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* A+ c- ]$ \! w( C3 c6 Y) p微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 1 C- s6 d# @3 f/ G5 s6 U9 l0 e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 C' |! Z$ K: S% e" J6 K% I+ N4 w
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 X6 W h$ E2 b* ?# `( s5 i
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 q: l) r" V) A8 C
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 o2 y; b* D$ |3 l5 U1 g2 Qfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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) Q3 r" d8 ]& g& U/ `) L. k- w6 G4 E6 v4 [/ X4 M/ H+ w$ b8 Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 N: Z$ C+ M1 p9 o- c* p. f
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 1 W6 Q, T* h1 x: d! A& ]1 N* i
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ Y, B; R% A M! M0 Xfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 8 s" m( [/ H3 W9 {
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: r% K0 ~: B) E2 S( v* C& E4 A7 p
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 9 l" d q& d- s' U Z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ h' a+ f1 L; x* D+ ~font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 / A* ]; g% i9 f/ \2 T
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 D6 p" E K4 j+ C. P
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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8 y: F+ P( }. c1 m( v J7 ~3 s9 b2 x9 d# i" q* W# m9 S! Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* u: J7 P ~/ rfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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8 _2 f& G1 g E! o& j5 K: ?% aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 ~7 X$ h7 C- I13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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7 L- h+ N; D3 W5 c: M' |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& R0 M2 y3 R! Y ^' y0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。% d% Z6 \- l! q# ?+ y, m; s7 lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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; A" u, X( Y H) V/ [# E: C# B2 G2 ]8 N+ s& O( J; A8 dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 E" c2 F# I+ |. @
mso-font-kerning:0pt">1- l+ Z" t* d) n5 Q L/ t0 Nmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；" h4 M0 i' Y8 _+ b, hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 9 R, E; J8 r4 |1 m( m$ w
" T0 H* p' X7 d& i e8 G1 Z9 ^! q4 K1 a( ^$ C$ c* e+ `% x! Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 t/ S; p5 |7 E* E: a! gmso-font-kerning:0pt">2$ d. I/ w" `. }+ @' omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…) @5 P& K0 L$ y3 N. Cmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> , g9 I5 \# r8 O1 M. X
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+ ~# g9 r! H a7 T4 W" {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 A# S/ @* k7 x. H) b; Q& U2 t
mso-font-kerning:0pt">3, t% n( a" f( `5 \+ kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；4 c/ U* } q" p: p
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 4 q1 \* ?5 E! \) w7 R; ]
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3 ~7 ~( k8 f4 s) I6 _- \2 p0 Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># V" S( ^5 D# A0pt">4; N( @4 w' Q P8 L4 |! R5 A宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 0 @' b6 ]6 O- k' i3 M; I f
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 " C" D+ B% J; Y- S9 ]+ `: z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20157 f' A& {. Q6 \# m
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 ; J( w8 h9 N' c6 u8 T
( j2 t; E; n- R7 d% ?& R# v' z3 tinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
3 N0 ]3 d' R: Q6 N; k) U26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 Z7 U$ \8 v/ n. t, C, G' w* vfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查 {# S+ m2 r1 F$ O x* L"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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4 _' ?; @( D4 m" Y3 mmso-line-height-rule:exactly">1 o2 D9 C8 R r. ~ A12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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( ]8 b, r9 h" R4 e- T2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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4 d# {; ~8 ~3 ^& btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:) ]4 d( r1 C5 q, _% ^# F+ g6 i
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 2 E4 |( }/ U @/ B7 O
* e, L! ^- P }8 H! R. j" {4 Vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
6 W9 x3 F% F$ I4 D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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1 z3 \. _) t+ b+ ]1 m" D" C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ " V# M: _! ]5 X2 l) m! F
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8 K) R# t2 h% O2 i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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& H( Q4 y2 `: Y8 \$ ]2 e2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 5 p8 }% a3 h9 K8 Y4 R
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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- l4 s! d% v; r9 U3 f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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) c* o# y, O+ ]$ Ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
3 [6 `3 M) C) _ A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 0 [ Q. F9 O% h8 H. k( a
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( R& [8 e( V& h2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 # C3 \6 H, ~$ [
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# Z4 s, N# Z" f" Z) k4 Kinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
/ C F" a I6 G" b, }7 a8 k( Rmso-line-height-rule:exactly">( V9 @. t, A {
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