姚昭前年硕士毕业考进了某省国税局,因为一次偶然原因跟副局长送过材料,后来在集体活动的一群人中被副局长叫出了名字,就被同事“鄙夷”攀高枝了。“然后我就开始被同事疏远,甚至中午都不一起吃饭了。”不过随着和领导接触多了,姚昭坦言也慢慢会多学到一些东西,“当我某天开始端着餐盘坦然坐在处长对面时,觉得自己算有得也有失吧。” 作为一个下属,首先要给领导一个认识你的机会,然后领导才会找机会合理地派遣你到最合适的位置上去。一个总是躲避领导的员工,是难有成功机会的。今年年初,有一个下派的机会,领导对姚昭熟悉一点,就选定了她。 一名人力资源分析师认为,这里面不少人其实是吃不到葡萄说葡萄酸。因为只有越接近核心领导,才能和他们的思想保持一致,而你也会在这个过程里逐渐褪掉你的“员工思维”。反过来,这些在领导的印象中总是“朦朦胧胧说不出好坏”的员工,总是缺少申明自己看法、发挥自己才华的机会,也显得“怀才不遇”。 “还是跟‘群众’在一起更自在。”就职于某市国资委的蒋玉生自嘲,“单位里几十号人呢,我跟大领导距离隔着一万光年,偶尔两次电梯碰到,人家笑眯眯对你点头,你却紧张得大气都不敢出,觉得度日如年,就是和科室领导一起出差,都觉得手足无措。” 从心理学上来分析,这类人群对权威人物有一种畏惧心理。有可能是早期家庭管教比较严格或者老师很严厉形成的。有的人从中学时代开始,就不太爱说话,刻意躲避老师,甚至见着长辈也会躲着走。 关唯在一家大型国企工作,有天晚上身体不舒服,想给分管领导请假,却又很纠结。“这个点打电话会不会打扰到领导休息?发信息请假会不会被认为不正式?”下了一番决心后,她发了一条请假的微信,但领导迟迟没有回复。她又嘀咕了:“会不会是领导不高兴了才不回。”失眠了一晚上,第二天早上才收到领导发来“好,注意休息”的回复。两天后,关唯无意从一个同事口中得知,当晚领导和他一起应酬,整晚没看手机。 上下级之间的等级关系横亘在那里,这类人对与领导的交流心存障碍,有的甚至在交流之前就预先假设领导都是不讲情理、严厉可怕的人,因此就尽量回避和领导沟通。在这样的回避之下,那些不太擅长主动和领导沟通的下属,就更没有机会让领导真正了解自己了。 陈云仿现在是一个口吃矫正者,专门帮人解决职场上的一些心理障碍。他大学毕业后在河南当上了公务员,却特别害怕给领导汇报工作,一站在领导面前就紧张,口吃也就越发严重,最终辞职。他说,过这关,最重要的是克服心理障碍。 为什么领导有这么“可怕”?“其实这都是因为你太在意领导。”某市政府办公厅一名科长说,“也说明你很在意自己在领导面前的表现,想一鸣惊人,想让领导对你刮目相看,正是有了这些需求,导致你产生了焦虑紧张的情绪。” 心理学上有一个“瓦伦达效应”。瓦伦达是美国著名的高空钢索表演者,在一次重大的表演中不幸失足身亡。他的妻子事后说,我知道这次一定会出事,因为他上场前不停地说,这次太重要了,不能失败,和以前每次表演的专注不同。 在见领导时,谁都会有一种强烈的愿望——希望给对方留下好的印象,而想把自己的缺点隐藏起来,这是很自然的事。然而,这种欲望过强,就会很在意自己的表现是否完美、出色,因而造成紧张情绪,春晚上赵本山那句经典的“我叫不紧张”诠释的正是这种紧张情绪。 要想和领导有效沟通,必须先过心理关。比如,在电梯间、走廊上,或者是吃工作餐时,遇见领导,可以迎上去并微笑着谈几句,或者说几句工作上的事。事实证明,很多与领导匆匆一遇的场合,可能影响你的未来。 (作者:蓦云 摘自《领导文萃》2016年9月下) |