如何做一个能“赢”的领导干部

　　一般来说，领导干部都具备较高的理论素养、管理水平和工作能力，彼此之间综合素质并无太大的差异，但工作实际中往往能区别高低、一分长短，这主要是由于一些领导干部在一些看似虚无实则“给力”的素质上丢分失色。笔者认为，身为领导干部皆有谋求高人一筹强人一处的胜赢之道，图求为官一任、造福一方的政赢之绩，而实现这一要求，却要悟透一个“赢”字，如此方能真正赢在生活里、赢在工作上、赢在事业中。
　　“亡”字当头——危机意识常保持。《诗经·邶风·柏舟》中有“耿耿不寐，如有隐忧”的古老忧患，“亡羊补牢，羡鱼结网”也道出了趋利避害的现实清醒，有了危机意识，才能看到差距，意识不足，心怀恐慌。这要求领导干部任何时候，都要常怀忧患意识，对“牵一发而动全身”的关键事务要如履薄冰，对“不是中心胜是中心”的安全工作要如临深渊，对“东方不亮西方亮”的问题隐患要如坐针毡，对“明修栈道、暗渡陈仓”的竞争对手要如遇大敌。任何时候都要保持清醒头脑，不可盲目乐观，始终补短板、打基础；都要保持战备常态，不可时紧时松，始终绷直弦、拉满弓；都要保持敏锐眼光，不可闭目塞听，始终找问题、查隐患；都要保持尚学习惯，不可虚度时日，始终知形势、开心智。
　　“口”字居中——主动沟通是关键。社会学家杰克·韦尔奇认为：“沟通比权力更重要。”领导干部之所以要重视沟通，因为沟通是一种尊重，能拉近心理距离，增进彼此信任；沟通也是一种智慧，多求同兼能存异，凝聚最大共识；沟通更是一种力量，可整合团队优长，实现厚积薄发。作为领导干部，本身拥有较为强势的话语权，但并不意味着以身份高低定调子，良言“充耳不闻”， 滥用“一锤定音”，只做“重要指示”。沟通协调仍然是必不可少的基本素质，也是干成事、干大事的必备条件，要多开凝聚人心的“金口”，切不能清高自闭，也不能持权凌人，更不能欺上瞒下。沟通需要主动，任务来临及时协商，敏感事务反复酝酿，难题矛盾现场协调。沟通需要全面，既要对上多汇报，又要对下多倾听，既要搭档多商量，又要平级多征询。
　　“月”字立足——时间观念莫淡化。屈原曾感叹 “日月忽其不淹兮，春与秋其代序。”——太阳与月亮不停地代替，春天与秋天相互为序。人世间“光阴似箭，岁月如梭”，在商场，时间就是金钱，在战场，时间意味胜负，有无时间观念是实现“赢”的重要方面。有的领导干部，会不到最后几分钟不到场，似乎不这样不能体现身份地位，讲话没有四大点三小点不能尽兴，似乎不这样不能体现水平，对基层关心关注的事不到领导来不解决，似乎不这样不能体现政绩。如此这般，时间成了工作中拿捏把玩的工具。用好时间既体现工作效率，又体现思想作风，应把时间视为广大群众的有限生命，无聊繁琐占用是一种侵害；应把时间作为工作机制高效运转的衡量指标，用之越短越少越快越是能力素质；应把时间当成稍纵即逝的服务资源，倾心用在为基层和群众的帮困解难上。
　　“贝”字藏心——循规蹈矩强作风。“贝”字本意是货币、财物，在“赢”字中意思可解为取财有道，衍生为遵规守纪、依法办事，保持认真严谨的工作作风。这是支撑领导干部立身做人的根本素质，理应在“赢”的中心位置。要有慎行律己的“贝”之硬度，不越人品官德党性的底线，不触超越自身职权的红线，不碰国法党纪禁令的高压线，着力写好两个字，一撇一捺，老老实实做“人”；两横一竖，踏踏实实“干”事。要有执纪公允的人情观，不为亲情所累，不为私情所诱，不为人情所陷，做到讲感情、有真情、重兵情，奉守情不越法、不越规、不越纪、不越德。要有严谨务实的作风，贯彻上级决策中“老实”，不搞上有政策下有对策；完成工作任务中“求实”，不搞表面文章形式主义；为民服务解难中“落实”，不搞空头承诺临时做派。
　　“凡”字护身——平常心态不可少。“宠辱不惊，去留无意”可以说是淡看人生沉浮的最高境界。领导干部职位已居“金字塔”上端，本身面临发展的瓶颈，如果缺乏平常心态，就会忽临坎坷心有不平，遭遇挫折猝不及防，不免会长吁短叹，怨天尤人。而此时正是知长短、见城府、察品行之时，领导干部有无成熟的素养可见一斑。不妨进退之间常知足，人生有限，官无止境。自觉服从组织的安排，常想工作前和现在的身份，常思家乡人和自己的待遇，常比部属和群众的劳苦；不妨走留面前常放眼，职场是所大学校，终有毕业的那一天，有了生活的洗礼，时时处处是舞台，关键在于保持一颗为事业博击的进取心，走出去海阔天空，留下来敬业作为；不妨挫折临身常感恩，无论是进退去留，还是身心病痛，也不论是失责犯错，抑或意外灾难，都是一方清醒剂，一帆风顺成就不了钢筋铁骨，明白失意不可失志，有失才能有得的道理；都是一味强心药，遇挫弥坚，偏向虎山行，而不怨天尤人，泄气自馁；都是一盏信念灯，以挫折为柄，以失败为火，以困难为油，燃烧照亮前行的路。

　　摘自《领导科学》