务虚会发言材料

找准工作重点难点，做好投资开发工作

围绕五年发展规划，全面提高经营能力

（2月28日）

 

各位领导同仁，大家好，非常荣幸和大家共同谋划集团化运作之后，公司如何做大做强。下面，围绕公司发展，做简要发言。根据务虚会通知要求，我主要汇报三方面的内容：一是工作难点；二是几点建议；三是未来展望。

一、工作难点

今年年是公司实施五年规划的开局之年。一年来，在总公司的正确领导下，神通公司紧紧围绕发展规划，坚决贯彻落实工作部署，各项工作取得了新突破，但对照总公司要求，仍然存在不少工作难点和问题，主要表现在四个方面：

（一）土地一级开发有成效，但项目监管挑战仍然不断

目前公司投资土地一级市场开发项目6个，分别是：。

土地一级市场开发，优质项目多，开发周期短，回报收益高，但要严格履约，充分利用有限资金实现滚动式发展，全面铺开签约项目，同时新增投资项目，资金运转、项目监管等压力山大。随着公司投资项目的不断增多，涉及区域日益广泛，监管链条日渐拉长，无论工作力量匹配，还是项目运营监管，都面临着严峻的挑战和考验。

（二）两宗土地收储有突破，但种种问题困扰仍然存在

（三）城市基础设施有进展，但需求资金压力仍然山大

二、几点建议

结合工作实际，我们提出以下几点建议：

（一）做好投资经营工作，必须注重调研基础性

要发展就要投资，要投资就有风险，防控风险贵在决策，决策正确与否贵在调研是否扎实。公司投资项目多，接洽考察项目的前期工作更是繁重艰巨，针对项目投资，在建章立制堵塞制度漏洞，加强培训提升业务素质的同时，建议增强风险防范意识，成立专门的风险防控部门，充分分析新增项目的可行性和可操作性，尤其是重大投资项目，更要量力而行，优中选优，做到“操作稳健、风险可控、收入可观、效益可见”。

（二）做好投资经营工作，必须增强市场前瞻性

市场形势瞬息万变，尤其是土地开发、土地收储项目，资金需求量大，涉及关系繁杂，市场敏感性强，在当前体制下，做好投资经营工作，必须更新观念，与时俱进，充分利用政策给予的自主经营、自我发展的灵活政策，增强前瞻性，赢得主动权。

1、我们建议招聘有学识有经验有资源的专业人才，成立专门的融资部门，在控制风险的前提下，提前研究，提早谋划，破除路径依赖，拓展融资渠道，缓解资金瓶颈，为公司进一步发展开财源，打基础。

2、增强资金整合意识，集中大钱办大事。为合理规划项目投资，我们建议将自主运营项目每年的资金需求额度、拨付时间等精细化列表，并将其纳入总公司预算或者融资计划中去。积极发挥资金规模效应，对于已签约项目，按照约定结合进度，定期足额支付投资资金，提高资金使用效益；对于拟签约实施的项目，根据项目资金总体计划，有安排有步骤地开展项目前期调研考察、接洽谈判等工作。

3、超前储备项目，实行投资项目分类入库和动态管理制度，除特殊情况外，年度重大投资项目一律从项目库中选取。对于投资项目，严格按照市场化机制“一条龙”运营投资项目，从项目立项、评审、签约到成本核算、资金拨付、项目验收等，全面实行风险评估、专家咨询、详细论证、集体决策，确保投资项目全程监管，全程跟踪。

（三）做好投资经营工作，必须发挥主动创造性

企业开展经营工作，涉及关系广，接触部门多，工作任务重，必须化被动为主动，创造性管理团队，创造性拓展业务。为此，一方面，要在团队管理上下功夫，完善公司队伍培养机制，搭建员工健康成长平台，大胆培养提拔年轻人；一方面，找准工作难点，突出工作重点，针对特别项目，成立专门项目协调部门，及时汇报，积极沟通，求的理解，赢取支持，提高工作效率。

三、未来展望

概括地讲，2012年投资经营工作就是要“围绕一个中心，构建三大平台，突出五个重点”。

（一）围绕一个中心大局

就是紧紧围绕总公司《2011-2015年发展规划》中的业务规划部署，将五年发展战略分段细化为短期、中期和长期目标和计划，逐步落实，逐一执行。

（二）构建三个支撑平台

1、构建项目运营平台。集中精力规范项目运营，强化工作责任，专题专会部署推进项目进度，对项目建设定期举行项目调度会，跟踪了解项目进展情况，及时调处矛盾纠纷。特别是重大项目，实行一事一调度，做到发现问题立即解决。

2、深化银企合作平台。面对当前融资新形势，早谋划，早部署，坚持把重大项目建设作为有效载体，提前推介优质项目，把握融资动态，深化银企合作，拓展融资渠道。

3、优化组织管理平台。坚持自学为主、培训为辅，加强廉政建设，在确保员工人身政治“双安全”的前提下，依靠制度治事管人，建立健全人才晋升、薪酬劳资等激励约束机制，为员工提供一个成长展示的良好平台。

（三）突出五个工作重点

一是加速两宗土地收储工作进度，夯实公司发展基础，增加公司融资能力；二是合理规划土地一级市场开发投资，量力而行，优中选优，稳步提升公司自身造血功能；三是践行信息化办公，确保政令通畅，提高执行力，打造新型现代化企业；四是加强业务学习培训，逐步培养一支“业务精、能力强”有战斗力的队伍，五是探索投资项目管理模式，创新资金监管机制，切实提高资金效益。