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◇在落实公司党风廉政、党建、安全生产等责任制方面,存在的主要问题和困难是什么,原因在哪里? ◇对2012年以来审计发现问题的整改情况。已整改了哪些,正在整改的是哪些,未整改的是哪些,整改不了的又是哪些。 ◇2013年以来,职工队伍稳定方面存在哪些不足?如有问题,采取了哪些措施? ◇领导班子研究“三重一大”的程序和方式(谁主持,谁先发言、谁做决定,会议通过的形式等等),您是如何参与事项决策的。决策事项上会前是否征求班子成员意见。决策方面还有哪些内容和环节需要改进。主要负责人的民主意识如何,是否存在违背民主集中制、个人说了算、违规决策等情况。 ◇班子成员之间是否存在推诿扯皮,互相拆台的现象。机关各部室之间的沟通协调是否顺畅,对一线的服务意识、服务态度、服务水平和能力如何。 ◇本单位是否有领导班子成员超标进行职务消费(用车、通信、接待、住房)的现象,具体表现在哪些方面?如有,是否采取相应管控措施。 ◇班子成员、中层干部八小时以外,主要社会交往交友情况;特别是与物资供应商、亲友、老乡等的交往过程中,有什么值得关注的苗头性问题?有没有去高档娱乐场所、赌博等行为;是否存在以权谋私,搞权钱交易,插手工程建设项目,干预招投标活动的情况。 ◇班子成员的配偶、子女、亲属是否直接或间接与本单位有业务商业往来。 ◇在工程建设、物资采购招标、电力营销等方面有没有吃、拿、卡、要现象,突出表现在哪些环节,哪些部门人员问题比较突出,原因何在?业扩报装流程是怎么样的?如何收费?收取的费用如何处理?废旧物资如何处理? ◇在干部的推荐、考察、使用过程中,是否坚持任人为贤,做到严格管理;近几年有没有涉及干部人事任免方面的信访举报?分别是哪些?什么原因?对本单位的干部选拔任用工作,您有何看法,职工群众普遍反映的突出问题有哪些。 ◇您认为XX公司领导班子是否重视党风建设与反腐倡廉工作?责任落实是否到位?是否存在“四风”问题?基建、物资、财务、市场、业扩报装等业务中还存在哪些风险以及如何防范?如何开展监督? ◇XX公司有几家多经公司,对多经公司是如何管理的?班子成员有无持股?在本地电力工程中所占市场份额?对多经公司的管理以及多经公司自身管理存在哪些不足? ◇您评价一下本届班子的不足。 ◇有何建议与期望,以及您想反映的其他重要问题。 5 Q4 q% ?+ P- z
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