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基层人才调研报告

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zs739316599 发表于 2016-12-3 23:36:05 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
XXX镇人才调研报告
  一、基本情况
    二、主要做法
一是摸清底数,建立实用人才信息库。根据《   》文件要求,把拥有实用技术和管理技术和那些会技术、懂经营、善管理和头脑灵活的乡村干部、专业户、个体户等乡土能人筛选、登记造册,建立铜山镇人才数据库;二是结合民生工程和社保的技能培训,做好热门领域和紧缺行业人员的技能培训,每年对这类人员的培训达到500人次以上;三是以企业和村为单位,邀请各单位的致富能手、技能高手,进行现场培训,增强实用人才的带动作用,壮大实用人才队伍;四是整合人力资源,形成人才合力。将同行业实用人才组织起来,引导他们搞好联合经营,改变实用人才分散状态,发挥群体优势,促进农业科技资源有效共享,共同致富。
二、存在的问题
   (一)人才总量不足,结构不合理。从人才总量上来看,我镇现有的各类人才总量  ,只占我镇总人口数的  %,低于全国、全省平均水平,远不能满足我镇各项事业发展对人才的需求。特别是具有实际操作能力的适用人才、技能型人才紧缺。同时我镇人口年龄老化问题比较严重,不同程度地出现了各类技术人才断层,影响了工作的开展。从专业结构上来看,一些专业人才严重不足,人才整体素质不高,具有示范型、带动型的实用人才较少,不能很好适应乡镇产业结构调整的需要。
(二)人才引进机制单一,缺乏配套奖励政策。镇内人才引进主要通过上级人社会部门和企业内部提拔两种形式,机关、企业缺乏自主招聘人才的权力。同时人才管理制度还不够完善,如机关事业单位人员能上能下、能进能出的机制还未完全形成,一些富余人员出不去,一些紧缺人才因没有编制进不来,影响了优秀人才的选拔任用。现行的考评考核体制难以适应新形势发展的需要,在人才报酬、福利、待遇、出路、激励机制等方面缺少相应鼓励政策。
(三)工作环境艰苦,人才引进困难。铜山镇地处池州境内,离市区较远,交通、通讯等基础设施建设落后,生活条件艰苦,信息交流不畅,生产的产品很难走出市场,走向社会。其次受资金、设备的影响,不能给人才创新提供有利条件。加上镇内企业大部分企业多是采掘、加工制造业企业,规模小且科技含量较低,对高端人才吸引力不足。
(四)缺乏专业培训,人才观念落后。乡镇社会观念陈旧,许多地方落后思想还主宰社会文化环境,不利于基层现有人才发挥作用和健康成长。同时,乡镇群众整体素质偏低,对人才在社会发展中作用和能力认识不到位,不重视人才的教育和培养,只重眼前、不重长远的观念也限制了现有人才的健康成长。
三、解决办法
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精彩评论59

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yanchen215 发表于 2017-6-29 10:02:27 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一担挑 一圈子 一体化 一把手 一揽子   [复制链接]
巢湖秘书

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发表于 2012-8-17 04:40:24 | 只看该作者 回帖奖励
新春伊始,我有幸随巢湖党政代表团赴长丰参观考察。记忆中的长丰,位于安徽省中部,1965年建县,是由寿县、定远、肥东、肥西四县的边缘结合部划并而成,国务院在命名时取“长治久安,人寿年丰”之义。但这个年轻的城市给我留下的印象并不是很好,地处江淮分水岭,土地贫瘠,易旱易涝,经济孱弱,环境不优,定格于贫穷落后之中。

时隔几年,今天我仍然带有几分自信或优越感以及好奇心踏上这块土地。从合肥市主城区出发,自己的思绪一直延续。身旁有同志告诉我,北部新城到了。在催促声中我跟随而下,展现在眼帘的是一幢幢拔地而起的高楼,笔直宽阔的双向十车道马路。仔细参观,正加紧建设中的名校、学区房、高端写字楼、五星级老秘网、总部经济办公楼、影视城等。入驻的企业既有引进的全国知名企业恒大集团、世纪金源、伊利乳业;也有本土成长企业,如刚刚上市的鸿路钢构。如没有人介绍,我很难想象这是今非昔比的长丰,俨然就是合肥北部新城,所到之处都是国际化大都市的缩影。来之前那些陈年记忆和那些自豪满足感荡然无存,随之而来的是“长丰速度”令我叹为观止。这些让我想起《韩非子 ·喻老》记载的这样一段话“三年不翅,将以长羽翼;不飞不鸣,将以观民则。虽无飞,飞必冲天;虽无鸣,鸣必惊人。”眼前的一幕幕生动的发展景象,就是励精图治、长丰振兴的真实写照。考察归来,心情久久不能平静,细细体味“长丰速度”,有以下几点肤浅体会:

一、大项目穿越,彰显带动力

从贫穷落后到富裕文明的“穿越”,表现为大项目的支撑。投资170亿元的世纪金源和投资70亿元的恒大城市综合体项目,投资45亿元的广银铝加工项目,投资10亿元的鸿路30万吨直缝焊管项目落户长丰,实现10亿元以上工业和现代服务业项目的重大突破。其中广银项目一期投资30亿元,建设年产30万铝加工生产线及配套项目,全部项目投产后年实现工业产值100亿元以上,年实现税收3亿元以上。带动就业近3万人。从长丰实践中我们深切体会到:大发展、大跨越唯有依托大项目的支撑和大产业的形成,大项目支撑对未来的发展具有巨大的牵动性作用。面对我们巢湖有限的宝贵土地资源,不宜盲目地铺摊子、上项目,要慎之又慎,必须坚持招大引强、好中选优。

二、大建设速度,体现执行力

全长72公里的合肥水厂至县城自来水“南水北调”工程仅用了五个月实现通水;县城杨公路建设工程也是五个月全线通车;合淮阜高速至县城连接线工程只用了7个月全部建成;世纪金源项目从3月17日摘牌到开工建设,再到一期开盘销售,仅仅用了6个月时间,实现当年建设,当年销售,当年税收7000多万元;65公里的合淮阜高速绿色长廊工程只用了30天全部完成。这一连串的事例,例证的是一个系列的“长丰速度”,见证奇迹。从长丰实践中我们深切感受到:面对攻坚任务,小干大难、大干小难、真干不难。只有快干,才能赢得主动;只有真干,才会团结一心;只有干成,群众才会满意。只有打破常规,创新举措,派单式分解任务、战役式推进工作、曝光式督促检查,目标明确,责任到人,真抓实干,才能真正又好又快。

三、大民生惠及,表现公信力

老城区改造,新城区建设,拆迁安置工作一直是敏感话题,长丰经验有了很好的破解。千方百计筹措资金,全面启动凤麟兰庭等4个安置小区70万平方米安置房建设,彻底解决搬迁安置问题,不仅降低搬迁安置过渡成本,又化解了潜在的社会不稳定因素。长丰地处江淮风水岭地区,饮用水安全一直是困扰的一大难题,县财政投资1.67亿元,实现了72公里长的自来水“南水北调”工程,让沿线群众都能喝上优质的放心水,从根本上解决了长期以来的饮用水困扰。在县一级能实现这样的工程也是不多见的。坚持民生为本,坚持设身处地,坚持心与心沟通,始终把关系人民群众利益的事作为头版头条大事来抓。广大群众都看在眼里,满意在心里。年初有承诺,年终都兑现,党委和政府的公信力在不断提升,得民心者得天下,长丰得到的政通人和。从长丰实践中我们深切感受到:改善民生,不仅要舍得投入,关键要有“家园”意识,真正把人民群众放在心上,带着感情去做事,解决最迫切最实质的民生。只有这样民生工程才能做成民心工程。

四、大举措创新,突出凝聚力

赛场选马,按照事业发展需要选择最适合的干部,打破区域、年龄、身份、职位界限,让人去适应岗位,而不是岗位去适应人。成立县经济运行调度领导组,目标量化到月,任务分解到人,统一调度到项目;县委常委会专题调度,实行专家预审评估,晒形象、比进度、促赶超;在区域竞争中抢占先机、把握主动、形成合力。这种大手笔创新和凝聚力,小到午宴上一桌饭菜也能体现得淋漓尽致。一乡一品,各具特色,竞相迸发,杨庙狗肉汤、瓦埠三秀、吴山贡鹅、香荣鳝糊、下塘咸鱼煎饼、庄墓圆子这些特色佳肴组成了低调奢华的长丰午宴。优雅的高尔夫会所,成功的典范,令我对长丰回味悠长。从长丰实践中我们深切感受到:解放思想不是空洞的口号。后来居上,敢为人先,敢闯敢试,敢走新路,领导率先垂范,敢于放权,勇于揽过。发展与实际结合,创新与工作结合,从根本上解决工作推进中的盲点和给力干事的兴奋点。

从宏观经济形势看,当前,世界经济扑朔迷离、变化多端,我国经济继续保持平稳较快的增长态势,但经济运行中的不稳定、不确定因素依然存在。合肥新一轮区划调整后,各县区的竞争态势异常激烈,形势咄咄逼人,压力越来越大。面对如此局面,容不得我们思想上有任何的犹豫,工作上有任何的懈怠。只有主动果敢作为,加快科学发展,才能解决发展中所遇到的一切困难和问题。借鉴兄弟县区成功经验,这为我们指明了方向,增添了动力。我们要用勤劳和智慧、激情与汗水,“破立并举”,谱写巢湖发展的新篇章。

一、城市发展“一担挑”抓两头

区划调整后,融入合肥,等高目标,实现无缝对接,是我们时不我待的新要求。从长丰北部新城后来崛起,我们深刻体会靠大靠强,依托合肥主城区发展,承接主城区辐射,优化环境,集聚人气,提升城市的承载力和吸引力。我们务必加快推进巢湖城市的新发展,“东扩西迎”。东部老城区,按照国际化大都市标准,强力推进“活水、靓城、扩容、增绿”等十大工程建设。西部要强烈依附合肥,建设黄麓中庙滨湖新城区,加快高铁、城际快速通道、滨湖旅游观光大道等道路建设,完善基础设施配套,重点发展城市综合体和旅游综合体,形成功能完善、项目密集、吸纳就业、提升效益、新型拓展和紧凑开发,以滨湖大道为主轴,打造巢城新亮点。

二、工业经济“一圈子”抓拓展

融入合肥经济圈,按照国家级开发区标准,强力拓展园区扩容新空间。重点瞄准成长较好、投资量大、辐射带动强的高新技术企业、上市公司和外资企业,紧盯前期达成合作协议,条件相对成熟的重大招商项目,加快发展出口加工区先进制造产业,建成合肥东向发展的桥头堡,建成外向发展的新口岸,建成产业发展的新高地,通江达海,圈内循环,体内建设。咬定“全市争先进、全省争一流、全国争百强”的奋斗目标,坚持发展不动摇,大力推进工业化、城市化和农业现代化。

三、城乡统筹“一体化”抓三农

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坚持以改革的精神,创新的思维,统筹的办法,采取项目叠加,全方位、多渠道促进农民增收、农业增效和农村改观。加速现代农业扩面,抓紧七彩巢湖休闲农业园区建设,建成全国较有影响力的现代农业新样板。加大农机推广力度,促进农业机械化、标准化、规模化生产。夯实农业基础设施,以做系统项目理念,扎实开展城乡建设用地“增减性”和高标准农田示范区建设以及高端新型农村社区建设,实施农村土地综合整治,实现农村环境连片集中整治,推进新农村建设示范工程。

四、新型业态“一把手”抓培育

未来的经济发展是县域经济新一轮的竞争,是新型业态的较量。旅游作为新型业态的龙头,人人都知重要,个个都想发展,但大都叶公好龙。缺乏开天辟地的魄力和铁杵磨针的恒心。培育新型业态,推动三产突破,可以说是个老大难。老大难,老大一抓就不难。强化一把手责任,倾力打造现代服务业,大力发展现代物流、人才流、资金流、信息流。积极发展保税加工,后勤服务,总部经济。培育壮大商贸流通,完善社区服务业,不断满足不同群众生活需求。推广电子商务,模拟旅游,联网购物等载体创新。这类的创新,务必作为一把手创新,作为一个新的起点,是未来一流的唯一选择。

五、体制创新“一揽子”抓赶超

体制创新建立一揽子计划。在主观上做文章,敢走新路、敢闯、敢试。在国家法律政策允许的范围内,努力做到抄近路、走短途,开辟一条别人没有走过的道路,缩短时间,缩小差距,实现赶超。解放思想人人都都会说,但不是人人都会做;人人都想做,但不是人人都敢做。经济发展的责任,需要我们加快涌现那种敢当风险、奋不顾身的勇气、胆略和气魄。要以巢湖湖水宽广的胸怀,湖水包容的心态,湖水浪起的激励,宽容失败。热情鼓舞,而不品头论足;热诚帮助,而不批评指责。穿越空洞,打破框框,走出本本,大胆创新思维,大胆启用干部,大胆进行尝试。上下同心,呵护团结共事的氛围,张扬真抓实干的作风,努力让今天的好作风成为明天的好传统,交一份人民满意的答卷,我们坚信巢湖崛起不是梦。
 
子玉 发表于 2021-10-27 16:29:17 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
  (一)人才总量不足,结构不合理。从人才总量上来看,我镇现有的各类人才总量  人,只占我镇总人口数的  %,低于全国、全省平均水平,远不能满足我镇各项事业发展对人才的需求。特别是具有实际操作能力的适用人才、技能型人才紧缺。同时我镇人口年龄老化问题比较严重,不同程度地出现了各类技术人才断层,影响了工作的开展。从专业结构上来看,一些专业人才严重不足,人才整体素质不高,具有示范型、带动型的实用人才较少,不能很好适应乡镇产业结构调整的需要。
(二)人才引进机制单一,缺乏配套奖励政策。镇内人才引进主要通过上级人社会部门和企业内部提拔两种形式,机关、企业缺乏自主招聘人才的权力。同时人才管理制度还不够完善,如机关事业单位人员能上能下、能进能出的机制还未完全形成,一些富余人员出不去,一些紧缺人才因没有编制进不来,影响了优秀人才的选拔任用。现行的考评考核体制难以适应新形势发展的需要,在人才报酬、福利、待遇、出路、激励机制等方面缺少相应鼓励政策。
 
小学生静静 发表于 2021-11-21 16:51:59 | 显示全部楼层
 
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时隔几年,今天我仍然带有几分自信或优越感以及好奇心踏上这块土地。从合肥市主城区出发,自己的思绪一直延续。身旁有同志告诉我,北部新城到了。在催促声中我跟随而下,展现在眼帘的是一幢幢拔地而起的高楼,笔直宽阔的双向十车道马路。仔细参观,正加紧建设中的名校、学区房、高端写字楼、五星级老秘网、总部经济办公楼、影视城等。入驻的企业既有引进的全国知名企业恒大集团、世纪金源、伊利乳业;也有本土成长企业,如刚刚上市的鸿路钢构。如没有人介绍,我很难想象这是今非昔比的长丰,俨然就是合肥北部新城,所到之处都是国际化大都市的缩影。来之前那些陈年记忆和那些自豪满足感荡然无存,随之而来的是“长丰速度”令我叹为观止。这些让我想起《韩非子 ·喻老》记载的这样一段话“三年不翅,将以长羽翼;不飞不鸣,将以观民则。虽无飞,飞必冲天;虽无鸣,鸣必惊人。”眼前的一幕幕生动的发展景象,就是励精图治、长丰振兴的真实写照。考察归来,心情久久不能平静,细细体味“长丰速度”,有以下几点肤浅体会:
 
Bacon 发表于 2021-6-8 11:43:48 | 显示全部楼层
 
一是摸清底数,建立实用人才信息库。根据《   》文件要求,把拥有实用技术和管理技术和那些会技术、懂经营、善管理和头脑灵活的乡村干部、专业户、个体户等乡土能人筛选、登记造册,建立铜山镇人才数据库;二是结合民生工程和社保的技能培训,做好热门领域和紧缺行业人员的技能培训,每年对这类人员的培训达到500人次以上;三是以企业和村为单位,邀请各单位的致富能手、技能高手,进行现场培训,增强实用人才的带动作用,壮大实用人才队伍;四是整合人力资源,形成人才合力。将同行业实用人才组织起来,引导他们搞好联合经营,改变实用人才分散状态,发挥群体优势,促进农业科技资源有效共享,共同致富。
 
小纪 发表于 2019-10-26 17:14:39 | 显示全部楼层
 
一是摸清底数,建立实用人才信息库。根据《   》文件要求,把拥有实用技术和管理技术和那些会技术、懂经营、善管理和头脑灵活的乡村干部、专业户、个体户等乡土能人筛选、登记造册,建立铜山镇人才数据库;二是结合民生工程和社保的技能培训,做好热门领域和紧缺行业人员的技能培训,每年对这类人员的培训达到500人次以上;三是以企业和村为单位,邀请各单位的致富能手、技能高手,进行现场培训,增强实用人才的带动作用,壮大实用人才队伍;四是整合人力资源,形成人才合力。将同行业实用人才组织起来,引导他们搞好联合经营,改变实用人才分散状态,发挥群体优势,促进农业科技资源有效共享,共同致富。
 
乐爽 发表于 2019-5-24 16:18:06 | 显示全部楼层
 
一是摸清底数,建立实用人才信息库。根据《   》文件要求,把拥有实用技术和管理技术和那些会技术、懂经营、善管理和头脑灵活的乡村干部、专业户、个体户等乡土能人筛选、登记造册,建立铜山镇人才数据库;二是结合民生工程和社保的技能培训,做好热门领域和紧缺行业人员的技能培训,每年对这类人员的培训达到500人次以上;三是以企业和村为单位,邀请各单位的致富能手、技能高手,进行现场培训,增强实用人才的带动作用,壮大实用人才队伍;四是整合人力资源,形成人才合力。将同行业实用人才组织起来,引导他们搞好联合经营,改变实用人才分散状态,发挥群体优势,促进农业科技资源有效共享,共同致富。
 
宵风 发表于 2017-9-14 08:56:09 | 显示全部楼层
 
一是摸清底数,建立实用人才信息库。根据《   》文件要求,把拥有实用技术和管理技术和那些会技术、懂经营、善管理和头脑灵活的乡村干部、专业户、个体户等乡土能人筛选、登记造册,建立铜山镇人才数据库;二是结合民生工程和社保的技能培训,做好热门领域和紧缺行业人员的技能培训,每年对这类人员的培训达到500人次以上;三是以企业和村为单位,邀请各单位的致富能手、技能高手,进行现场培训,增强实用人才的带动作用,壮大实用人才队伍;四是整合人力资源,形成人才合力。将同行业实用人才组织起来,引导他们搞好联合经营,改变实用人才分散状态,发挥群体优势,促进农业科技资源有效共享,共同致富。
 
左边520 发表于 2022-6-27 10:17:58 | 显示全部楼层
 
存在的问题
   (一)人才总量不足,结构不合理。从人才总量上来看,我镇现有的各类人才总量  人,只占我镇总人口数的  %,低于全国、全省平均水平,远不能满足我镇各项事业发展对人才的需求。特别是具有实际操作能力的适用人才、技能型人才紧缺。同时我镇人口年龄老化问题比较严重,不同程度地出现了各类技术人才断层,影响了工作的开展。从专业结构上来看,一些专业人才严重不足,人才整体素质不高,具有示范型、带动型的实用人才较少,不能很好适应乡镇产业结构调整的需要。
 
赫奇帕奇的另类 发表于 2018-3-23 11:12:39 | 显示全部楼层
 
(一)人才总量不足,结构不合理。从人才总量上来看,我镇现有的各类人才总量  人,只占我镇总人口数的  %,低于全国、全省平均水平,远不能满足我镇各项事业发展对人才的需求。特别是具有实际操作能力的适用人才、技能型人才紧缺。同时我镇人口年龄老化问题比较严重,不同程度地出现了各类技术人才断层,影响了工作的开展。从专业结构上来看,一些专业人才严重不足,人才整体素质不高,具有示范型、带动型的实用人才较少,不能很好适应乡镇产业结构调整的需要。
 
一只奔跑的蜗牛 发表于 2016-12-7 20:10:52 | 显示全部楼层
 
人才总量不足,结构不合理。从人才总量上来看,我镇现有的各类人才总量  人,只占我镇总人口数的  %,低于全国、全省平均水平,远不能满足我镇各项事业发展对人才的需求。特别是具有实际操作能力的适用人才、技能型人才紧缺。同时我镇人口年龄老化问题比较严重,不同程度地出现了各类技术人才断层,影响了工作的开展。从专业结构上来看,一些专业人才严重不足,人才整体素质不高,具有示范型、带动型的实用人才较少,不能很好适应乡镇产业结构调整的需要。
 
尘埃fc 发表于 2016-12-19 22:30:36 | 显示全部楼层
 
铜山镇地处池州境内,离市区较远,交通、通讯等基础设施建设落后,生活条件艰苦,信息交流不畅,生产的产品很难走出市场,
 
潇湘子 发表于 2017-3-30 17:20:40 | 显示全部楼层
 
学习下
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LucasChow 发表于 2017-4-14 11:46:15 | 显示全部楼层
 
,不能很好适应乡镇产业结构调整的需要。
(二)人才引进机制单一,缺乏配套奖励政策。镇内人才引进主要通过上级人社会部门和企业内部提拔两种形式,机关、企业缺乏自主招聘人才的权力。同时人才管理制度还不够完善,如机关事业单位人员能上能下、能进能出的机制还未完全形成,一些富余
 
L30514022 发表于 2017-4-18 08:56:41 | 显示全部楼层
 
制度、环境定了人就是最主要因素,人才素质、能动性很重要。
 
肖先森 发表于 2017-4-20 17:08:47 来自手机 | 显示全部楼层
 
和企业内部提拔两种形式,机关、企业缺乏自主招聘人才的权力。同时人才管理制度还不够完
 
缠海 发表于 2017-5-19 17:41:24 | 显示全部楼层
 
镇地处池州境内,离市区较远,交通、通讯等基础设施建设落后,生活条件艰苦,信息交流不畅,生产的产品很难走出市场,
 
剩者为王 发表于 2017-9-5 17:15:13 | 显示全部楼层
 
大小都是人才,正找专业型领导干部的调研材料
 
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