如何建设企业文化？

企业文化是企业“软实力”的集中反映，优秀的企业文化是推动企业科学发展、做好工作的强大精神支柱，并伴随着企业的发展和进步不断成长、不断凝练、不断升华，从而能够产生相互冲激、相互激励的良好效果，进而达到建设幸福企业的终极目标。

　　

　　社会上通行的幸福指数体系涉及政治、经济、文化、社会生活质量等储多方面以及社会的各个层面。其中企业文化是一个由价值取向、精神追求、伦理道德、形象风貌、传统习俗、宗教文化等若干要素组成的一个完整体系，并通过具体的生产经营、管理活动、对外交流等载体得以充分体现。通过具体、实在的企业文化的滋养、渗透进而达到给企业全体员工带来更多快乐和长久幸福的实际效果。现实中的无数实例充分地说明了企业文化对于企业经营者的业绩来说有着广泛而深远的影响。因此重视企业文化因素的企业，其实际的经营业绩要远远胜于那些不重视企业文化的。从现实情况看，很多中小企业的经营管理者普遍认为企业的初始阶段生产发展是关键，还谈不上打造自己的企业文化，这就客观上使得多数中小企业的文化建设还处于一种相对滞后的保守、落后状态。事实上企业文化是一个企业的文化观念和价值取向的具体表现和综合反映，是企业发展过程中的一种必然的历史选择，也是企业能够得以持续发展的强大精神支柱和无穷动力源泉，更是企业核心竞争力的重要组成部分。

　　努力创造出优美具体的生产生活环境，是积极打造良好企业文化的一种生动的外在体现。优美的生产生活环境，能让企业员工舒心、开心、顺心。良好的生产生活环境是企业文化建设的一个重要反映和突出标志。具体而言，打造优美环境必须有一定的资金投入和人力配比，因而企业决策层在创办之初就应当把企业文化建设列入发展总体规划之中，企业开工时就须充分考虑文化设施建设内容并同步付诸实施。因此，在厂区建设中应充分考虑生态环境的优化，努力追求人与自然的和谐统一，科学规划出生产区、生活区和休闲区，使厂区设计安排做到井然有序、错落有致、科学自然、美观大方。优美舒适的生产生活环境，能使员工们在紧张的工作之余身心得到充分的愉悦，进而达到放松快乐的良好效果。尤为重要的是，员工们在优美的生产生活环境中能够养成清洁文化、爱护环境的良好文明习惯，从而使自身的综合素质得到极大的提升，这也是企业文化的一种外在表现和潜移默化的终极结果。

　　尽力创造出丰富多彩的业余文化生活，是积极打造时尚企业文化的一种内在的表现形式。丰富多彩的业余文化生活是企业文化建设的一项重要内容。通过喜闻乐见的文体活动的开展，可以极大地丰富员工的精神生活和内心世界。丰富多彩的业余文体活动，构成了一道道亮丽的企业文化风景，让员工们在具体的参与中备感无尽的欢欣和无穷的快乐，这样心情自然就能得以彻底放松，达到了良好的调剂效果，从而促使员工以更加饱满的精神状态投入到具体的物质生产之中。这种劳逸结合、张弛有度的员工生活，是企业特有文化的一个具体侧面的表象。这一切，看似没有带来什么直接的经济效益，但良好的文化氛围、丰富的文化内涵，既陶冶了情操、愉悦了身心、增进了情谊，又促进了人与人之间的和谐相处，致使员工在具体的生产过程中表现出良好的精神状态，这便是企业潜在的最大效益和巨大的发展能量。

　　全力创造和谐共处的良好劳动关系，是积极打造最佳企业文化的一种本质的内涵反映。平等、和谐的劳工关系也是企业文化建设的一种本质的内在要求。一个企业劳工关系紧张，企业生产就难以得到长远发展，企业更是难以做大做强。正确地处理好企业主与员工之间的工作关系，就能坚持做到发展成果与员工共享，追求企业与员工利益的互动“双赢”，这便是良好企业文化的一种内在体现。因此，企业应严格按照各项行政法规，认真主动地做好员工养老医疗保障，严格执行工资发放、休息休假等各项劳动制度，节假日安排加班的企业应按照劳动法规规定发放加班工资。同时，还要进一步着力营造健康平等、互助友善、和谐相处的人际关系，努力形成从公司老总到中层干部、一般员工在生活方面实行“无差别对待”：即穿一样的厂服、吃一样的菜饭、住一样标准的房间，一样地和蔼交谈，一样地参加业余文体活动，在企业内部员工人格能够得到最大限度的尊重。此外，企业高管应对员工给予更多的周到细微的人文关怀和人性化的特色服务。对员工的家庭生活、技能培训等项重要事项进行详细备案，定期进行心理健康检查，及时建立利益诉求快速有效的反应机制，对合理化意见建议立即予以整改落实。这些便利、周到、细微的人文关怀，让员工备感温馨快乐，时时感受到家族般的温暖，这样企业内部的矛盾少了，合力自然就得到了增强。员工的后顾之忧少了，就能够全身心地投入到具体的生产工作中，企业的凝聚力、向前力自然就得到增强。