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集团公司2022年民主生活会对照检查材料

（六个方面）

按照集团公司本次民主生活会要求，XX部领导准确把握会议主题，认真做好会前、会中、会后各项工作，在制定学习计划、开展理论教育、广泛征求意见、谈心谈话的基础上，对照“六个方面”内容，深入开展批评与自我批评，深刻查摆检视，深挖问题根源，提出了今后努力的方向和整改措施。现将有关情况汇报如下：

一、查摆的问题

（一）在带头深刻领悟“两个理论”的决定性意义......（内容略）方面

一是对“两个理论”的宣传还有差距。对一线和分管干部的理论宣传不够系统、全面、深刻，有时为了突出重点，往往将工作重心放到了灌输式地理论宣讲上，主观上认为这样接受效果会更好，没有将“两个理论”及其决定性意义根植于集团公司发展的光辉历史和壮阔征程中去准备、去宣讲，使个别干部员工知其然而不是其所以然，不能正确理解集团公司文化形成的深刻内涵与发展意义，没有真正形成广泛共识与共同行动，使“两个理论”在各领域各方面各环节的根本保证作用没有得到最大发挥。

二是对“两个维护”的理解还有欠缺。有些同事仅从字面和思想层面学习“两个维护”，没有从集团公司成立10年来的历史性成就和伟大变革，以及推动集团公司品牌迈上新征程的强大动力方面去领悟“两个确立”的决定性意义，未能全面系统地把握“两个确立”的真理性和实践性。

三是对思想意识的把控还有空档。能够坚定不移地维护和执行集团公司的纪律规矩，在原则、立场、观点上自觉同集团公司的决策方针保持高度一致，但有些班子成员观察、分析、处理问题的敏锐性还不够强，对集团公司精神的理解不深刻、不全面，对自身要求还不够严格；对董事长强调的坚持文化传承建设方面缺少更为深入的思考，重大问题讨论不够、争论不多；对部门内的干部员工约束和管理还不够严格，对私下传播的一些隐蔽性较强的负面信息警惕性不够。

（二）在带头用集团公司文化思想凝心铸魂方面

一是在理论上还不深入。虽然领导班子中心组学习基本达到常态化，但由于没有深刻认识到理论学习对提升队伍整体素质、促进发展问题解决的极端重要性，理论学习有时仍然停留在表面，缺乏深入研究和思考，没有很好地处理好工学矛盾，理论宣传还不够深入，集中学习的多、个人自学的少，被动学习的多、主动学习的少，专题讨论的多、系统学习的少，务虚学习的多、联系实际的少，存在急用先学、现学现用等现象。对公司领导的纪律规矩教育不够深入，不能很好地运用创新理论为干部员工释疑解惑、引导各级领导干部打牢思想理论防线。正因为对理论学之不深，导致在理想信念方面还存在理论学习系统性不够、用理论指导工作实践不够、加强自我修养的标准不够高等问题。

二是在深学上还有差距。读原著、学原文、悟原理还不到位，学习集团公司文化思想不深入、不系统、不全面。比如，学习的计划性、系统性、持续性还有差距，自学的主动性不强，自学效果不佳，过于依赖集中学习，重工作、轻学习的思想依然存在，还存在用什么、学什么的实用主义倾向。运用创新理论指导实践、推动工作的能力水平不高，缺乏运用科学的立场、观点和方法认识问题、分析问题、解决问题的理论自觉。贯彻落实上级决策部署按部就班、创新不足，满足于学习了、传达了、布置了，创新思维不强，战略谋划不足，政策举措不实，甚至有的工作贯彻落实不及时，执行不严格，落实不到位，影响贯彻落实的效果。

三是在站位上还不高远。

（三）在带头坚持和加强集团公司全面领导方面

一是民主集中制的决策质量不高。落实集团敏感事务公开实施办法不够严格，没有做到能公开的全部公开，对于一些棘手、烫手的决策问题，因为怕麻烦，担心捅娄子，没有及时让敏感问题“脱敏”，让热点问题“曝光”，未能最大限度提高民主参与度，距离实现民主集中效力“最大化”“最优化”和“常态化”的要求，还有一定的差距。

二是标准化规范化建设水平有待提升。一些领导上教育课，准备不够积极认真，授课内容单一，不善于教育引导班组管理者从历史方位看问题、从职责定位找方向。如，仅仅围绕高质量发展和生产治理等重点任务中的一个方面准备授课内容，不能让不同领域、不同类别的部门和员工搞清楚、弄明白，应该发挥好什么样的战斗堡垒作用和先锋模范作用，文化建设引领产品生产作用发挥不充分。

三是文化建设工作系统性还欠缺。对班组文化宣传工作，能够做到亲自谋划、亲自部署，亲自抓落实推进，带动了各级抓文化建设的氛围，责任意识、工作举措都在强化。不少方面都有探索、创新，做法、经验得到集团公司肯定。但在整体提升推进的系统性研究、措施上还有不足。特别怎样更好解决班组骨干作用发挥，整体提升相对软弱班组战斗力方面，深入思考研究不够。虽然都有些措施，也发挥作用，但系统性、基础性方面还不够。

（四）在带头坚持以员工为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面

一是全心全意为员工服务的宗旨意识树立得还不牢固。有时候没有处理好对上负责与对员工负责的关系，接受员工的监督还不够广泛深入，对员工负责的意识淡薄了一些，思想深处对“为了谁、依靠谁、我是谁”问题认识不是很清楚。有的对科学政绩观、事业观理解不全面，工作中存在功利主义色彩，一事当前考虑个人得失多、考虑单位工作少，对上级负责多、对员工负责少。有时放松了自我修养的要求，放松了对增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重视，放松了对保持班组先进性和纯洁性的追求。有时在追求物质享受等不良风气滋长的大环境影响下，产生了从众心理和攀比心理，随波逐流、思想滑坡，出现讲享受、讲待遇和讲面子、讲排场的现象。班子成员不能时时处处对照干部标准严格要求自己，八小时以内要求严格，八小时以外要求就相对放松，在公司里要求高，在家庭里要求就比较低，言行举止还没有做到一以贯之。自我修养不强，思想就容易滑坡，精神就容易空虚，作风就容易松懈，一些问题就会随之而来。

二是落实集团公司决策部署有偏差。对一些上面看得重、抓得紧、来得快的工作落实得快一些，相对而言其他工作稍微推进得慢一些，工作出现不平衡，特别是一些涉及利益调整、影响面广的敏感问题，有时会行动慢些、抓得松些。没有充分发挥主观能动性，守业意识强，但创新发展意识不够，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对部门长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，如何做大做强公司缺乏新举措，导致发展受限，步伐不快，实力不强，与职工员工的期望还有较大差距。

三是领导能力和知识水平需要进一步提高。虽然注重把理论学习与实际工作相结合，认真思考发展战略和发展定位，积极探索新形势下做好各项工作的新方法、新思路，努力追求工作的创造性和实效性。但是对照检查起来，有些班子成员忙于工作和各种事务，仍存在以干代学、以忙挤学的现象，理论学习还不够深入系统，特别是对新理论、新知识、新技能的学习还不够，理论创新、制度创新、实践创新不足。

（五）在带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面

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一是全心全意为员工服务的宗旨意识树立得还不牢固。有时候没有处理好对上负责与对员工负责的关系，接受员工的监督还不够广泛深入，对员工负责的意识淡薄了一些，思想深处对“为了谁、依靠谁、我是谁”问题认识不是很清楚。有的对科学政绩观、事业观理解不全面，工作中存在功利主义色彩，一事当前考虑个人得失多、考虑单位工作少，对上级负责多、对员工负责少。有时放松了自我修养的要求，放松了对增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重视，放松了对保持班组先进性和纯洁性的追求。有时在追求物质享受等不良风气滋长的大环境影响下，产生了从众心理和攀比心理，随波逐流、思想滑坡，出现讲享受、讲待遇和讲面子、讲排场的现象。班子成员不能时时处处对照干部标准严格要求自己，八小时以内要求严格，八小时以外要求就相对放松，在公司里要求高，在家庭里要求就比较低，言行举止还没有做到一以贯之。自我修养不强，思想就容易滑坡，精神就容易空虚，作风就容易松懈，一些问题就会随之而来。
二是落实集团公司决策部署有偏差。对一些上面看得重、抓得紧、来得快的工作落实得快一些，相对而言其他工作稍微推进得慢一些，工作出现不平衡，特别是一些涉及利益调整、影响面广的敏感问题，有时会行动慢些、抓得松些。没有充分发挥主观能动性，守业意识强，但创新发展意识不够，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对部门长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，如何做大做强公司缺乏新举措，导致发展受限，步伐不快，实力不强，与职工员工的期望还有较大差距。
三是领导能力和知识水平需要进一步提高。虽然注重把理论学习与实际工作相结合，认真思考发展战略和发展定位，积极探索新形势下做好各项工作的新方法、新思路，努力追求工作的创造性和实效性。但是对照检查起来，有些班子成员忙于工作和各种事务，仍存在以干代学、以忙挤学的现象，理论学习还不够深入系统，特别是对新理论、新知识、新技能的学习还不够，理论创新、制度创新、实践创新不足。

处对照干部标准严格要求自己，八小时以内要求严格，八小时以外要求就相对放松，在公司里要求高，在家庭里要求就比较低，言行举止还没有做到一以贯之。自我修养不强，思想就容易滑坡，精神就容易空虚，作风就容易松懈，一些问题就会随之而来。 二是落实集团公司决策部署有偏差。对一些上面看得重、抓得紧、来得快的工作落实得快一些，相对而言其他工作稍微推进得慢一些，工作出现不平衡，特别是一些涉及利益调整、影响面广的敏感问题，有时会行动慢些、抓得松些。没有充分发挥主观能动性，守业意识强，但创新发展意识不够，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对部门长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，如何做大做强公司缺乏新举措，导致发展受限，步伐不快，实力不强，与职工员工的期望还有较大差距。 三是领导能力和知识水平需要进一步提高。虽然注重把理论学习与实际工作相结合，认真思考发展战略和发展定位，积极探索新形势下做好各项工作的新方法、新思路，努力追求工作的创造性和实效性。但是对照检查起来，有些班子成员忙于工作和各种事务，仍存在以干代学、以忙挤学的现象，理论学习还不够深入系统，特别是对新理论、新知识、新技能的学习还不够，理论创新、制

是落实集团公司决策部署有偏差。对一些上面看得重、抓得紧、来得快的工作落实得快一些，相对而言其他工作稍微推进得慢一些，工作出现不平衡，特别是一些涉及利益调整、影响面广的敏感问题，有时会行动慢些、抓得松些。没有充分发挥主观能动性，守业意识强，但创新发展意识不够，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对部门长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，如何做大做强公司缺乏新举措，导致发展受限

对思想意识的把控还有空档。能够坚定不移地维护和执行集团公司的纪律规矩，在原则、立场、观点上自觉同集团公司的决策方针保持高度一致，但有些班子成员观察、分析、处理问题的敏锐性还不够强，对集团公司精神的理解不深刻、不全面，对自身要求还不够严格；对董事长强调的坚持文化传承建设方面缺少更为深入的思考，重大问题讨论不够、争论不多；对部门内的干部员工约束和管理还不够严格，对私下传播的一些隐蔽性较强的负面信息警惕性不够。

按照集团公司本次民主生活会要求，XX部领导准确把握会议主题，认真做好会前、会中、会后各项工作，在制定学习计划、开展理论教育、广泛征求意见、谈心谈话的基础上，对照“六个方面”内容，深入开展批评与自我批评，深刻查摆检视，深挖问题根源，提出了今后努力的方向和整改措施。现将有关情况汇报如下：

分发挥主观能动性，守业意识强，但创新发展意识不够，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对部门长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，如何做大做强公司缺乏新举措，导致

二是落实集团公司决策部署有偏差。对一些上面看得重、抓得紧、来得快的工作落实得快一些，相对而言其他工作稍微推进得慢一些，工作出现不平衡，特别是一些涉及利益调整、影响面广的敏感问题，有时会行动慢些、抓得松些。

学习查找问题  对问题不敢说不敢讲。有的当面不说、背后说，平时不说、关键时候乱说。

对新理论、新知识、新技能的学习还不够，理论创新、制度创新、实践创新不足。

企业的对照检查材料可以学习借鉴一下

带头落实公司决策部署

仔细查摆、深刻剖析。

带头落实公司决策部署

仔细查摆、深刻剖析。

仔细查摆、深刻剖析。