在企业主要负责人工作会议上的讲话（八）

第二，破解难题。能否破解难题，既体现领导干部的能力和水平，又是检验是否真正“在状态”的重要标志。当前，各企业面临的难题很多。比如，亏损问题就始终困扰着我们。亏损固然有其客观原因，并且亏损企业可能比盈利企业付出了更多的心血、更多的智慧，承担着更多的不理解。在充分理解的前提下，作为亏损企业的主要领导，应当“扪心六问”：一问主观能动性是不是到位？二问是不是存在畏难情绪？三问是不是出现精神懈怠？四问是不是束手无策？五问是不是徒劳无功？六问是不是怨天尤人、归罪于外？这些不在状态的表现，在我们中间还大有人在。想要破解难题，一要学会思考怎么办。最近，中宣部组织撰写了通俗理论读物《从怎么看到怎么办》，针对当前大家普遍关注的物价、分配、住房、医疗、教育等热点难点问题深入回答。这种直面社会问题、直面回应“怎么办”的方式，运用的正是“怎么办”思维，既在解决问题的思路、方法、措施上为广大干部群众解疑释惑，又促使各方把智慧力量凝聚到思考“如何解决问题”上来，值得大家学习。有的领导干部善于出题，却从来不主动去研究解题之策，应当深刻反思。年初，公司党组就扭亏增盈工作强调“各自突围”，就是考虑到每个企业的困难自己最清楚，每个企业的解困之策也只能由自己去寻找。二要有战斗力。我们正面对着“一保一降”这场必须打赢的战役，因此我们可以称得上是是一支战斗部队。有战斗力，就是要有一种锲而不舍的精神，时刻保持旺盛的状态，能够随时抓住机遇，并把机遇变成现实。战斗力不能只体现在领导干部自己身上，而是要发挥班子的合力，挖掘广大员工的潜力。三要对标。向别人学习是最高明之举。发电公司就为我们提供了学习的榜样。学习别人，首先要放下架子，丢开面子，找准学习的切入点。我希望亏损企业要尽快丢掉幻想，“三年扭亏”的目标坚定不移、雷打不动。“三年扭亏”的成效，衡量了企业主要领导的业绩。业绩体现位置，没有业绩就没有位置。公司党组任命你为企业一把手，就是看重你的创新精神，倚重你破解难题的能力。