是可以理解为占领的、守望的、取得的。最后还可以理解为接受和了解。其次要理解“导”的含义,也很有意思的。可以理解为引导、指导、疏导、传导、开导、策划。最后,当我们真正理解了“领”和“导”的含义之后,就不难理解什么是领导了。
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1 Z3 D! e8 y' i( P7 M* P    领导是干什么的?我想主要应该体现“十大作用”:
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2 z1 w' x/ U& n5 M' k1 `    一、向导作用。要能够“带领他人走到他们从未走过的地方”。这里有三个关键词,一是“带领他人”,如果不能带领他人只能保证自己,不算领导;二是“走到”,就是要必须到达,不能半途而废;三是“从未走过的地方”,一定是新的境地,理想的地方。
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' D9 x: W4 O' J( D8 f: L2 v  q* r    二、凝聚作用。要带领他人,就必须具有很强的凝聚力,就必须保证大家愿意跟着你走,就必须使得大家同心同德而不离心力德。就像毛泽东说的“唤起工农千百万,同心干”。; e- Q! G" @1 e/ I" }# t! I/ g
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    三、号手作用。你既是下令的人,也是吹号的人。在你的号角的鼓舞下,没有,也不允许后退的人;在你的号角的提示下,不允许各干各的,必须统一行动。, @+ A5 F; Z" L" i1 B0 B* n
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    四、教父作用。你的信念、你的价值观、你的主张都要成为你所在的组织或团队的意志;都要为你所带领的人们所认可。这就是孙子所说的“上下同欲者胜”。如果不能“同欲”怎么办?你只有担负起“教父”的职责。, P9 m2 W8 N8 X( u0 w8 d3 W: A

* j8 p! K8 }; L/ F    五、督导作用。首先是监督,然后是指导。要做到执行之中有监督,监督之中有指导,只督不导就不能有很好的执行。9 Q7 J) _& {+ X2 t6 D6 h

( T; X: V8 L# e    六、服务作用。好的领导一定是好的服务,有力的领导一定是有力的服务。服务什么?一是善于为下属和部众排忧解难;二是要善于尽力满足大家的需求;三是要善于并能够在组织目标实现之后,同时也帮助实现大家的个人目标。
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9 @3 i  \0 W; A9 n$ \; u    七、气筒作用。就是要敢于和善于做下级和部众的“出气筒”。领导不仅不要拿下属出气,反而要能够成为下属的出气筒,要敢于成为下属发泄愤懑情绪的载体。
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! j1 [) \: m+ d# l$ H# Q    八、朋友作用。领导不应成为高高在上的“大人”,而要善于成为和大家肩膀头一样齐的朋友,起作用在于心心相印、心心相惜,有利于大家一起干事业,更有利于共同分享。3 D4 y( n' `/ K2 ]3 I7 E  D7 v" T
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    九、整合作用。整合不是凑合、拼合、混合,更不是个数的简单相加,而是优势资源的组合,就像碳元素的不同排列方式可以得到不同的结果一样,要达到一加一大于二的效应。
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8 O* J& u- ]" B2 A- V& K2 Q    十、标杆作用。领导者不但要成为大家的偶像,更要成为大家的表率和标杆。要知道,领导的高度决定了团队的高度,就像一头狮子带领一群羊那样,羊群迟早会变成狮群。这就是领导的影响力。
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* H  v: O9 \5 S: Y6 W当然还有一些其他方面,比如决策、计划、协调、平衡等等。
 

精彩评论1

正序浏览
娱记 发表于 2012-3-22 12:33:35 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
领导法则1:企业不是价格、品质和服务的竞争,而是人才的竞争。
8 K$ t7 F2 `1 b3 y领导法则2:人才的竞争是决定成败的关键 。
: U3 K- q' ^$ y* q  T% e; }6 E领导法则3:最好的人才是昂贵的,但同时也是免费的。
; b5 L; ]/ g6 |( R; M9 h* n●1:50定律
8 s- X: R% d# M领导法则4:看企业有什么样的人,就能衡量是第几流的企业。 4 m! K$ D* I/ J3 s3 ^
领导法则5:总裁第一项最重要的工作就是“思考”。 , D+ f- o$ z' y4 T2 J3 H+ j3 N
●伊利亚德定理
* A& b  g. s+ h% h  Z8 [领导法则6:成功就是简单的事不断重复的做。
; Q" p  R5 ]8 {( P( ^●霍斯礼定理
( w* \5 Z3 j" x, e1 y+ s5 {; z领导法则7:检讨才是成功之母,改进缺点比发挥优点更重要。 ; o) h& R, w& A) x5 _
●皮尔斯定理
0 P' \* `5 x0 Z4 ?( m# _" U3 z" p4 M: W- m领导法则8:研究失败的规律才能守住成功。
, U9 a" p% |: l1 r* o# M) c  `) j领导法则9:领导是用行动领导,不是用口头领导。 7 C5 Y7 E4 y8 K2 ]. v' {6 Y
●小故事:山姆·沃尔顿帮顾客装食品。 5 j1 P9 o* k  {& ~& z2 v
领导法则10:领导不是领导利润,而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标。
' G6 L5 ^8 i' v+ Q/ \领导法则11:严格要求自己和下属,才是对团队、对社会负责。
 
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