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典型发言:“六面三度”融合守护居民身体健康

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秘途杂谈 发表于 2023-2-14 10:15:18 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班

今天很荣幸在这做交流发言,我老秘网区围绕“保健康、防重症”目标,坚持务实与创新并举,立足长远,从社区医生、专科医生、家医签约服务、网格健康服务、重点人群管理、基本公卫项目六个方面入手,实现诊疗能力、医疗服务、健康管理三个维度的融合,筑牢基层健康管理网底,守护居民身体健康。

一、社区医生团队与专科医生团队融合,提升基层诊疗能力,为我老秘网区平稳度过高峰期提供了有力保障

一是成立区级医疗救治团队。充分发挥我老秘网区二、三级医院多,力量强的优势,抽调**、***医院医疗救治专家108人,组建我老秘网区医疗救治专家团队,分街道建立12个由区级专家团队成员和社区医生参加的居家健康管理工作交流群,畅通交流渠道,对于社区医生解决不了的问题,医疗救治团队专家予以解答,同时,根据新冠分级分类救治原则,对居家隔离的人员进行线上问诊并给予用药指导意见。截至目前,区级医疗救治专家累计为社区医生提供线上指导1.7万人次。二是完善工作清单与流程。印发《新冠重点人群服务管理清单》和《新冠重点人群服务管理流程》,进一步明确社区医生、医疗救治专家的工作职责,梳理完善新冠重点人群健康管理工作流程,明确“见红必报、见重必报、见黄酌情报”的工作原则,形成“社区医生-区级救治专家-卫健局”的三级协调转诊机制,全力保障辖区新冠重点人群及急危重症患者的转诊工作,截至目前,累计完成转诊526人次。三是多层次开展培训。局分管领导带队,区级医疗救治专家轮流上讲台,针对新冠重点人群评估分级标准、分类服务内容、职责分工、保障条件、新冠症状鉴别、治疗,居家患者健康管理、转诊服务要求及流程等内容,累计开展业务培训24次,培训社区医生5200余人次,持续提升社区医生诊疗业务能力。

二、家庭医生服务与网格健康服务融合,提升医疗服务品质,为防止资源挤兑提供了有效解决方案。

一是建立家庭医生网格化健康服务模式。整合区内家庭医生团队,将192名家庭医生、472名家庭医生团队成员融入网格化健康服务体系,将家庭医生与社区网格融合,分别担任社区医生和健康指导员。组建了157个由社区医生牵头、网格健康指导员参加的“社区(居委)网格健康咨询指导群”,为辖区不同类别的人群提供线上健康指导、用药指导、健康咨询、健康管理等服务,有效缓解医疗就诊压力。同时,通过微信群,动态掌握辖区居民的健康需求,与辖区居民建立长久的“朋友”联系,让居民有了“医”靠,截至目前,累计提供线上指导、咨询21.4万人次。二是组织家医签约进网格活动。组织各社区网格员宣传家庭医生签约服务工作,发动网格内重点人群与网格家庭医生签订家庭医生服务协议,进一步提高重点人群家庭医生签约率。同时,进一步明确各类人群的签约目标,红色及黄色重点人群家庭医生签约率需达到100%,绿色重点人群家庭医生签约率需达到90%以上,其他重点人群应签尽签。三是结合网格化医疗服务开展履约服务。区财政投资850余万元,为全区家庭医生配备指夹式脉搏血氧仪、氧疗设备、便携式肺功能仪、血压计、心电图机等设备220套。同时,结合工作需求,采购智慧化随访设备185套,家庭医生可携带上述便携式设备,为签约居民提供血氧检测、肺功能检测、血压检测、心电图监测等服务,进一步丰富了家庭医生履约服务内容,提升了服务品质。

三、重点人群管理与基本公卫项目融合,提升健康管理效率,为重点人群的长期健康管理打下了坚实基础

一是分色分类管理重点人群。组织各社区卫生服务机构对全区新冠重点人群开展摸排,根据患基础疾病情况、新冠疫苗接种情况、感染后风险程度等因素,将摸排的重点人群分类管理,并用红、黄、绿色进行标记,分类建立工作台账,全区累计摸排新冠重点人群15.9万人,其中红色1.6万人、黄色3.1万人、绿色11.2万人。依托网格化医疗服务工作,持续对红、黄、绿人群信息进行复核更新,并按照红色重点人群2天随访一次、黄色重点人群3天随访一次开展红黄重点人群随访工作,截至目前,红色重点人群随访18.76万人次,黄色重点人群随访40.78万人次。二是开展“三送一开”促满意活动。通过开展送医疗进家、送药品到家、送服务到家及开放所有社区卫生服务机构发热诊室的方式,实现新冠重点人群有医院看病、有药治病。免费为辖区65岁以上、有基础疾病的老年人发放“抗疫爱心包”(5片退烧药、2份抗原、10只口罩、1瓶手消液、1份新冠防治宣传单),同时,结合疫情防控形势变化与基本公卫项目工作开展,再次为新冠重点人群发放“健康爱心包”,截至目前,累计发放“抗疫爱心包”1.5万份。组织各社区卫生服务机构,结合基本公卫项目工作开展,为辖区15.9万名新冠重点人群开展一次免费体检,通过重点人群随访,对新冠重点人群进行预约登记,截至目前,已预约登记2.3万人。




 
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