一名选派干部眼中的“恒大”

2016年对于我的人生来说，注定是不平凡的一年，作为一名xx县xx的工作人员，在全市吹响全面脱贫，同步小康号角的攻坚战中，有幸成为毕节市选派的100名优秀干部中的一员，奔赴由恒大集团无偿投入30亿元结对帮扶的大方县。按照毕节市委、大方县委、恒大集团的工作要求，所选派的100名干部，将与恒大的200名管理骨干组成“恒大扶贫工作队”，对大方县的311个村（居、社区）开展前期调查摸底工作。

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面对300人的队伍，繁重的工作任务，恒大创新的管理制度显示出了强大的生命力，也使我第一次认识和接触到“精心策划、狠抓落实、办事高效”的全国知名企业集团工作模式。由恒大成立的扶贫办，扶贫管理有限公司，就象按岗设人一样，300人的队伍不由自主地围绕着“工作讲质量、办事讲效益、员工讲协作”的轨迹运转。我们被选派的100名干部就是在这样的工作氛围中不经意间进行了角色的转换。

355天的工作，使我有幸经历和见证了恒大对大方的脱贫帮扶，我们在电视、报刊、杂志上所看到“恒大扶贫、恒大速度、恒大标杆、恒大模式”等震撼心灵的鲜活字眼没有一个字是吹出来的，而是按照科学的企业管理机制，视贫困户为亲人，用实力与行动普写的新时期企业大爱。

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恒大在大方每一项扶贫工作的开展，从计划、方案到实施，每一项工作都注重的是“结果”二字，这种以“结果”为导向的工作机制，贯穿于恒大扶贫帮扶工作的整个过程之中，并作为考核员工的依据和有效途径，形成了“贫困家庭有盼头、精准扶贫有牵头、精准脱贫有源头、恒大帮扶有劲头”的帮扶局面。可圈可点的恒大帮扶工作亮点数不胜数,其中最让我深受启发的是以下八个方面的工作。

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一是庄严承诺保兑现。恒大的的庄严承诺不光是对大方县人民的承诺，也是对全国人民的承诺，开启了民营企业率先参与农村贫困家庭的帮扶先河，让农村贫困家庭感受到民营企业的温暖。恒大承诺将用3年时间，无偿投入30亿元，通过产业扶持、异地搬迁、吸纳就业、发展教育、实施创业和特困人群生活保障等一系列综合扶贫措施，精准扶贫大方县175个贫困村中的18万贫困人口。截至今年8月31日，恒大已帮助大方县10494户、39817人初步实现脱贫。到12月底预计再脱贫40500人，完成总脱贫任务的45%。12亿首批援建的40项重点工程正全力推进。

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已投入产业扶贫资金2.97亿元，已开工蔬菜、肉牛、中药材、经果林产业化基地224个，投入使用103个；设立1亿元的恒大产业扶贫贷款担保基金，担保总额10亿元，已为181个蔬菜、肉牛等专业合作社发放贷款2.6亿元；已引进27家上下游龙头企业。蔬菜基地开工52个，建成29个，其中，建成蔬菜产业化大田基地6万亩，蔬菜大棚6075栋；肉牛基地开工146个，建成64个，已引进中禾恒瑞等2家畜牧上下游龙头企业，建立母牛供应、技能培训、饲养、收购、加工、销售等产业化体系；中药材及经果林基地开工26个，建成10个，已引进一力制药、香港恒畅等9家中药材、经果林上下游龙头企业，建立种子供应、技能培训、种植、收购、加工、销售等产业化体系。

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已投入易地搬迁扶贫资金3.17亿元，探索性开工建设10个新农村、1个奢香古镇。其中，2个新农村已搬迁入住，8个新农村明年3月30日前陆续搬迁，安置500户、2000人。奢香古镇明年4月30日前交付使用，安置1000户、4000人。已投入发展教育扶贫资金3.3亿元，开工建设的11所小学、8所幼儿园12月30日前交付，3所幼儿园明年2月28日前交付；1所完全中学和1所职业技术学院明年6月30日前交付。另外，与清华大学合作，已培训340名教师及管理干部。设立的恒大大方教育奖励基金，已奖励资助200名偏远山区优秀教师、300名贫困家庭优秀学生。

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已投入吸纳就业扶贫资金500万元，针对贫困家庭实际情况，组织职业技能培训，吸纳贫困家庭劳动力到恒大集团及战略合作企业就业，目前已培训9500人，已吸纳就业7726人，就业人员年人均工资42000元，直接实现近2万人脱贫。

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已投入3亿元创业扶贫资金设立“恒大大方贫困家庭创业基金”，为鼓励支持贫困户创业，激发脱贫致富的内生动力，三年内分期分批，以贴息和奖补等形式鼓励贫困家庭创业，帮助3万人脱贫致富。目前，已扶持创业户4211户。

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已投入1.9亿元慈善基金，开工建设的1所慈善医院、1所养老院、1所儿童福利院，明年6月30日前交付使用。设立了2亿元的“恒大大方慈善基金”，为孤寡老人养老就医、困境儿童生活学习和贫困家庭就医提供补助。另外，为14140名特困人群每人购买一份固定收益的商业保险，补足当地低保标准与脱贫标准之间的差额，实现直接脱贫。同时，还组织了恒大集团员工“一助一”帮扶全县农村留守儿童、困境儿童和孤儿4993人。

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恒大集团庄严承诺：“在精准扶贫、精准脱贫的帮扶路上大方县18万贫困人口一个不能少！”这种豪迈与胆略的承诺，正如全国政协常委、恒大集团董事局主席许家印所说：“民营企业从无到有、从小到大、由弱变强，无不得益于党的改革开放政策和全社正如全会的理解、帮助与支持。饮水思源、回报社会，是民营企业应尽的社会责任。”

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二是高效的组织领导机构保成功。“空谈误国，实干兴邦”。恒大紧紧围绕“结果”导向的工作机制，务实不务虚地开展扶贫工作。在公司的23个职能部门中，涉及扶贫工作的部门共有6个，每个部门配备部门经理一名，工作人员若干，部门经理作为部门核心，部门工作人员对经理负责。各部门经理又对各自分管的副总经理负责，副总经理对董事长负责，这样一种层层递进的负责制，使得全公司上下拧成一股绳。董事长安排的每一项扶贫工作，制定的每一项措施，总是在第一时间得到贯彻落实，正是这种高效的组织领导机构，使每一个扶贫工程项目都能保质保量地提前竣工，从未出现过延期现象，确保了整个脱贫攻坚战的如期完成。

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三是生动具体的工作保宣传。恒大的品牌效应本身就是很好的“宣传员”，无论是恒大足球还是恒大地产，在社会上都享有较高的美誉度和知名度。加之，行动就是最好的宣传。从首批10亿扶贫资金捐赠到位，到抽调数千人参与结对帮扶、设立10亿元产业扶贫专项贷款担保基金、举办四期共4000人的吸纳贫困家庭劳动力就业培训、为大方县14140名特困群众购买商业保险、春节前夕向大方县5.8万户贫困户发放1160万元过节费、“一助一”结对帮扶了4993名农村贫困家庭留守儿童、生活困境儿童和孤儿等行动，使恒大帮扶大方的消息迅速传播到每一个家庭，特别是那些居住在边远乡村的贫困家庭，收到恒大员工不畏寒冬天气送来米、油、钱时的情形，胜过任何形式的宣传。

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四是入户调查保精准。过去，传统企业对于扶贫的概念仅仅留在捐钱捐物，认为这样是最直接的方式。事实证明，这样的举动只有利于短期的改善贫困现状，根本无法解决贫困地区的全面稳定脱贫问题。而恒大集团的扶贫亮点则在于精准，帮扶方式由过去大水漫灌转变为精准滴灌。入户调查的每一个家庭，都有乡、村两级干部参与，不论是贫困家庭还是非贫困家庭都是恒大的入户走访对象，要求做到“人不漏村、村不漏组、组不漏户、户不漏人”，根据入户调查的数据，运用公司自己的大数据技术建档立卡，精准识别贫困家庭和非贫困家庭，然后按照所在村（居、社区）进行公示后，找准每个家庭的贫困原因，做到因户施策、因人施策，确保扶贫对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、脱贫成效精准脱、贫时间精准，使“精准”成为三年脱贫攻坚战中的一张“名片”和“通行证”。在产业扶贫上真正做到了“一户一策”。在公司的特困群体保障部，堆放着一本本十分详细的建档立卡精准扶贫资料，其中连孩子穿鞋的码数都有记录，这些都是运用大数据精准分析的结果。为了保证数据资料精准，一户贫困家庭的资料填报需要入户走访多次。即入户了解该户是不是贫困户，是不是符合易地搬迁的对象，是不是选择了正确的产业项目，是不是需要参加技术培训，是不是选择就近就业等等。这些精准的入户调查资料的背后，有许多不为人知的故事，这支由选派干部和恒大员工共同组成的300人队伍，与当地干部、群众一道，入户采集而成。在大方，山的那边还是山，小路的那边还是小路，有的村组从一户走到另一户要三四个小时，中暑、虫咬、路滑、疲倦、林密随时挑战着每一个队员的毅力，但没有一个队员当逃兵，在规定的时间内提前完成了前其摸底调查工作。第一批入户调查组成员共60人，分为10个小组，每组配备一辆数据核查车，已完成49个村6176户入户调查。

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