如何向领导汇报工作？其实这可是个技术活~

机关工作面广量大，既有日常工作安排，也有领导交办的各项任务。对于领导交办的任务，机关工作人员不仅要认真领会意图、高效办理落实，而且要把办理落实的情况和结果向领导汇报。如何向领导汇报工作？可是个技术活~

如何汇报工作？

很多童鞋刚刚进入职场

最担心的不是工作做不好，而是见领导汇报工作。

汇报工作感觉没有思路

自己讲了一堆内容，领导说讲重点

过多的陈述问题，没有解决思路

不知道领导想听什么

把握不住领导心情

不知道该突出结果还是突出过程

没有给领导多个选择，只给了一个

汇报工作太匆忙没有充分准备

对整理汇总的工作不太熟悉

只是简单了解，需要细节时总是回答不出

……

注意时效性

任何事情都讲究实效性，对于工作而言，“效率就是生命”。有些人总认为机关工作节奏慢一点无所谓，那就大错特错了。机关工作常常关系到万千群众的利益，若有延误可能会造成严重后果，因此必须把时效摆在第一位。尤其是需要汇报的工作，一定要做到尽早请示、及时汇报，特别是在发生紧急突发事件时，必须第一时间向领导报告。条件不允许或来不及当面汇报时，应通过电话、短信等渠道上报，让领导及时获知信息，作出指示。

主次必须分明

汇报工作不是报流水账，让人听起来费力费时，尤其是领导往往事务繁忙，能用来听取汇报的时间是很有限，因此若有一项内容宽泛的工作或有多项工作需同时汇报，就得做到主次分明，有针对性、有侧重点。具体来讲，就是按工作轻重缓急做好分类，把重要的、紧急的工作和内容放在前头，让领导尽早定夺，一般重要、可以缓一缓的放在后面，时间来得及再做决策，做到省事而不误事。

精简扼要是重点

“文贵精，言贵简。”汇报工作不是事无巨细的给领导讲故事，要提高汇报的成效，首先要学会直奔主题，突出重点，言简意赅，少说不说废话。关键点是，要谨守精简扼要的原则，对汇报内容进行归纳概括，特别是要围绕领导的关注点、工作侧重点和重要关节点，在汇报前可以打好腹稿，或分条列出提纲、摘要，做到语句精要，言之有物，既可准确地反映出信息要点，又有助于领导快速掌握情况、分析决策。

主动参谋原则

汇报不应只是将自己定位为信息的“传递员”，还要主动当好决策“参谋官”。在汇报工作时，一些领导常常会询问你的个人意见或想法，比如：有关工作的后续开展，对问题的看法和对策等。因此在汇报之前，建议汇报人对报告内容有一定的了解，提前定好措施，拟好备选方案，并结合汇报过程中领导透露的倾向、意图，不断修正方案。如此才能做到准备充分，在领导相询时胸有成竹，说得流利、讲得到位。

做事实事求是

实事求是不仅是共产党员必须遵循的基本原则，在汇报工作时，我们也应遵循这一重要原则。汇报工作的目的是给领导提供信息数据、参考建议等供领导决策，因此必须确保汇报内容的真实性，做到实事求是不失真地汇报，才能让作出的决策不脱离实际。具体要做到收集的资料来源是可靠的，信息分析有凭有据，汇报内容不能凭空臆想，不能想当然，要将最真实、最原汁原味的情况报告上去，供领导参考。

做好汇报记录

我们常说“好记性不如烂笔头”，汇报工作也需要多听多记必。因为在汇报工作期间，领导随时可能对内容进行补充或修正，或者提出重要举措、关键思路，这时光靠脑子记是不行的，要保证信息的准确性，在汇报时必须带好本子和笔，认真记录领导的指示，及时、详尽地做好记录，并将其体现到方案中去，更好地指导工作开展。如此，汇报的目的方能得以实现。

跟领导汇报工作不是一件简单的事情，当然也不要过于紧张，只要做足功课、把准时机，就能保障沟通成效。（来源：中国组织人事报）