在企业主要负责人工作会议上的讲话（六）

四、从作风建设入手，进一步提升三级管理体系的运营水平

　　刚才我讲前三个问题，都是为了与大家一起清晰目标、清晰思路、清晰措施。我觉得，实现这“三个清晰”之前，首要的是清晰状态。没有清晰的状态，任何部署都会成为无效之举，“对标一流、奉献精品”就会成为一句空话。国资管理发出向发电公司学习的号召，那么学什么？最根本的一条，就是学习精神状态，学习不服输、争第一的昂扬斗志，学习敢为人先、逆势而上、藐视困难的拼搏精神。这种精神的外在表现，就是“在状态”。什么叫“在状态”？“在状态”就是要求我们的各级领导干部始终保持良好的心理状态、精神状态和工作状态。干得顺的时候在“在状态”，遇到挫折的时候“在状态”；处于进步、晋升的时候“在状态”，没有提拔使用的时候也要“在状态”。“在状态”是对领导干部一以贯之的要求。对标，首先要对标是否“在状态”。

　　之所以强调“在状态”，是因为当前公司系统个别领导干部偏离“状态”，主要表现为“四不”：一是精神萎靡不振。在挑战大、任务重、困难多的形势下，激情减退，锐气不足，心存迷茫，甚至有不同的声音、不同的想法。二是标准要求不高。工作上满足于过得去，不求过得硬，贯彻上级精神打折扣，有的中途走了样，有的布置了没回音，开头了没结果。三是工作作风不实。习惯于以会议落实会议，以文件落实文件，缺乏思考问题的足够深度和解决问题的有效对策。四是办事效率不高。一些简单的事情往往因效率不高、意识不强，成为久拖不决的“难题”。尽管这只是个别现象、个别问题，但我们决不能低估其潜在危害。特别是在当前经营形势十分严峻的情况下，如何打好“一保一降”攻坚战，如何扭转经营工作被动局面，如何实现“争创年”既定目标，各级领导干部比以往任何时候都需要“在状态”。就领导干部而言，体现“在状态”，必须做到以下四点：