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" w; ]8 Q# g. m+ u0 _ 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。) ]2 W" Q8 k/ [% S7 g1 c
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
1 ]5 a9 q7 G$ |" d' {( l* X; o 1、理性安排法
: `0 p% f! Q3 r4 _, q ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 & A( n6 R" V8 @! ^: m
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
! r' X4 y, z5 u' x: O ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ' u9 a' j' L" E5 _7 M3 ?6 L8 v
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
) Z3 A& g! W4 Z" L4 C( i ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 1 V5 h6 T8 }, m& ?; t* m# M
2、拥兵自重法
# g$ h1 W5 V, `5 r0 J1 W0 K/ E ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 - ~% R* c4 `, r: ~
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ) t" O3 R+ v" y8 e
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
8 J: G! T$ J2 l8 w" `; G ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
- U8 _5 \ z" {* D1 `4 |7 V+ O ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
* L; _7 i+ A! J& L 3、援用制度法
# j; [/ j/ _8 n. O+ M2 p) b ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 0 b& w2 v' ^9 l, O1 I3 I
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
' a a2 F( p6 w# Z ③引用公司规定或政府的法令。 ( r* p, b( V6 |7 E$ a
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 % q* U: W5 y( A) n
4、婉转迂回法 9 r0 h0 X4 n' Z! }" L, D! Q! F
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
1 J5 p9 w L: S) q* v ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 ' U* |$ n0 z% l0 T: s! f
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 * ]9 D! J9 F7 f; ?2 m4 R: O8 L# p
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 4 n# H4 o/ J8 {" c
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
2 V: i) H' G* D* E 5、交际交酬法 ! v: j q) K% W* L# ]5 ?+ L
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
* J) G% \, x4 F+ m" H; E/ c. y, u ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
- r; Z- t6 A" ^! a' J: @+ J: I ③到领导家里拜访、做客。
( o3 V8 R1 ]$ o5 M- y( A2 \: v ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
% c9 A1 u3 O. M# N0 _! u7 z% N6 g ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 + S& a+ i0 M. K0 ^! d; X3 Z
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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