(一)指导工作的载体 (二)部门形象的窗口 (三)展示才能的平台 (四)个人成长的捷径
(一)不能有硬伤,硬伤是态度问题不是水平问题,不可原谅。如:错字、掉字、白字、标点符号错误、褒贬颠倒、词不达意,句子之间不能衔接,内在逻辑不一致、序号编订不一致。 (二)不跑题 (三)不重复 (四)不自相矛盾
核心:交办的领导满意 操作定义:一是读起来累不累;二是你自己是否还想看。 (一)主题突出 (二)层次清晰 (三)语言简洁 (四)详略得当 (五)文风活泼 (六)逻辑一致
(一)构思:围绕“谁叫我写的,谁是受众”,把领导想说什么和听众想看什么对接起来。 1、广泛的搜集素材和资料,包括制度规定、文件、讲话、兄弟部门做法、本部门历史做法、同行业做法,思考哪些没做好、没做到,未来发展趋势是什么; 2、搜集领导批示,揣摩领导意图; 3、搜集同类材料,借鉴性思维; 4、搜集同业材料,启发性思维。工作做在平时,不能临时抱佛脚; 5、同事之间多讨论和请教。 (二)提纲: 1、为什么:为什么要写这个材料 2、是什么:材料中涉及到的概念、理论、政策、制度等方面的知识都要搞懂,不能以其昏昏,使人昭昭。 3、怎么办:如何解决,采取什么措施 4、谁去做:怎么落实,机制、政策、资源配置 5、做了以后怎么样:考核、奖惩 操作方法:可以倒着推,正着写,即逆思正写 (三)起草:六先六后 1、先粗后细:先把主要意思表达出来 2、先繁后简:先把所有材料堆砌起来,然后依据主题做减法 3、先浅后深 4、先易后难:好写的先写,硬骨头后啃 5、先平后曲 6、先全后精 (四)修改:十个是否 1、是否回答了前面的四个问题:是什么、为什么、怎么办、怎么落实 2、角色和角度是否准确 3、层次是否清晰 4、重点是否突出 5、内容是否重复 6、上下文是否衔接,过渡自然不唐突。 7、前后是否照应,前面的问题后面作答,后面解决前面的问题。 8、标题与内容是否相符 9、是否符合领导的语言特点:长句还是短句。 10、是否有硬伤 (五)锤炼 1、内容锤炼:围绕主旨和重点,凡不能突出主旨的要舍得删。 2、文字锤炼:精当、简洁。 1)开门见山,落笔点题。大小标题很重要,不要三纸无驴。 2)言简意赅,干脆利索。 3)通俗易懂,深入浅出。不用生僻、晦涩字词。 4)与时俱进,不落俗套。用“新话”但不是怪话,比如新常态。 5)承启自然,转换顺畅。 3、两个重要 1)开头结尾最重要,照应好。开头要引人入胜,引起重视;结尾余音袅袅、荡气回肠、言有尽而意无穷。 2)文章标题重要,大小标题都要精心锤炼,语言准确、凝练,与内容统一。
(一)三种状态要不得 1、只求过得去,不求过得硬 2、只管写,不管好不好 3、只讲过程,不讲结果 (二)五个角度下功夫 1、勤于学习,善于模仿。 2、勤于思考,精于提炼。 3、勤于总结,敢于颠覆。写得好不好都要总结,以及如何改进;日常每项工作也都要总结和积累;敢于否定和逆向思维。 4、勤于观察,乐于沟通。 5、勤于动手,长于积累。 (作者:我们的开心) |