$ U; `* u+ R- I+ ]# V( q7 J |
@9 h( K1 Q+ {* P! b/ d0 ] 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
% A3 N0 x1 j4 N% _. R! [2 f 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
- j$ b! y! t! v* i 1、理性安排法
0 {% S& X+ Z) f5 ?/ Z# g5 x8 ]& @ ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 % z4 L9 z$ ^/ q! t- B1 ~
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
$ S3 M6 d) l ~, q Y ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
( h9 s- H3 d e5 X- `; J% | ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
9 k2 |: i4 |( U9 H) u ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 6 D5 P* F9 {7 ~' {3 ^ j
2、拥兵自重法
5 `. T! n! M# L$ K9 ^4 s ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
9 o/ K4 B/ r) i& t0 _. ^* c0 D- Y ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
+ _' u1 E: { T/ |) _ ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
, A+ q7 q/ J) n6 H k$ W ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
; E; ^( ^# u7 O9 H/ b; K ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 : P+ O0 c% Z* x9 M
3、援用制度法 $ C0 S4 E- G- t7 q% h) I0 Q
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 1 {; G+ X0 a2 H/ u
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
( l5 ?* b6 K& I$ q# \ ③引用公司规定或政府的法令。
) l, x2 u" ]' O. r$ q- W! h0 b ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
" Y9 y( N: w9 z! h p: M 4、婉转迂回法 0 O4 o7 k/ h4 r6 b! N) S
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 $ H) E8 [8 T9 V& m4 j, _2 y
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 2 y2 c; p0 ^7 e# @
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 / x/ E8 _8 f& b. C7 f
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
( {! [4 P( x! \ ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
5 ^( |8 c! M: U3 v) E- l7 v# u 5、交际交酬法
4 f+ K/ v: Y! J2 Q$ S. z ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ( S0 ?/ m4 b9 ~5 M) ]
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
6 n1 w/ a7 R* e* f ③到领导家里拜访、做客。 2 f7 L0 H& j$ @- j
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 c' l8 }0 k1 o1 f, d
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 5 Z/ l+ X" R5 Z4 A
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。" L0 l5 h9 o0 z4 a; T$ I" h% j
|
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
