林昌源书记在全县半年“三个一”项目工作汇报会上的讲话

林昌源书记在全县半年“三个一”项目工作汇报会上的讲话

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发布时间： 2005-8-9 17:49:10 被阅览数： 1144 次 来源： 尤溪县委办公室

 

林昌源同志在全县“三个一”项目工作

汇报会上的讲话

 

2005年7月1日

(根据录音整理，未经本人审阅)

 

同志们：

刚才听了大家的汇报，总体感觉今年项目上的不多，项目工作的办法不多，问题不少，工作比较被动，归结起来说就是士气不够足、干劲不够大、办法不够多、举措不够硬。通过今天的汇报会，大家都要认真思考一个问题，就是为什么我们的条件好了，项目工作却上不去？究其原因，我认为主要还是思想认识上的问题。大家都必须认清这样一个道理，“三个一”项目工作机制对尤溪至关重要，尤溪是人口大县、财政穷县，除了依靠项目促发展增财力外，尤溪找不到别的出路，抓项目在任何时候都必须坚定不移。下面，我具体讲讲抓项目工作要增强的五个意识。

一、要增强进取意识

人必须要有一种向上的精神、一种向上的态度，如果没有进取精神，我们的社会就会停滞不前，尤溪加快发展的美好前景就会落空。如何增强进取意识，希望大家就项目工作做一个比较。一是在纵向上的比较。把去年、前年乃至更早一点的时间，我们在“三个一”项目工作上投入的精力、力量以及取得的成效与今年相比，为什么以往取得的成效更加明显，就在于我们在思想上更加重视，为什么今年的项目工作上不去，就在于我们思想上不够重视。今年我们的投资环境大大改善，高速公路已经开通，电量足、电价优，尤溪加快发展的瓶颈制约已经得到有效突破，从这一点来说，今年项目工作上不去，是说不过去的。二是在横向上的比较。把自己所采取的措施、所取得的成效与兄弟单位、兄弟乡镇相比，看看差距有多大。

一要通过比较，比出差距、比出压力、比出干劲。比出差距，差距在哪里，关键就在于重视不够、方法不对、举措不实。比出压力，没有完成任务并不是一件光荣的事，要时刻感到压力的巨大，没有压力就没有动力，有了动力才有向上的冲劲。比出干劲，要通过比较，比出信心十足、干劲十足。二要通过比较，比出先进、比醒迷糊、比慌落后、比掉平庸。比出先进，先进与落后是相对而言的，能够完成项目工作任务的就是先进，就应该受到表扬。比醒迷糊，你们是尤溪发展的重要支撑、中坚力量，时间过半、任务欠帐，还在迷迷糊糊睡大觉，要通过比较，赶紧醒悟过来，奋起直追。比慌落后，落后的单位和乡镇要立即紧张起来，以时不我待的紧张感杜绝慢条斯里，杜绝按部就班的无作为作风。比掉平庸，无功即是过，平平庸庸，碌碌无为，我想就是平庸之辈，通过比较，把平庸之辈比下去，把无所作为的思想从脑子里清除掉。要通过这些比较，树立一种争先的精神，只有争先，才能抓住机遇，才能正视困难，才能凝聚人心。希望大家通过比较，做到想干事、不当懒官，会干事、不当庸官，干成事、不当说官，以实实在在的工作和成效，推动尤溪实实在在发展。

二、要增强能动意识

人与其他动物的重要区别就是因为人有能动意识，希望大家增强能动意识，站得高、看得远、想得深，充分认识项目工作的极端重要性、“三个一”项目工作机制的极端重要性、加快尤溪发展的极端重要性。

一要把自己的优势运用到极致。要充分挖掘所在单位和乡镇在人文、技术和行政服务等方面的优势，并在抓项目的过程中运用到极致。二要把各种潜能挖掘到极致。 “三个一”项目任务没有着落，究竟是哪些方面存在问题，想一想、看一看自己认识到位了没有，积极性充分发挥了没有，潜力都挖掘出来没有，在正视自己的基础上，把一切可以挖掘的潜能都挖掘出来。三要把干部的主观能动性发挥到极致。只有广大干部的积极性得到充分发挥，各项工作才能更好地开展，各种问题才能迎刃而解。海尔集团有两句很著名的话，“把每一件简单的事情做好就不简单，把每一件平凡的事情做好就不平凡”，把这两句话用到我们抓“三个一”项目工作上，是非常合适的，希望大家在抓项目时把最简单、最平凡的事情做好，只有点点滴滴的积累，才会有质的飞跃。

三、要增强危机意识

在发展上，“不进则退，慢进也是退”，我想用在抓项目上就是“不抓项目得下，抓不好项目也得下”。口若悬河的汇报、长篇累牍的报告，谁也会说，谁也会作，可是一谈到“三个一”项目工作，就没有几个人能拿出实打实的项目。“三个一”项目工作机制作为一种责任机制，没有尽到责任，不去抓它，或者抓不好它，只能说明你这个科局长、乡镇书记、乡镇长没有本事，那么，县委、县政府就要采取相应的措施。今天要对至今为止没有任何项目意向的公路局、档案局、团县委、旅游局、党校、信访局、党史办、烟草局、法院、邮政局和合同资金没有超过今年任务数1/3的中仙乡、西滨镇、联合乡、溪尾乡、坂面乡实行预警告。预警告有这么几层含义，一是一种危险的信号，二是一种处罚的措施，三是一种善意的提醒，四是一个改进的机会，五是一个不可推卸的责任。被预警告的单位和乡镇要理解县委、县政府善意的提醒，认清形势，抓住机遇，自加压力，争取项目工作能有一个大的突破。9月底召开第三季度“三个一”项目工作汇报会的时候，如果被预警告的单位项目工作仍然没有什么进展，如果被预警告的乡镇开工项目数没有超过任务数的50%以上，县委、县政府就要采取措施对有关责任人进行处罚，宁愿得罪一些人，也不能得罪了尤溪的发展大局。

四、要增强项目意识

现在有一些乡镇和单位，项目意识不强，反而对行政管理、行业管理的特权特别敏感。有一些项目，要采取超常规的方法来落实，可是到了你们那里就行不通、落实不了，这就是项目意识不强的具体表现。

一要用项目来凝聚人心。一些单位、乡镇表面看上去风平浪静，深入进去一塌糊涂，人心浮动，明无风浪暗有礁。风气要靠正气来改变，正气要靠项目来树立，只有多上项目，大家齐心想发展、议发展、谋发展、促发展，官僚作派、人心涣散的局面才能得到有效改变。二要用项目来破解难题。大家说这难那难，就是不说没有项目真困难。试想一下，如果在尤溪落地的项目多了，经济发展了，还有什么因难的，所以说，有项目比什么都强。三要用项目为民造福。发展为大，富民优先，尤溪为什么有这么多人出外打工，主要就是因为我们上项目不多。只有项目多了，才可以吸引外地人来尤打工。想当年，尤溪农业相对较为发达，吸引了沿海地区的人员来尤打工，从事脏活、苦活、累活，可以说，沿海人“爱拼才会赢、敢拼敢赢”的精神也是我们山区人培养出来的。现在，沿海经济发展起来了，我们反过来要为他们打工，从事的也是脏活、苦活、累活。因此，我们只有通过多上项目，才能发展自己，才能为民造福。四要用项目来检验工作。工作搞的好不好，不听你说的，不看你写的，就看你上了多少项目，衡量工作业绩的重要标准就是项目。县委、县政府就是要用项目这把尺子来衡量大家的成绩，并且要一把尺子量到底，不会改变。五要用项目来培养造就干部。凡是任务没有完成的单位和乡镇，干部不能评先评优、不能列为后备干部，要让干部在经济大潮中锻炼成长。现在要找一个懂经济、善抓项目的干部不容易，就是要在抓项目的实践中培养造就一批干部。

五、要增强责任意识

增强责任意识就是希望大家盯紧每一个项目、抓实每一天工作、管好每一个干部、落实每一个项目。

一要主官主抓。不抓项目的领导不是称职的领导，抓不好项目的领导不是好领导。作为项目工作的第一责任人，主要领导要一揽子包到底，抓好项目工作的全过程，要一竿子插到底，对项目工作要抓具体、抓到实处，要一锤子夯到底，事事扭着项目干、围着项目忙。二要全员齐抓。要把干部的积极性充分调动起来，多为招商引资牵线搭桥。抓项目促发展，没有局外人，加快尤溪发展，人人有责，更何况“三个一”项目工作机制是一种责任机制，没有完成任务，大家都要受到处罚。要坚持全员找商机。从干部身上找信息、找关系，只有把他们的能动性都发挥出来，才能商机无限。全力抓服务。项目工作不分你我，不讲份内份外，每一个干部都是项目工作的主人，为项目提供良好的服务更是份内之事。全员造环境。环境是吸引力、是竞争力、是生产力，要依靠大家的力量，共同打造宽松优越的环境，以此吸引生产要素在尤溪流动，让更多的客商来尤溪投资兴业。三要全程实抓。招商引资上项目的每一个环节，都必须全程抓实。亲历亲为抓具体。大事小情要亲自过问、亲自关心，把各项工作抓具体，卢展工书记说过：“一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实”。项目工作上不去，也就在于没有抓具体。抓紧抓实抓跟踪。要一天一个电话，隔三差五一个拜访，用真诚和热情来感动业主。解决问题抓到位。在项目的落地和后续服务工作中，总会遇到这样那样的问题，要认真分析原因，认真帮助解决，否则会让客商心寒，也会让想到尤溪投资的客商望而生畏。

希望通过今天的这个会，大家都能把项目抓起来、抓好来，把发展这个重任担起来，以项目工作的实际成效回报组织和人民的厚望。

 

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