在年度工作会议上所作的工作报告（十三）

   （三）聚焦项目、增量增效，为公司创建一流企业提供质量保障

　　1.全面提升发展质量。要坚持发展是第一要务不动摇，将确保海南外送基地项目落地作为全年发展工作的重中之重、一号项目，聚焦资源、深耕市场、守正创新，调动一切力量，时刻跟踪基地推进动态，紧盯电源竞标进程，及时优化投标策略、方案，发扬“钉钉子”精神，千方百计获取最大份额开发容量，干成一流项目。要以《全面战略合作协议》为依托，紧盯分散式风电、平价上网等项目，抢抓发展机遇，确保项目落地。要以基地投标带动全省项目开发，力争全年取得开发容量突破160万千瓦。要提前谋划海南外送基地项目建设，力争实现当年获得容量、当年开工建设。要积极推进资本运作，强化风险管控，深入细致开展尽职调查，力争实现30万千瓦新能源项目的并购工作，为完成年度任务目标做出积极贡献。要围绕高质量发展，着手谋划“十三五”收官和“十四五”规划的启动工作。

　　2.全面提升工程建设水平。要坚持一流标准，认真总结茫崖风电建设工作的经验和教训，全面筹划都兰、大柴旦、刚察风电的基建管理，认真做好项目设计、施工方案评选和优化，及时配优配齐项目部，严控项目建设安全、质量、工期、造价，实现建成即一流、投产即见效。都兰、大柴旦风电要确保9月30日并网，刚察项目要确保12月30日投产。围绕基地建设和后续新能源项目建设，要紧跟前沿科技，加快新技术应用，建立从项目前期开始，覆盖项目全生命周期的对标机制。要强化与施工、设计单位沟通，严格技术路线、装备设计、施工单位的比选，确保造价水平低于上级公司标杆10%以上、利用小时在同区域内“保二争一”，确保以行业一流水平起步。要开展项目全过程经济技术评价，实时开展项目后评价。要强化投资计划和资金计划管控，实事求是核算工程量及资金需求，要加大过程签证监管，严格遵守设计变更管理程序，确保投资计划可控在控。要全力以赴管控生产调度营销中心装修工作，结合实际做好功能划分，严把装修质量关，争取年底前入驻。