利益联结 示范带动 全力打造中国好粮油产业示范联合体

尊敬的各位领导、行业同仁们：

大家好！今天能够参加“优质粮食工程”现场观摩交流会并作为企业代表进行交流发言，我感到非常荣幸。现就我公司“好粮油行动计划”实施情况向各位领导及同仁作简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

老秘网食品股份有限公司作为老秘网市七家好粮油示范企业之一，在xx省、xx市、老秘网市粮食和物资储备局、财政部门的大力支持和指导下，扎实推进“优质粮食工程”。我公司实施“好粮油”行动计划子项目24个，总投资6069.8万元。其中：2018-2019年实施的12个子项目已完成专家验收、投资评估及审计，验收合格率100%。2019-2020年实施的12个子项目已完成2个，正在实施10个。

通过项目实施，我公司优粮优储、优粮优加、优粮优销能力得到大幅度提升，在区内老秘网品牌已家喻户晓，主要市场由老秘网为主拓展到西北地区，同行业中销售排在前列，取得一定成效。我们主要做了以下工作：

一是明确产业方向，突出项目建设。在各级粮食和物资储备局指导下，企业对组织实施优质粮食工程的目的意义认识清楚，目标定位明确，围绕优质粮食品种培育、生产种植、收储加工、销售和品牌建设全流程发力，分环节确定具体目标任务和项目建设内容，明确指标，突出重点，确保资金集中使用、精准发力，使优质粮食产业目标落实到好粮油行动计划具体项目建设实施上。

二是强化项目管理责任制，扎实推进项目进度。公司成立由总经理、副总经理和公司采购、生产、销售、质检、研发、财务和基地负责人为成员的好粮油行动计划实施方案领导小组，实行项目主管专人负责制，全面负责各板块内容建设方案实施和监督管理工作，围绕质量和成本开展工作，责任到人，任务到人，质量问题由相关责任人承担，保证各板块项目内容按期完成。项目建设严格执行优质粮食工程项目及资金管理办法，实行专款专用，设立专用资金台账，自觉接受各级部门监督、检查，保证不改变项目资金用途，自筹资金则应根据项目建设进度足额到位，保障项目的按节点顺利推进实施。通过技术改造升级，优质粮食生产及食品安全监测能力得到提升，2019年较2018年优质粮食生产增加4000吨，涨幅19%。

三是构建利益联结，实现共建共享共赢。习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十八届五中全会精神专题研讨班发表重要讲话时曾引用“竭泽而渔，岂不获得？而明年无鱼；焚薮而田，岂不获得？而明年无兽”等经典，其义延伸至粮食产业，加工企业不能从降低成本角度一味压低粮价损害售粮农户的利益，伤害他们的积极性，如果农民都弃粮不种了，粮食加工企业要从哪获得优质的粮源？更何谈生存和发展？为此我公司采取自建优质品种示范基地、签订优质粮食优价收购订单、奖励补助优种优产种植合作社专业大户、开展社会化服务和田间技术培训等措施，实现企业、种植基地、新型农民主体之间的利益联结，充分发挥示范带动作用。2019年，公司共计拿出30万元对2个社会服务组织、1个科研机构、10个专业合作社、5个家庭农场和3个种植大户给予资金奖补，保障优质粮食产业共建主体各尽产业职能职责，各展社会组织专长，组建老秘网市老秘网大米产业化示范联合体，共建优质粮食种植基地，共享产业发展红利。基地建设近1.5万亩，每亩增收约120-200元，企业自建基地掌握优质粮源约8700吨，为企业优质粮食加工销售奠定扎实物质基础；2018-2019年以高于市场普通价0.22-0.39元/公斤收购优质粮食16336吨，增加优质粮种植收益533.8万元，切实保护种植优质粮农民积极性。

四是细化工程管理措施，确保项目质效。重点围绕2万吨粮食仓储设施低温储藏标准化及7000㎡附属地坪维修改造项目，前期组织专家充分论证，严格按照可研和专业设计进行公开招标，项目实施期间切实抓好工程质量监管，杜绝不合格材料及无关人员进入施工现场，确保工程质量和人员安全，单项工程完工后，以建设合同，国家颁布的相关法律、法规、标准及技术文件为依据对项目进行竣工验收。全面提升优质粮食保质保鲜能力，年减少粮食储存损失60万元以上。

五是加强品牌宣传，拓展市场提高效益。公司积极申报老秘网“好粮油”产品，加大中国驰名商标和“好粮油”示范企业品牌宣传力度，线上线下建设齐头并进，实现线上下单，线下配送、消费体验全流程销售。经销商由原来的30多个增加到300多个，区内各商超便利店均进场合作，2019年线上销售数量较上年增加2621吨，销售收入突破1000万元，线下销售数量及销售额较上年增幅稳定在7%以上。

虽然我公司实施好粮油行动计划取得了一定成效，但也存在一些不足，与国家、省的要求仍有一定差距。下一步，我公司将认真贯彻此次会议精神，积极学习借鉴兄弟企业的先进经验，对照实施方案，按照自治区粮食和物资储备局、财政厅的要求，继续压实责任，精心组织，全力推进项目建设，真正把“好粮油”行动计划建成惠民利企的民心工程。