区委组织部部长在全市干部监督工作专题会议上的汇报发言

各位领导、同志们：

今年来，我老秘网区以纵深推进“清廉x”建设工作为抓手，紧紧围绕干部队伍“能力作风提升年”活动要求，不断构建完善全方位立体化干部监督格局，从聚焦重点关键、补齐短板弱项、锚定方向目标三点发力，进一步提升干部监督全“线”工作质效。

一、紧盯重点关键，找准监督“发力点”

一是抓好关键标准发力。始终将政治素质放在选人用人首位，着力在一线调研、日常考察等过程中拓宽考察视野，分类明确不同类别不同领域干部政治素质考察重点，全方位了解印证干部政治素质，今年来，对35名提拔及进一步使用干部开展政治素质测评，对60家单位560余名干部政治素质进行了专项调研了解，精准画好干部“政治画像”。

二是紧盯关键少数发力。紧盯“一把手”和领导班子“关键少数”，从执行民主集中制、重要事项报告等10个方面对“一把手”开展全覆盖监督测评，常态化掌握“一把手”履职用权、纪律作风情况。用好谈话提醒这一有效手段，今年来对100余名新任职干部开展一对一任前谈话，针对巡察问题突出的15名单位“一把手”进行常态化约谈，对2名“一把手”发放《履职提醒函》，推动“一把手”监督具体化精细化。

三是推动关键领域发力。针对财政、自然资源、市场监管等资金量大、资源密集、权力集中的20余个重点领域，组织制定从业限制清单，梳理明确各领域重点岗位150余个，同步针对性制定重点领域关键岗位管理措施200余条，进一步拉好离职后干部监管“警戒线”。

二、注重补齐短板，拓宽监督“支撑点”

一是内部监督支撑补“鞭长莫及”短板。制定印发《关于强化“一把手”对领导班子成员监督持续推进全面从严治党的通知》，形成日常了解发现、提前提醒处置、及时请示报告的“三步走”闭环式监督机制，同步梳理12项重点监督事项及时报告清单，将八小时外生活、改任职级干部管理等同步列入清单事项，以“近距离”“贴身式”监督优势补足日常监督“最后一公里”。今年来，对日常监督发现苗头性倾向性问题的1名科级干部进行了约谈提醒，对2名单位报告存在问题干部经调查核实进行组织处理。

二是协同监督支撑破“单打独斗”困局。持续推进“组织+”联动监督模式，加强与纪委监委、司法、公安、信访等部门的协同工作力度，深化信息互通共享、集中会商研判、成果运用全链融合，推进苗头性、倾向性问题抓早抓小。今年来，已召开干部监督联席会议2次，掌握干部重点情况线索10余条，对日常督办中工作推进不力的1个单位2名干部开展提醒谈话，向巡察中管党治党责任落实不到位的2个单位主要领导发送提醒函。

三是日常监督支撑除“以偏概全”局限。结合全覆盖调研、干部考核、考察等工作，全方位立体化为干部精准“画像”。延伸干部监督触角，将干部监督重点事项列为调研必谈内容，用好违规经商办企业、“裸官”排查、违反从业限制清单等专项排查成果，对存疑干部进行提前预警，重点关注。

三、激励担当作为，锚定监督“落脚点”

一是以奖促干立标尺。持续巩固提升争当“实干家”整治“太平官”工作成效，把在一线工作中作风过硬、群众认可、实绩突出的干部选出来、用起来，强化正向激励，让“实干者得实惠、奋斗者有奔头”，2023年年终考核，18家单位因班子获“优秀”等次得以增加个人“优秀”名额，3名“实干家”、5名跟班挂职锻炼干部、6名参与聚力攻坚北京路项目工作干部因表现突出被评为“优秀”等次。近3年来，累计给予120名“老黄牛”型干部晋升职级。

二是以“下”促“上”亮准绳。将日常监督成效与干部任用、试用期转正等结果运用全链融合，以干部能“下”作为激励担当作为有力抓手。今年来，1名干部因试用期满转正考核不合格免去试任职务。

三是以爱促改显担当。打通“有错”变“有为”转化激励渠道，制定印发《关于做好“太平官”、“躺平式干部”及受处理处分干部后续教育转化工作的通知》，成立3个教育回访小组持续跟进“掉队”干部的教育转化工作。截止目前，18名“太平官”全部“摘帽”出列，2名受处分的科级干部影响期满后，区委综合分析研判，给予提拔晋升，进一步彰显监督“温度”。