温州中小企业生存困境对山区发展的启示 陈贻成

据 《21世纪经济报道》实地调查，虽然目前温州尚未出现大面积企业倒闭潮，但温州企业正陷入多年来的最低谷：温州官方的多项调查显示，2011年前3个月，温州眼镜、打火机、制笔、锁具等35家主要出口导向企业利润同比下降约302%，亏损面占1／4多；全市企业的一项抽样调查显示，认为当前资金吃紧的企业占42.9%。
　　温州目前正面临前所未有的困境，概括新闻媒体和政府的说法，大约有四方面问题：一是原材料大幅上涨导致利润被压缩，用工荒导致人力成本急剧上升。成本高涨使得企业主们不得不以停工来 “止血”；二是热衷于赚快钱，使得企业家实业精神流失，实体产业空心化和资产泡沫化情形越发严重。2010年温州市百强企业中将近一半制造业企业涉足房地产开发，完全不受诱惑的企业不多；三是企业普遍遭遇融资难和融资成本提高的考验，规模以上企业中近一半感觉资金面吃紧，中小企业状况则更严峻；四是可持续发展遭遇考验，温州资本追求暴利，在一定程度上抑制了其在产业创新中的投入，产业升级遭遇障碍，当地经济发展动力出现衰竭迹象。
　　温州中小企业目前的困境，给我们内陆山区中小企业上了生动的一课，一些问题值得我们认真思考。
　　在高成本时代实现生存和发展，中小企业的转型升级迫在眉睫。要么转型，要么转移，这是温州中小企业目前的二元选择，为了让自己生存下来，一些企业走上中高端路线，一些企业则把厂子迁到成本较低的地区。我们山区的许多中小企业本身就是沿海转移来的企业，已经无路可退，唯有转型升级，才能让自己生存下来。温州一些成功的中小型企业的成功经验是：专注主业，反哺产业链，往上游走，跟欧美人学习做品牌，做市场。不久前，笔者接触三明一位做林产品加工机械的老板，他说，他从不向银行贷款，有多少力量做多少事。但有两项工作始终抓在手中：一是数控机床的研发和升级，一是对客户产品维护质量的提升。坚持主业，做优做强，这应当成为中小企业的生存要义。
　　中小企业也要有战略定位和价值观。前几日在《南方人物周刊》（2011年6月6日第18期）读到曹德旺专访中的一段话，值得玩味：福耀玻璃1993年在上交所挂牌，当初福耀也有房地产、汽车玻璃、国际贸易、装修等多个领域的业务，上市后曹德旺将报表拿去给香港一位业内人士看，“他看了之后说这是垃圾公司，公司才这一点点大，有这么多不同业务，这是什么？有人喜欢投资房地产，有人喜欢投资装修，他最不容易看到这后面的风险，你什么都做，什么都做不好。你的战略定位是什么，你的价值观在哪里？”
　　温州中小企业陷入低谷暴露了中小企业对外在环境变化的严重不适应。温州中小企业目前在经营过程中遇到的困境，表面上看是成本结构出现变化，资源成本、人力成本上升，人民币升值、限电，银根收紧等诸多因素导致企业经营出现困境。而实际上，是由于企业对这些外在环境变化的严重不适应，是企业自身存在的问题导致的。比如，资金管理，是这个中小企业最薄弱的软肋。一旦信贷紧缩，他们的融资问题就会暴露出来。这不正好说明了长期以来，中小企业习惯在宽松的货币政策下生存发展，每次宏观调控伴随银根紧缩，总有一些企业在一夜间猝死。
　　目前中小企业对抗成本上升等因素的能力非常低下，未来的经营困难将增加,要改变这种状况，需要外部环境的改善。今年来，温州中小企业陷入困境在新闻媒体广泛报道之后，业界、经济界均呼吁政府在财政、税收、金融服务上对中小企业有更多的扶持，尤其是大幅度削减各种税费，让企业赢利能力得到恢复，有能力给劳动者加薪。但我觉得求人不如求己。中小企业要在市场经济的大风大浪中搏击，唯有练好自己的内功，提高产品竞争力，增强企业抗风险能力，方能立于不败之地。
　　春江水暖鸭先知，每次“台风”袭来，首当其冲的是沿海，内陆亦不可能置之度外。中小企业遭遇生存困境并不只是温州或者沿海地区的特例。未来经济不确定性在增加，高通胀、紧缩流动性、资源能源短缺，这三大趋势将在一定时期内长期存在。山区传统的劳动密集型中小企业，唯有提升传统制造业的科技含量，培育出新的产业，提高品牌附加值，才能最终惠及自己，让自己存活下来。对此，政府和企业主们宜早谋对策。