述 职 报 告 ***厂党委书记 *** (2015年5月23日) 自去年以来,在公司党委的正确领导下,在广大职工的大力支持下,厂党委班子成员团结一心、锐意进取,坚持以“夯实基层建设基础,切实做好两个服务”(围绕中心,服务大局;围绕民生,服务职工)为主线,带领广大党员干部和全体职工,紧紧围绕“挖潜增效,扭亏脱困,持续发展”的生产经营奋斗目标,认真落实集团公司和公司各项决议,不断攻坚克难、凝聚力量、鼓舞干劲,为气化厂各项工作有序推进保驾护航。与此同时,我还坚持“围绕发展抓党建,依靠党建促发展”的工作思路,切实履行“第一责任人”的职责,始终把党建工作摆到重要位置,组织全体党员干部深入开展了第二批党的群众路线教育实践活动,团结带领班子成员全面抓好企业党建工作,为***厂各项工作目标全面完成和健康和谐发展提供了良好的组织保障。现将近期工作开展情况汇报如下: 一、个人履职情况 (一)不断强化班子建设,努力打造团结互助、战斗力强的班子队伍。一是以学习型组织建设为引领,强化提升班子成员政治素质。加强理论武装,是领导班子不断适应新情况、解决新问题的需要,是始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态的要求,更是领导班子建设的灵魂所在。为此,在我的倡议下,重新修订了党委中心组学习制度,规定每两月组织一次党委中心组集中学习。两次修订《厂党委中心组分专题集体学习计划》,使学习内容更加贴近工作要求。组织开展了“读书月”读书征文等学习提升活动。通过学习中央、省委重要时政精神;学习习近平总书记等中央领导同志的重要讲话;学习公司下发的相关文件规定;学习对工作具有推动意义的政治理论文章或专业书籍,基本达到了班子成员全员提升的目的。为了确保学习效果,每次集中学习完毕,我还为大家布置了自学内容,要求班子成员带头撰写心得体会,做好学习笔记。二是积极倡导和谐共进的理念,最大化发挥班子的整体合力,提升凝聚力。在工作中做到即讲原则又讲感情,注重大局意识,加强彼此沟通,做到补台不拆台,补位不越位,努力在团结和谐的气氛中把工作干好。例如在雪平厂长因病请假期间,主动补位,并较好地保证了气化厂各项工作有序推进。三是规范用权,实行党务政务财务三公开。在涉及工资制度改革、干部提拔任命、主任师评定、协议工转正、发展新党员等敏感问题和“三重一大”问题时,一律通过集体研究决策,并提前做好公示,让权力置于职工的监督之下,从而防止出现决策失误和滋生腐败现象的情况发生。对干部职工关注的热点问题,均通过召开党政联席会议进行讨论的方式进行研究决定,提高管理的透明度,避免出现“一言堂”。 (二)优化配置,健全机制,严格管理,为基层党支部更好开展工作提供保障。一是根据工作需要,对原有党支部机构、部分支部书记和支部委员进行优化调整。在撤销原合成氨分厂党支部、天然气联合党支部的基础上,新重组成立硝酸铵分厂联合党支部、净化分厂联合党支部、成品消防保卫队联合党支部;对部分支部的支部书记和支部委员进行重新调整,通过配强配齐基层党支部组织机构,使基层党建工作得以高质量推进,使之能够更好地发挥出“1+1〉2”的作用。二是始终把加强党员干部素质提升和党纪教育作为党建工作的首要任务来抓。结合厂部实际,修订了《党员领导干部落实党风廉政建设“一岗双责”工作制度》和《2015年度党风建设和反腐倡廉工作责任目标》等规章制度,使各项工作开展有序。坚持履行好基层支部的党员“三会一课”制度,确保让每名党员都能够过上正常的组织生活。三是认真抓好思想建设和作风建设。每月对党员干部开展一次执行力考核,仅今年前4个月考核就涉及党员干部50余人次,其中处罚项60余个,奖励项10个,均在当月干部绩效工资考核中兑现。四是每月对基层支部进行一次例行考核,每季度进行一次集中考评。通过考核发现支部工作中存在的新问题,发现员工思想动态中的不稳定因素,提升基层支部的执行力。去年下半年还对原有《党建和企业文化考核方案》进行修订,在听取支部意见的基础上,简化了部分考核流程,取消了个别实际意义不大的检查项,使之更具有针对性。特别是新增加了对“支部书记谈心谈话”的硬性考核,要求支部书记每个月至少要与5名员工进行谈心谈话,做到“六必谈,六必访”,即:对在工作中有困难或受到挫折的职工必谈;对岗位变动和职务升降的职工必谈;对工作中有思想情绪的职工必谈;对其他员工有反映的职工必谈;对发现有苗头性倾向性问题的职工必谈;出现违纪受到批评或纪律处分时必谈。职工生病住院必访;职工直系亲属丧事必访;职工婚产必访;职工家庭不睦必访;职工生活遇有重大困难必访;职工家庭发生意外必访,力争让问题解决在基层。 (三)围绕中心,服务大局,把党建工作与企业生产经营、增收创效有机联系起来。我们始终坚持在实践中锻炼党员干部,用实践成果检验党建效果。一是将党建工作与企业增收创效联系起来。针对严峻的经济形势,提出了“围绕经营目标抓党建,推动企业安全生产的工作”的工作思路,自去年上半年开始,在全厂全面深入开展“提质增效,节支降耗”、“反对好好先生、差不多先生”大讨论、“我与企业共呼吸共命运”等活动,较好地鼓舞了严峻经济形势下职工群众的工作干劲。通过抓好大事、要事、关键事的整改落实,把活动中激发出来的工作热情和进取精神转化为做好工作的充足动力,使干部职工干事创业的正能量得到了进一步凝聚。今年年初,结合厂部实际,我又坚持把提升成本管控水平,提高企业经济效益和盈利能力作为党委工作的重头戏来抓。通过与厂行政结合,编制下发了《2015年关键成本项目控制实施方案》,选择性地筛选出77项厂控关键成本项目进行重点督办,使党员干部人人身上有担子,有目标。从4月份底统计的数据来看,已有超过半数以上的项目达到了控制目标。其余未完成的项目也主要集中在产量指标、单耗指标、主要装置负荷率和连运率等需要完成周期较长的项目上。基于以上努力,至5月份气化厂亏损局面已经得到较好扭转,实现了盈亏平衡。二是将党建工作与服务安全生产紧密联系起来。通过持续开展党员身边“三无”( 无违章、无事故、无隐患)和党员包保责任区活动,充分发挥党员干部在安全工作中的模范带头作用,至五月底,全厂党员共排查各类隐患346项,整改消除328项,剩余18个A类缺陷均已列入检修计划,在6月份的全厂设备停车检修期间予以全部消除。通过开展“职工三违家属签字帮教”活动,邀请家属到厂对查出“三违”的25名职工进行共同帮教,有力地促进了安全管理。三是将党建工作与发挥党员先锋模范作用联系起来。根据企业需要,在“急难险重”工作中组织党员干部组成临时突击队进行攻坚,做到哪里有困难,哪里就有共产党员。以支部为单位,每季度开展一次志愿者活动,并对活动开展形式新颖、意义重大的支部在月度党建与企业文化考核中予以加分。特别是在去年备煤分厂输煤皮带出现故障时,组织机关党员干部一起帮助分厂拉皮带,使检修时间缩短了8个多小时。在雨季来临前,组织党员干部对全厂主干道上的雨水井进行全部清理,为保障防汛工作奠定基础。 (四)履行“一岗双责”,强化干部管理,标本兼治,统筹兼顾,筑牢反腐倡廉防线。于年初以转变干部作风为目的,对全厂中层副职以上干部进行年度绩效考核,对排名靠前的干部进行表彰奖励,对基本称职、不称职的干部进行诫勉谈话,并将考核意见反馈本人。彻底改变了个别中层干部“怕字当头,懒、散、靠、等、要”等不良思想。 与此同时,按照抓业务必须抓廉政的要求,本人严格落实“一岗双责’,认真履行第一责任人的职责,做到重要工作亲自部署、重要问题亲自过问,重要案件亲自督办。一是重拳出击,着力构建“不敢腐”的惩戒机制。年初与厂属27个单位负责人签订了《党风廉政建设责任书》。与80余名中层副职以上人员签订了《廉洁自律承诺书》、《廉洁家庭承诺书》,坚决做到严惩腐败无禁区、全覆盖、零容忍。积极开展巡查工作,对关键岗位、重点问题,变被动监督为主动监督,由纪检监察部牵头,设立举报箱,公开举报电话,对群众来信来访做到24小时响应,提高线索发现和案件查办能力。对违纪案件进行严格处。自去年以来,先后对发现的次氯酸钠质量不合格、电气“直流屏”招标串标等严重违纪案,做到一查到底,对相关责任人给予了行政处分,在一定程度上,对其他人员也起到了惩戒作用。二是从严监管,扎紧“不能腐”的制度牢笼。建立起民主化、科学化、规范化、有序化的党委议事决策制度。在涉及干部提拔、主任师评定、协议工转正等“三重一大”或职工敏感问题时,一律采取集体研究决策,先公示后决议的原则,提高管理的透明度,避免出现决策失误。加强对领导干部特别是“一把手”和关键岗位的监督,严格规范各种事物的审批流程。严格管理不挂“空挡”,让权力运行始终处于制度约束和严格监督之下。针对去年7月份发现的二期1#毛重汽车衡作弊事件,认真反思工作不足,狠抓源头治理,对全厂关键岗位进行拉网式排查,采取五项措施杜绝漏洞发生。一是明确岗位职责。重新修订了《硝酸铵包装装车外来人员管理规定》等一系列外来人员管理制度。进一步完善了关键岗位的巡检和交接班制度,明确了岗位人员和仪表检修人员的巡检内容和巡检频次,严肃了交接班事项和内容,堵死管理环节上的漏洞。二是采取关键岗位轮岗制。编制了《关键岗位轮岗管理办法》,规范关键岗位人员管理,强化关键岗位人员责任意识,从源头杜绝职务犯罪发生的几率。三是完善设备安全管理。对磅房等关键岗位所有用于称重的计算机主机箱封口处粘贴易碎标签和封条,制作防护盒对全部显示仪表进行上锁,在一定程度上避免了重要数据被恶意篡改、删除的可能。四是引入第三方监督。制定《监控系统管理办法》,通过对成品磅房等关键部位安装视频监控摄像头,并将传输信号移至调度室监控主机,实现24小时第三方全方位监控。五是强化廉政警示教育。定期对司磅等相关人员开展廉政从业和职务犯罪案例学习,提高涉销人员拒腐防变的廉政警觉意识。 |